TO Q8：來大陸打工，為創業卡位

來大陸打工，為創業卡位～ 現在越來越多的人說要來大陸卡位，我真不懂，來這裡當一個普通員工，有什麼資格談卡位？」從1998年就移居大陸，目前擔任遊戲公司的陳副總如此表示。 2000年，台灣開始吹起西進熱、大陸風，移居上海、前進中關村、開發大西部，成為台灣白領菁英朗朗上口的名詞，但是過去人人稱羨的台籍幹部，角色定位也在這幾年間悄悄轉變，從過去的台幹，變成另一個自嘲性的謔稱「台勞」，更時時擔心自己就是下一個「台流」。 過去幾年，大陸台籍幹部的總數量的確是增加了，但增加的原因在於有越來越多台灣公司在大陸設立分公司，但是單一公司台籍幹部遞減，拔擢大陸當地人才進入管理階層，卻也是明擺著的事實。 中國最大的人力資源網站，中華英才網高級經理葉慧，分析二岸三地人才流動狀況，發現從1999年起，大陸對於港台人力的需求就已經開始走下坡，現在大陸外商公司，除了總裁以及副總裁層級仍有任用港台人士的空間外，餘下多半是直接聘用當地人才。 薪資的差異，早已不是企業決定任用台籍幹部或聘用當地人才的考量因素，事實上，在唯才是用、論功行賞的企業裡，有著綿密人脈網路的大陸人才，薪資不見得低於台籍幹部，但是台籍幹部的人事成本裡，還有著差旅費、駐外津貼等潛藏成本，讓台資企業或外資企業，終究必須淘汰這群當初倚為左右手的傭兵。 以傭兵來形容台幹的心情，一點不為過，研華科技去年調任大中國地區的某業務經理便自嘲的說，「反正幹業務的就是來開拓市場，市場開拓完之後，也就沒我們存在的必要」 除了基本薪資之外，還有駐外加給、房屋津貼、每三個月還有往返機票可報銷，台幹表麵看似風光，實則，後有本地人才的追趕，上有老闆動刀裁併的壓力，總部有台灣同儕的競爭，這個人人稱羨的台幹職位能夠撐多久，自己也不確定，每個台幹心中都明白雪亮，自己隻是西洋棋中的小兵，前進的每一步，都是為了戰略上的需要被調動，除非衝到底線成為皇後，否則永遠就是個任人調動的小兵。 台籍幹部，不管是自願或非自願當這小兵，最終都認清這事實，「要嘛就是任人擺放的小兵，要麼就是在棋盤上自在縱橫的皇後」 北京華義國際總經理林先生，是台商之中相當突出的成功例子，華義的「石器時代」是最早進入中國的線上遊戲，用戶在12萬人上下，北京華義國際不僅早已損益平衡，營收更超越母公司華義國際，替公司提前達成今年的財務預測。 華義初來北京設點的時候，母公司對大陸市場也不怎麼有信心，但是他認定這裡就是他要的舞台，開始跳脫「員工」的思考框框，轉以一個企業經營者的角色，向台北總公司爭取北京公司的經營。 回憶起這段內部創業過程，他說，從公司營咂螽嫊?淖?澹?傑涹w外包裝，每件事情他都親自動手做過，現在北京華義的台籍幹部就他一個人，雖然公司仍是華義的子公司，但是創造的卻是自己的事業。 互慧科技科技中國首席代表謝總，幾乎是在無預警的狀況下，被指派到中國地區開發新業務，在全新的市場裡，如何將這最不具體、最難以用言語形容的掌上型電腦作業係統，推廣到市場上，他足足花了半年時間，隻用於摸熟中國 PDA市場。 沒有客戶願意率先採用互慧的掌天作業係統，他就回台灣找代工廠商，設計、開模具、製造雛形產品，將完整的東西帶到客戶麵前展示，沒有代工廠願意替掌天作業係統站台，他就將海爾、聯想的訂單敲定，帶回台灣，讓代工廠放心投入研發製造，從無形的作業係統起步，到撮合二岸業者的合作，站穩了自己在中國的事業。 北京遊戲橘子業務經理mike，來大陸之前，曾是日盛證券的產業分析師，相較於其他遊戲業者的低調行事，遊戲橘子進軍中國，一舉派遣七位台籍幹部，進駐北京最頂級的辦公大樓，他也承認，這樣的確給台籍幹部更大的壓力，「畢竟投資是要看到回收的」，但是他賭的不是北京這一個點，而是能有機會從北京分支出去，在各地區建立自己獨當一麵的事業。 相較於在台商公司內部創業，有人選擇了更具挑戰性的一條路，轉向大陸本土企業發展，前有遠傳電信行銷副總陳素貞轉任網易營吖伲?嵊忻郎毯甑紝喬?叭氈緟^總裁何經華轉戰用友軟件，數年之前，曾任職法商ALCATEL的鄭中威，便獲邀加入中國網通，目前也擔任總經理職務。 從外商公司轉戰大陸本土公司，對這群專業經理人來說，無疑是職場生涯的一大挑戰，麵臨的不僅是全新的製度與文化，更有甚者，薪資、福利可能都必須歸零計算起，但是他們都選擇了這條不易之路，原因無他，在外商公司業績再好，所有的政策製度都是由總公司指派，下麵的分公司隻是負責執行，唯有進入企業的核心，才能夠真正經營屬於自己的事業。 從台幹到台勞到台流，大陸快速的產業環境變化，讓台灣白領菁英在大陸的角色，被賦予新的意涵，立足大陸，把自己單純定位成一個幹部的時代已經過去，台幹要思考的是，如如何在這片機會的沃壤中，善用自己的優勢，尋找到適當的立足點，創造自己的事業，而不是沈溺在過去的榮景中麻痺自己，否則便真如老台商所言，「來中國當個打工的，需要卡什麼位？」