Diego 是智利人。要說有人是座火箭上來的，這家夥就是。很多人都是四五年升一級，可是他兩年一級。看上去也跟我們也沒有什麽太大的不同，也是 Fresh PhD 畢業，也不是什麽名牌學校，可就是升的快。
如果我們一點門道也看不出來，那也太笨了。 Diego 還是有些不大一樣。首先，他比較會說話。我的第一年我們一起做項目，他想讓我全職在他的項目上，我當時想如果有兩個項目更好，即使這個不行了，還可以到另外一個去。於是跟他說：我還是希望做兩個，這樣就會保證肯定有活幹。 Diego 拉了一把椅子坐下，抬頭對我認真的說：這是你的真實想法嗎？我說是：他說我覺得你過分擔心了。如果一個公司不能利用你這樣的人，這個公司will be in trouble。後來想，雖然有一點點中國人老老實實工作的偏見，但是在我那種擔心的情況下，這話還是聽得很舒服的。總體說來他對中國還是比較有好感。 1998 年他去中國，大家都在看世界杯。他去的那個公司正在搞卡拉 OK 比賽。他唱了一手 Ricky Martin 的歌，並且還隨意扭了幾下屁股（我用的中文係統 “ 屁股 ” 這個詞都沒有， shit) ，台下那個歡呼。大概南美人每個人都能隨便扭兩下，還挺順眼的。於是他拿了個第一名，獎了一個微波爐。他也沒法抗回美國，就捐給了食堂。嗬嗬，總體感覺是他們骨子裏有一種自由奔放的東西。
又有一次，我們項目的一個合作夥伴突然轉和 Sanyo 合作，在會上，他說 “It seems that XXX and Sanyo now are sleeping together". 他這話聽起來很解氣，很傳神。好幾個頭聽了反正還挺高興。
要說光會說話，似乎也不是那麽回事。小子幹起活來也挺努力，來得比較早，走得比較晚，所以是巧幹加實幹。最近一年似乎不大努力了，於是有一次問他。他沒有直說，隻是後來提到，他認為每到一個新地方，最開始的成敗特別重要，就好象 GMAT 一樣 , 如果你開始幾個答得好，慢慢錯一兩個，以後分還是容易上去。相反，如果開始比較糟糕，要過很久才能扭轉局麵。
後來他當了一個小頭，對手下有點殘酷，一是一二是二。每布置一個任務，就問你什麽時候完成，如果比較離譜，他就跟你砍價。一旦定了，你必須得完成。我們一開始都不大習慣，多少有一些 slack 的想法，並且有時侯的確難以估計啥時候完成。有個女孩子受不了幹脆打道回歐洲了。在她走之前， Diego 有一次守著大家問她：你為什麽離開我們啊？一句話把他的責任推得一幹二淨。他的會說話又一次得到了體現。對我們來說，難受歸難受，必須得接受。不過這樣的好處是：最後活幹的比較多，年終總結比較好看，對自己無論是做事方法還是履曆都不錯。
從他那兒學到的最重要的一點，就是不做錯事。我們有個項目做到一半多，發覺有些東西不大對頭。如果繼續下去，可能會不發生問題，也沒人會追究。如果換個方法，無論是 budget 還是名聲都不大好。幾個頭也不大建議重做。最後，他說，我覺得如果我們認為有問題還繼續做下去，這是一件錯誤的事情。如果我們必須花代價去做正確的事情， let's do it 。看似簡單的道理有時侯很難，要頂著壓力，頂著不確定性。所以這一點上俺比較佩服他。做正確的事情，我是記住了，救了我好幾次。 Murphy's Law 說，如果你埋下了一個麻煩，它遲早會出來的。
我曾經一度覺得做事情鐵腕是 business world 裏成功的重要一條，有時甚至是最重要的。想想也是，多數時候，什麽是正確的什麽是錯誤的哪個是最佳的，琢磨來琢磨去，浪費了時間和錢。其實 51% 是比 49% 好，可是也沒有天大的區別。頂住被 criticize 的壓力往前走，怎麽也比在原地打轉強。
有時侯成功但是傷了和氣，所以並不是唯一追求目標。 Diego 現在也收斂了。這個人我過去曾經有一陣在他很 mean 的時候恨得牙癢癢。但是現在他老是很友好，我也忘得一幹二淨了。
很佩服你說到作到,連第二篇都寫好了, 我的首篇都還沒有影子.
打中文難啊.
人以類聚, 如果你欣賞DIEGO, 說明你也有他的某些品質吧, 聽上去會是個有出息的LEADER. 他, 說不定你也會.