新鞋老路的攜程模式

產業的縫隙處，很多時候就是空白地帶，不僅僅是新老經濟之間，在新經濟與新經濟之間，在兩個傳統產業之間，都有很多機會，隻要你能找到有確切的結合點。

大家可能有過這樣的經驗，在機場候機的時候，總會收到免費發放的攜程網卡,這時候，你也許會注意到攜程網上網下結合的緊密。

攜程從根本上說又是一個納斯達克故事。但是總體的設計比較清晰，所以發展也比較平穩,可以說是有預謀的使用了風險基金。

攜程最初是學習新浪、搜狐做網站的，但在梁建章的手中，攜程變得越來越不像網站了。幾年來，攜程先是收購了當時最大的酒店預定中心——現代運通;隨後又切入機票預訂領域,並購機票代理公司北京海岸;去年又將華程西南旅行社收入囊中,正式進軍自助遊市場。在梁建章的設想中，攜程並不是家網站，而是高科技武裝的旅行服務公司,是傳統行業的整合者。

在這種情況下,梁建章對風險投資商說的故事，很快就成了現實。2000年，攜程的員工不足100人,後來漲到1500多人,營業額的成倍增長更是讓傳統旅遊公司難望其項背。

搞學術的人喜歡尋找邊緣學科，因為那是容易出成果的地方。做產業的也一樣，攜程的故事之所以那麽順當，是因為它既沒有單純的處於新經濟中，避過了那些年的互聯網泡沫，同時，它也沒有成為一個一般的旅行社，從渠道角度，它尋找到了新老經濟的結合點。

對於任何企業，產業的縫隙處，很多時候就是空白地帶，不僅僅是新老經濟之間，在新經濟與新經濟之間，在兩個傳統產業之間，都有很多機會，隻要你能找到有確切的結合點。


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