不畏強敵的百度模式

市場的空間其實比我們想象的要大的多，即使在強大的對手壟斷下

,也仍然可以找到發展的空間，百度的成功證明了這一點。

互聯網時代，有一個現象叫做先入為主，對於某種軟件，如果使用者已經習慣，那麽，如果不是質量上有太大差異的話，使用者的變動成本就比較高。微軟就是這種現象淋漓盡致的受益者，它用高質量和習慣的門檻壟斷了幾乎所有的操作係統軟件。

有種觀點認為，google會是第二個微軟，所有敢在搜索領域存在的公司都麵臨著被它斬殺的命運，但是百度的存在打破了這種神話。於是這種觀點又變為，隨著 google在中文搜索領域的發展，百度的空間會越來越小，最後隻能再一次扛起民族產業的大旗。但是幾年下來，百度一直專注於中文搜索，google依然強大，而百度也在照樣發展，納斯達克一上市，一夜之間冒出的298位百萬富豪宣布了百度的幾年苦窯沒有白蹲。

事實上，google與百度的爭奪並沒有想象中那麽激烈，普通網民根本不管這些，甚至不知道百度上市的概念。他們隻知道搜索，至於提供搜索服務的人及其事，就沒有必要管了。他們評價一個好的搜索服務的標準是"自己的體驗"即"用戶體驗"。

所謂商業式的尊貴，隻存在於臆想當中，消費者其實是無比的靈活，百度正是看到了這種消費情緒的存在，所以堅持了百度的探索，拓展了市場的空間。

很多學商業的學生都聽過這樣的故事，一個瓶子裏裝下了大石頭以後還可以裝下小石頭，裝下小石頭以後還可以裝進沙子，裝進沙子以後仍然可以倒入水。所以說，市場的空間其實比我們想象的要大的多，即使在強大的對手壟斷下，也仍然可以找到發展的空間，百度的成功證明了這一點。


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