周鴻禕語錄：
“不認同理念不如趁早離開”。周鴻禕認為在中國當前的狀況下，公司應該更依靠文化來凝聚人，而不是通過完善的製度來約束人。
“做事從大處著眼、小處著手”。
“成功了說明我是對的，失敗了我就離成功更近了一步，總之我不願意在混沌中放棄。”當有人斷言3721必死無疑時，周鴻禕曾如此倔強地說。
李彥宏語錄：
“搜索引擎三大定律，相關性定律、人氣質量定律和自信心定律”。李彥宏在他寫的《矽穀商戰》一書中總結了搜索引擎的三大定律，其中自信心定律指的是，搜索結果的相關性排序，除了詞頻統計和超鏈分析之外，更注重的是競價拍賣。誰對自己的網站有信心，誰就排在前麵。這條定律的實踐，一改過去搜索引擎靠門戶網站收錢的尷尬局麵，開創了新的收費模式。
李彥宏和周鴻禕，有頗多相似之處。
年齡相仿，李彥宏生於1968年，周鴻禕生於1970年，隻相差兩歲。二人都曾是技術高手，李彥宏為道。瓊斯公司工作時設計的實時金融係統，迄今仍被廣泛應用於華爾街各大公司的網站，他最先創建了ESP技術，並將它成功地應用於曾經大名鼎鼎的Infoseek.com的搜索引擎中。周鴻禕在方正集團供職時設計的飛揚電子郵件，是一個設計精美、非常講究人性化的軟件產品。在方正時的周鴻禕，曾經有一句被別人認為狂妄的名言，就是“如果說方正隻有一個高級程序員，那就是我”。二人的核心業務都是搜索引擎，盡管出發點各不相同，但最終在搜索引擎上殊途同歸。
但是，在接下來的一個多月裏，李彥宏和周鴻禕這兩位中國互聯網界耀眼的明星，將處於不同的亮度狀態。
北京時間7月13日淩晨，百度正式向美國證監會（SEC）遞交了招股說明書。如果一切順利，百度將在8月上旬在納斯達克掛牌上市。而周鴻禕即將離任雅虎中國總裁，時間也是在8月。
如果以登山作比喻，李彥宏將登頂人生新高度，而周鴻禕則為了下一個高度而正從山峰上撤退，開始進入下次爆發前的“蟄伏期”。分析他們的管理風格，可以得到一些啟示。
李彥宏，“海龜”人性
盡管李彥宏說，“我是海歸，但別給我貼標簽。”但他所演繹的創業故事，確實是中國眾多“海龜”中的典型：從山西陽泉到北大校園，到美國大學，到華爾街，到矽穀，再到充滿希望的北京中關村。
Robin，李彥宏一直習慣大家這麽稱呼他。在日常工作中，李彥宏通常以休閑裝為主，很少能看到他穿正式的西裝。在國內，李彥宏開的是輛本田轎車，而在美國讀書的時候，他開的也是一輛二手的本田。
“管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。”李彥宏的這種低姿態，具體到公司日常管理，就化為對員工的細小體貼。
比如，2000年公司開業，百度的辦公室就開始提供免費早餐，雖然不過是白粥茶雞蛋，但讓早上爬起來就上班的年輕人不至於一個上午餓肚子；2004年年初百度搬入現在辦公的理想國際大廈，大廈裏麵不讓做飯，百度就在大廳裏擺上了咖啡機，開始提供免費咖啡。
在深夜2點鍾的時候，可能仍然有百度的工程師在MSN上開會。如果你問10個百度員工他們的上班時間，你也許會得到10個答案。在百度，實行彈性工作製，不嚴格要求上下班時間，但任務是要保質保量地完成。
在百度形成了沒有級別阻滯的“討論氛圍”，隻要是工作上的事情，如果有分歧，即使是麵對總裁李彥宏，員工也可以拍著桌子爭執，提出見解。李彥宏笑談：“開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。於是有人敢於並且願意表達自己的觀點。我認為我的麵子並不重要，在百度，你想說什麽就說什麽。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。”管理者的決策是這樣形成的：聽大數人的意見，和少數人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。
良好的共事氛圍，造就了百度內部高度的決策效率，且決策一旦形成，都能得到很好的執行。當然李彥宏辦公室的門永遠是開著的，不時有員工進去和他一起談論商業，技術，還有心態。當然也會在每周的集體活動中跟他一起打球。
周鴻禕，“土鱉”挺“糙”
“土鱉”和“創業”，是周鴻禕常常用在自己身上的字眼。
這個精明的湖北人，早在攻讀計算機係碩士時，就先後創辦了兩家公司，雖然都以失敗告終，但年輕時代的衝勁和經曆卻對他影響深刻。從西安交大畢業之後，供職於方正集團，從一個24歲的普通程序員，一路升至方正集團事業部總經理；又因為一個被認為是簡單甚至笨拙的“中文上網”概念，28歲的他辭去要職，成為一名重新開始艱苦奮鬥的程序員首領；從第一筆微薄的風險投資到“3721網絡實名”的迅速壯大，並在互聯網嚴冬尚未結束的時候率先實現盈利；促成雅虎以現金1.2億美元收購香港3721，並隨之出任雅虎中國總裁。談及這些經曆，周鴻禕說：“我特別喜歡創業，也善於創業。我一直覺得，隻有創業，才能有快樂，才有成就感！”
周鴻禕早在3721還沒有被收購之前，就已經被不少風險投資商形容為“個性鮮明的‘bad boy’”。如果不是因為從事的是高科技行業，你會發現，在周鴻禕身上其實展現了更多的中國民營企業家的個性和風格。IDG投資的王功權曾經說：“周鴻禕是那種認準了方向就可以不顧一切，投入所有熱情的人。當然，你別指望他會在過程中太注重繁文縟節的部分。”
而雅虎中國這個跨國公司平台，更加襯托出民營企業家周鴻禕“粗糙”但有效的中國式領導。
“周鴻禕凡事親曆親為，總是衝殺在市場的第一線。根本不像一個知名跨國企業的中國區總裁。但正是這種做法，才使得雅虎中國在周鴻禕任內的兩年，業績大大地提升。”一位跟蹤周鴻禕多年的記者說。
和李彥宏相比，周氏風格顯得強勢甚至是有些“暴戾”。
據說入主雅虎中國後，周鴻禕曾經因為總部技術人員的官僚主義，讓中國員工寫郵件直接用“美國國罵”表示抗議，也曾經因為當初雅虎中國的人事、財務、法律等負責人的根深蒂固的“大企業病”，直接言辭激烈地上書要求換班子。
在到任雅虎中國總裁之初，周鴻禕曾經在會議上對所有員工說：“我們現在坐在一架不太大的飛機上，飛機馬上要起飛去趕上前麵的飛機，大家務必係好安全帶，因為路上可能會很顛簸。咱們誰也沒有降落傘，掉下去就沒救了。”
對周這些言談舉止和處世方法，很容易給人一種恃才傲物的感覺。而接近他的人則往往會有一種壓迫感，這也是他一度麵臨“內外交困”的重要原因。
當然，周也有自己中國式領導的技巧。比如，盡管有員工用“沙皇”來形容他的獨裁，但周鴻禕在3721時期，就給予手下的員工業內少有的高工資。這些年一直跟隨周的員工，“不接受他風格的人，該走的都走了，留下來的都是忠心耿耿。”
還有一個小故事不能不提。入主雅虎中國總裁之後，周鴻禕為了迅速將原3721團隊與原雅虎中國團隊合兵一處，耗巨資將原雅虎和3721數百名員工，一起拉到海南三亞做了一周的團隊活動。為了能和員工推心置腹，活動之中周鴻禕采用了最有“中國特色”的做法——和原雅虎的員工一起喝酒，不是一般的喝，而是“一醉方休”的喝，結果最後自己喝醉了不知道怎麽掉進遊泳池磕掉了兩顆門牙。
周鴻禕的願望非常簡單，他希望兩種團隊的成員都坐在一起，抱著同樣的激情和活力去參加戰鬥。但事後雅虎中國人員紛紛離職說明，周的思維和行為模式與部分外企經理人顯然根本不是一種語言體係。
同樣的商業邏輯和領導準則
李嘉誠說，生意的本質即“低買高賣”。對於初創的成長型企業，盤子和實力都不能和成熟企業相比，因此，生意的成敗更是關乎企業的存亡。所以，在初創型企業中，最核心的領導力就是商業洞察力和切實執行力，以保證企業能夠實現高賣低買的經營邏輯。簡單地說，就是一手抓住戰略和市場，實現高賣，一手抓住產品和成本，實現低買。這以外的，都隻是過程和手段。
拋開李彥宏和周鴻禕表麵風格的差異，可以發現兩人在以上所指出的根本問題上的高度一致。首先就在商業模式的洞察力上。
最初，李彥宏走的是技術供應商的路子，即把最好的技術提供給一些網站，為主要中文門戶提供最先進的搜索引擎技術服務，然後收取技術服務費。就在百度剛剛開始騰飛的時候，互聯泡沫卻在破滅。這種狀況給百度帶來了危機，李彥宏必須要考慮如何轉變經營思路確保百度繼續成長。
2001年10月，百度推出“搜索引擎競價排名”這一全新的商業模式。通過競價排名，搜索結果的順序將根據競價的多少由高到低排列，同時奉行終端用戶不點擊不收費的原則。
如今，競價排名業務大約占到公司總營收比例的80％左右，是公司最賺錢的業務。
競價排名把搜索引擎問題簡單化了，一方麵是純技術的，另一方麵是交易性質的，而達到的目的卻是有利營銷的。在談到自己的成功經驗時，李彥宏說：“對搜索引擎，我一方麵能夠站在用戶的角度使用，同時也能站在程序員的角度知道其內部是如何實現的，所以我能迅速指出缺乏的關鍵之處，而沒有這種工作經曆的技術人員可能不太重視。”
事實上，能夠對商業模式洞若觀火的還有周鴻禕.2002年，專門從事網絡實名服務的3721公司已經實現了1.4億元的銷售額。而他的根本思路和李彥宏的客戶導向的思路很相似。
有人評說，3721的成功主要不是它的中文網絡實名技術，而是它的營銷渠道，3721將網絡實名的代理渠道鋪設到中國的三四級城市，其經銷商數量達到了上千家。
周這種重視市場的思路，一直延續到雅虎中國。2005年4月，雅虎創始人楊致遠來中國，周鴻禕帶著楊致遠拜訪了不少3721的合作夥伴，並且在午夜時分帶著楊致遠跑了上海的好幾家網吧，據說楊致遠對於網絡遊戲和局域網上的“反恐精英”對戰留下了極其深刻的印象。“我需要讓他知道，中國的互聯網商業環境是什麽樣的，我們的網民們到底在互聯網上在做些什麽。”周鴻禕說道。
在雅虎中國，我們還可以看到周鴻禕如何低買——因地製宜地控製成本。
剛到雅虎中國，周鴻禕就看到了不少“不順眼”的東西。例如，以前雅虎中國將員工工資的所得稅外包給專門的谘詢公司做，外包費用為每人200元。這樣做的目的是為了通過外包提高企業運營效率。可是這麽小規模的公司采用這樣的做法多少有些照本宣科的嫌疑。
“我們應該拋棄懶漢文化，要改掉以前花錢不求最好但求最貴的壞毛病。不能吃資本主義大鍋飯了！我們首先是本地的公司，然後是創業型的公司。”
周鴻禕總結自己的管理思路為“弱管理、強領導力”，他曾說：“在中國的文化背景和互聯網市場的現實情況下，我靠的就是員工的工作熱情和進攻性的戰鬥文化。要做到這一點，必須有很強的領導力，必須讓整個領導集體都充滿了激情。”
