第一節 今非昔比，萬象更新
踏著先輩的足跡，接過紅軍的鋼槍，我們匯聚在英雄城。八一軍旗在胸中飄揚，忠誠、勤奮、果敢、頑強，軍校熔爐百煉成鋼；開放、嚴格、進取、求實，文武兼備獻身國防。我們走進新時代，繼往開來再創榮光；我們麵向未來戰場，為保衛祖國譜寫和平樂章。--摘自《南昌陸軍學院院歌》
直線加方塊是對軍隊形象的比喻，軍隊就是一個條條框框的世界，這些條條框框就是紀律。軍隊因為有了這些堅不可摧的直線加方塊，才擁有不可戰勝的力量。一份付出，一份收成。功夫不負有心人。
1989年8月28日，就在我調任南昌陸軍學院任副院長的第二天，軍區政委傅奎清在陸院視察工作，他找我談話說：“南昌陸軍學院是我們軍區培養基層指揮幹部的基地，組織上調你到南昌陸軍學院任副院長，是對你的信任和培養，希望你在院長政委的領導下，把工作做好，為培養人才做貢獻。”他接著說；“你在一八一師的工作做的很好，部隊的訓練管理，特別是教導團建設很有成績。這次組織上決定從部隊領導幹部中挑選人才到院校工作，希望把部隊需要的人才和院校培養人才結合起來，培養出部隊需要的建設人才……陸院的工作總體不錯，但近幾年的管理工作出現一些問題。希望你把部隊的管理經驗和院校實際相結合，和院領導團結一致，為院校建設做貢獻。”我說；“我對院校的工作很不熟悉，但我願在實踐中學習，向學院領導和廣大教員工學習，決不辜負軍區領導的期望，一定把工作做好。請領導放心。”
根據學院領導的分工，我主要負責學院的行政管理和後勤工作。根據這一任務，我深入到機關、教研室、學員隊和後勤保障分隊進行調查研究。
我想南昌陸院是培養初級指揮人才的基地，學院應該是紀律嚴明、管理規範、環境優美、人際關係和睦團結的地方。但我來學院後，發現這裏的管理是“髒、亂、差”，作風紀律上“鬆、散、軟”。有的士兵不假外出，吵鬧打架，有的幹部打麻將賭錢，文職教員沒有辦公室，有的同誌甚至正課時間在家裏養雞種菜。見到如此情景，真有點想不通，軍校怎能這樣呢？
我認為，軍校不同於一般的地方院校，軍校首先姓“軍”，軍校是教書育人的地方，但又是“軍營”，是出戰鬥力的地方。這個特點，就決定了必須突出“從嚴治校”，嚴能出人才，更能出戰鬥力。
我在深入調查研究的基礎上，充分發揮機關職能部門的作用，在院長、政委和機關的支持下，發揮在部隊帶兵管理的優長，認真貫徹從嚴治校的方針，大膽抓管理，狠抓條令條例的貫徹和落實，經過大家的共同努力，學院的管理工作初步取得一些成果。
一、認真貫徹條令條例，抓好作風紀律整頓
我們按照鄧小平“軍隊要整頓”的思想，首先對機關幹部和教員進行作風紀律整頓，使幹部做出樣子。鄧小平指出：“領導幹部不做出好樣子，就帶不出部隊的好風氣，就提不高部隊的戰鬥力。”我們抓幹部的表率作用，從領導機關、教員和基層主官抓起，組織他們學條令、用條令，按照條令辦事。進行隊列訓練，堅持早操製度。過去文職教員很少學軍事，也不進行隊列訓練，很少出早操。通過作風紀律整頓，不僅堅持早操製度，而且在早操中進行隊列訓練，並組織考核驗收。為更好地貫徹條令條例，我們把競爭激勵機製引入管理教育之中，在基層開展“五項”製度檢查評比活動，將機關科室和教研室作為基層單位，列入檢查評比範圍，有力地促進了條令條例和各項規章製度的落實。
其次是對教學保障分隊和勤雜人員進行作風紀律整頓。通過反複動員教育，認真組織學習條令條例和學院的有關管理規定，進行對照檢查，開展批評和自我批評。對嚴重違紀者，自己又未自我檢查而受到檢舉者，給予嚴肅處理。在教育整頓的基礎上，召開了全院軍人大會，宣布了對兩名戰士的“勞教”處分，兩名幹部和一名誌願兵受到紀律處分。這對全院幹部戰士教職員工震動很大。事後有的同誌告訴我，有人說你真像從野戰部隊來的師長，把從嚴治軍的優良傳統帶進了院校，弘揚了正氣，打擊了歪風。
二、整治校園環境，創造文明優美的育人環境
我任院長後，下決心對校園環境進行整治，努力創造文明、衛生、優美的育人環境。我們首先拆除了所有的雞窩棚，栽樹、種草，綠化校園。我們組織練習營戰士到100多公裏外的萬載縣境內搬運石材，發動群眾自己動手堆造假山。將幾個汙水塘，包幹到學員隊，利用星期天和節假日，將臭水塘改造成養魚池，在1號魚池中還建起了九曲橋和水中涼亭。我們將學院主幹道的梧桐樹全部換成香樟樹。梧桐樹的優點是夏天蔭大，但缺點很多，有的同誌說它“春天毛毛（花粉）到處飛，夏天樹掛掉死鬼（掉蟲），秋天每日掃落葉，冬天樹上光禿禿”。我們將梧桐樹全部砍伐，栽上10公分以上粗的香樟樹。負責營房工作的胡振友同誌向我報告說：“換栽路旁的樹，有人罵我們。”我問他：“你認為換栽到底怎麽樣？”他說：“這是你和我們反複討論過的，換成香樟樹不僅夏天有蔭，而且四季長青，又不生蟲，這是好事。”我對他說：“我們認準了的事，就要幹成功。不要怕挨罵，要罵就當是罵我的好了，有機會多做點解釋工作，可能一兩年內樹無大蔭，三年以後就像樣了，幹什麽事都要想長遠，都要想著後人，不然還叫什麽‘前人栽樹，後人乘涼’呢？”學院西門外的戰術訓練場與學院的營區之間，有塊群眾的水稻田，把校園和戰術訓練場隔開了。為了綠化美化校園，使校園和訓練場連成一片，我們在做好群眾工作的基礎上，將這塊地買下，既方便了綠化也有利訓練和管理，更重要的是為學院長遠發展奠定了基礎。
由於我們領導班子重視綠化美化校園，每年都組織全院人員植樹，使原來光禿禿的山丘披上了綠裝，校園實現了“春有花、夏有蔭、秋有果、冬常青”的要求。1995年學院被評為“全國綠化工作先進單位”和“全國部門植樹造林400佳單位”，還被全國、軍區、省、市評為“園林式單位”。
三、抓好營房治理，改善住房條件
學院的住房和辦公樓大多是五十年代蓋的，每年的維修經費都大大超支。教員住的18幢平房，不僅房頂漏雨，室內地板全部破損。使用的夥房是在平房後簷另加的，像個臨時工棚。有天下雨，有位教員給我打來電話說：“請副院長到我家來看看，我是打著雨傘在做飯。”學員住的二層樓都是五十年代蓋的筒子樓，幾十人住一大間，夏天連電風扇都沒有。當時，我住在“小平樓”，有天晚上熱得我也睡不著覺，就習慣地到學員隊去看看。已經是夜間12點鍾了，許多學員都拿著小馬紮坐在外麵乘涼。我問他們為什麽還不睡覺？他們告訴我，宿舍裏太熱，可能有38度以上，連電風扇都沒有，無法入睡。我到學員宿舍裏轉了一圈，真是太熱了。我心裏很難受，說“愛兵”，不能隻嘴上講，要落實到實際行動中才是。第二天，我到一大隊召開大隊幹部和學員隊幹部座談會，商討解決學員宿舍裏的電風扇問題。同誌們很體諒學院經費緊張，最後一致意見，學員隊從小生產節餘中拿一點，學院補一點，每個宿舍安裝一台、大房間安裝兩台電風扇。這件事使我更深刻地感到，沒有錢，要想辦事實在太難了，必須積極爭取上級的支持，自己也要在上級政策的允許下，積極開發財源。在學院領導的積極努力下，從軍區到總後營房部，我們都主動去匯報學院的住房情況，還拍成照片帶去請領導看，從而製定了《學員隊住房改造五年規劃》。軍區從1991年起每年給學院80萬元營房建設經費，任務是翻建3個學員隊宿舍，每隊1150平方米。經費實在太少，經過努力從1993年起每年100萬元。至1997年底，總後和軍區共下發營房建設經費765萬元，其中總後撥給學院營建經費共325萬元。這期間我們接受複旦大學新生的軍訓任務，國家教委撥給學院“軍訓大學生宿舍建設經費”共890萬元。我們學院生產經營有了發展，從收益中拿出計274萬元補助營建經費。三項總計1929萬元。我們長遠規劃，統籌安排，精打細算，合理使用，能自己動手的地方，盡量自己動手，經過全院同誌的努力，到1997年底，翻建17個學員隊宿舍19550平方米，教員幹部宿舍樓四幢共7400平方米。還有學院辦公大樓、院史陳列館、招待所等共計11000平方米，合計37950平方米。象這樣校舍改造的速度在南昌陸軍學院曆史上是沒有的。
關於新建學院大門，還有一段難忘的故事。那是我到學院不久，第一次參加學院領導現場辦公會，研究學院新大門建造問題。營房處長李詳明匯報說：“現在的大門縮在學院裏麵，來辦事的人找不到大門，我們計劃將大門向前推進100多米，但不能推到湘贛公路邊，因為路兩邊是群眾的房子，牽涉到征地問題，但學院的經費緊張……”大家議論了一段時間，意見不統一。政委楊林雄同誌對我說：“許副院長，你是從經濟發達的無錫來的，那裏改革開放早，請談談你的觀點。”我說：“大門是學院的門麵，是一個單位的臉麵，要建就要爭取建成一流的。依照現在的方案，即使建在湘贛路旁也是斜在那裏，我建議進一步探測，選準以後再決定。”院長李培基同誌表態說：“我讚成許副院長的意見，就由老許牽頭，進一步探測後再定。”時間過得很快，轉眼就是一年過去了。1991年，學院的辦公樓決定蓋在原來學院的大門外，這樣，學院的大門就可垂直地建在浙贛公路邊。我跑遍了南昌的高等院校及有關大單位，看他們的大門式樣，並拍成照片供學院領導決策參考，同時我還將有關雜誌上刊登的好的大門照片剪下，一並供領導選擇，其中就有《軍事學術》上刊登的國防大學的大門照片。院長陳炳德同誌一看國防大學的校門照片，很欣賞，認為學院的大門就選這個樣式，大家也一致讚同院長的意見。後來我們又請國防大學老校長肖克上將為南昌陸軍學院題寫院名，使學院的大門增添了光輝。大門建好後，被人們譽為“南昌第一門”。
四、重視學院創收，努力提高保障能力
我們學院領導班子很重視後勤建設，在政策允許之下，發揮學院優勢，努力創收，增強保障能力。為了提高學員的生活質量，培養學員管理連隊後勤的能力，在不影響教學的情況下，鼓勵學員隊養豬種菜和養魚，經過艱苦不懈地努力，學員隊的肉菜自給率達到60%，既提高了學員的生活水平，又提高了學員的後勤管理能力。學院生產經營由1989年的60多萬元，增長到1996年的400多萬元，有效地補助了學院教學和生活經費的不足。
由於我們領導班子重視學院的全麵建設，經過幾年的不懈努力，學院出現了新的麵貌。1997年8月2日，軍委副主席、國防部長遲浩田上將到南昌陸軍學院視察，在接見學院團以上幹部時，他回顧了6年前第一次來視察的情景，高興地說：“我這次來的總體感覺，可以用兩句話來概括，一句話是今非昔比，第二句話是萬象更新。看了你們的營院建設，有一種什麽感覺呢？叫做心曠神怡……”
直線加方塊是對軍隊形象的比喻，軍隊就是一個條條框框的世界，這些條條框框就是紀律。軍隊因為有了這些堅不可摧的直線加方塊，才擁有不可戰勝的力量。一份付出，一份收成。功夫不負有心人。
1989年8月28日，就在我調任南昌陸軍學院任副院長的第二天，軍區政委傅奎清在陸院視察工作，他找我談話說：“南昌陸軍學院是我們軍區培養基層指揮幹部的基地，組織上調你到南昌陸軍學院任副院長，是對你的信任和培養，希望你在院長政委的領導下，把工作做好，為培養人才做貢獻。”他接著說；“你在一八一師的工作做的很好，部隊的訓練管理，特別是教導團建設很有成績。這次組織上決定從部隊領導幹部中挑選人才到院校工作，希望把部隊需要的人才和院校培養人才結合起來，培養出部隊需要的建設人才……陸院的工作總體不錯，但近幾年的管理工作出現一些問題。希望你把部隊的管理經驗和院校實際相結合，和院領導團結一致，為院校建設做貢獻。”我說；“我對院校的工作很不熟悉，但我願在實踐中學習，向學院領導和廣大教員工學習，決不辜負軍區領導的期望，一定把工作做好。請領導放心。”
根據學院領導的分工，我主要負責學院的行政管理和後勤工作。根據這一任務，我深入到機關、教研室、學員隊和後勤保障分隊進行調查研究。
我想南昌陸院是培養初級指揮人才的基地，學院應該是紀律嚴明、管理規範、環境優美、人際關係和睦團結的地方。但我來學院後，發現這裏的管理是“髒、亂、差”，作風紀律上“鬆、散、軟”。有的士兵不假外出，吵鬧打架，有的幹部打麻將賭錢，文職教員沒有辦公室，有的同誌甚至正課時間在家裏養雞種菜。見到如此情景，真有點想不通，軍校怎能這樣呢？
我認為，軍校不同於一般的地方院校，軍校首先姓“軍”，軍校是教書育人的地方，但又是“軍營”，是出戰鬥力的地方。這個特點，就決定了必須突出“從嚴治校”，嚴能出人才，更能出戰鬥力。
我在深入調查研究的基礎上，充分發揮機關職能部門的作用，在院長、政委和機關的支持下，發揮在部隊帶兵管理的優長，認真貫徹從嚴治校的方針，大膽抓管理，狠抓條令條例的貫徹和落實，經過大家的共同努力，學院的管理工作初步取得一些成果。
一、認真貫徹條令條例，抓好作風紀律整頓
我們按照鄧小平“軍隊要整頓”的思想，首先對機關幹部和教員進行作風紀律整頓，使幹部做出樣子。鄧小平指出：“領導幹部不做出好樣子，就帶不出部隊的好風氣，就提不高部隊的戰鬥力。”我們抓幹部的表率作用，從領導機關、教員和基層主官抓起，組織他們學條令、用條令，按照條令辦事。進行隊列訓練，堅持早操製度。過去文職教員很少學軍事，也不進行隊列訓練，很少出早操。通過作風紀律整頓，不僅堅持早操製度，而且在早操中進行隊列訓練，並組織考核驗收。為更好地貫徹條令條例，我們把競爭激勵機製引入管理教育之中，在基層開展“五項”製度檢查評比活動，將機關科室和教研室作為基層單位，列入檢查評比範圍，有力地促進了條令條例和各項規章製度的落實。
其次是對教學保障分隊和勤雜人員進行作風紀律整頓。通過反複動員教育，認真組織學習條令條例和學院的有關管理規定，進行對照檢查，開展批評和自我批評。對嚴重違紀者，自己又未自我檢查而受到檢舉者，給予嚴肅處理。在教育整頓的基礎上，召開了全院軍人大會，宣布了對兩名戰士的“勞教”處分，兩名幹部和一名誌願兵受到紀律處分。這對全院幹部戰士教職員工震動很大。事後有的同誌告訴我，有人說你真像從野戰部隊來的師長，把從嚴治軍的優良傳統帶進了院校，弘揚了正氣，打擊了歪風。
二、整治校園環境，創造文明優美的育人環境
我任院長後，下決心對校園環境進行整治，努力創造文明、衛生、優美的育人環境。我們首先拆除了所有的雞窩棚，栽樹、種草，綠化校園。我們組織練習營戰士到100多公裏外的萬載縣境內搬運石材，發動群眾自己動手堆造假山。將幾個汙水塘，包幹到學員隊，利用星期天和節假日，將臭水塘改造成養魚池，在1號魚池中還建起了九曲橋和水中涼亭。我們將學院主幹道的梧桐樹全部換成香樟樹。梧桐樹的優點是夏天蔭大，但缺點很多，有的同誌說它“春天毛毛（花粉）到處飛，夏天樹掛掉死鬼（掉蟲），秋天每日掃落葉，冬天樹上光禿禿”。我們將梧桐樹全部砍伐，栽上10公分以上粗的香樟樹。負責營房工作的胡振友同誌向我報告說：“換栽路旁的樹，有人罵我們。”我問他：“你認為換栽到底怎麽樣？”他說：“這是你和我們反複討論過的，換成香樟樹不僅夏天有蔭，而且四季長青，又不生蟲，這是好事。”我對他說：“我們認準了的事，就要幹成功。不要怕挨罵，要罵就當是罵我的好了，有機會多做點解釋工作，可能一兩年內樹無大蔭，三年以後就像樣了，幹什麽事都要想長遠，都要想著後人，不然還叫什麽‘前人栽樹，後人乘涼’呢？”學院西門外的戰術訓練場與學院的營區之間，有塊群眾的水稻田，把校園和戰術訓練場隔開了。為了綠化美化校園，使校園和訓練場連成一片，我們在做好群眾工作的基礎上，將這塊地買下，既方便了綠化也有利訓練和管理，更重要的是為學院長遠發展奠定了基礎。
由於我們領導班子重視綠化美化校園，每年都組織全院人員植樹，使原來光禿禿的山丘披上了綠裝，校園實現了“春有花、夏有蔭、秋有果、冬常青”的要求。1995年學院被評為“全國綠化工作先進單位”和“全國部門植樹造林400佳單位”，還被全國、軍區、省、市評為“園林式單位”。
三、抓好營房治理，改善住房條件
學院的住房和辦公樓大多是五十年代蓋的，每年的維修經費都大大超支。教員住的18幢平房，不僅房頂漏雨，室內地板全部破損。使用的夥房是在平房後簷另加的，像個臨時工棚。有天下雨，有位教員給我打來電話說：“請副院長到我家來看看，我是打著雨傘在做飯。”學員住的二層樓都是五十年代蓋的筒子樓，幾十人住一大間，夏天連電風扇都沒有。當時，我住在“小平樓”，有天晚上熱得我也睡不著覺，就習慣地到學員隊去看看。已經是夜間12點鍾了，許多學員都拿著小馬紮坐在外麵乘涼。我問他們為什麽還不睡覺？他們告訴我，宿舍裏太熱，可能有38度以上，連電風扇都沒有，無法入睡。我到學員宿舍裏轉了一圈，真是太熱了。我心裏很難受，說“愛兵”，不能隻嘴上講，要落實到實際行動中才是。第二天，我到一大隊召開大隊幹部和學員隊幹部座談會，商討解決學員宿舍裏的電風扇問題。同誌們很體諒學院經費緊張，最後一致意見，學員隊從小生產節餘中拿一點，學院補一點，每個宿舍安裝一台、大房間安裝兩台電風扇。這件事使我更深刻地感到，沒有錢，要想辦事實在太難了，必須積極爭取上級的支持，自己也要在上級政策的允許下，積極開發財源。在學院領導的積極努力下，從軍區到總後營房部，我們都主動去匯報學院的住房情況，還拍成照片帶去請領導看，從而製定了《學員隊住房改造五年規劃》。軍區從1991年起每年給學院80萬元營房建設經費，任務是翻建3個學員隊宿舍，每隊1150平方米。經費實在太少，經過努力從1993年起每年100萬元。至1997年底，總後和軍區共下發營房建設經費765萬元，其中總後撥給學院營建經費共325萬元。這期間我們接受複旦大學新生的軍訓任務，國家教委撥給學院“軍訓大學生宿舍建設經費”共890萬元。我們學院生產經營有了發展，從收益中拿出計274萬元補助營建經費。三項總計1929萬元。我們長遠規劃，統籌安排，精打細算，合理使用，能自己動手的地方，盡量自己動手，經過全院同誌的努力，到1997年底，翻建17個學員隊宿舍19550平方米，教員幹部宿舍樓四幢共7400平方米。還有學院辦公大樓、院史陳列館、招待所等共計11000平方米，合計37950平方米。象這樣校舍改造的速度在南昌陸軍學院曆史上是沒有的。
關於新建學院大門，還有一段難忘的故事。那是我到學院不久，第一次參加學院領導現場辦公會，研究學院新大門建造問題。營房處長李詳明匯報說：“現在的大門縮在學院裏麵，來辦事的人找不到大門，我們計劃將大門向前推進100多米，但不能推到湘贛公路邊，因為路兩邊是群眾的房子，牽涉到征地問題，但學院的經費緊張……”大家議論了一段時間，意見不統一。政委楊林雄同誌對我說：“許副院長，你是從經濟發達的無錫來的，那裏改革開放早，請談談你的觀點。”我說：“大門是學院的門麵，是一個單位的臉麵，要建就要爭取建成一流的。依照現在的方案，即使建在湘贛路旁也是斜在那裏，我建議進一步探測，選準以後再決定。”院長李培基同誌表態說：“我讚成許副院長的意見，就由老許牽頭，進一步探測後再定。”時間過得很快，轉眼就是一年過去了。1991年，學院的辦公樓決定蓋在原來學院的大門外，這樣，學院的大門就可垂直地建在浙贛公路邊。我跑遍了南昌的高等院校及有關大單位，看他們的大門式樣，並拍成照片供學院領導決策參考，同時我還將有關雜誌上刊登的好的大門照片剪下，一並供領導選擇，其中就有《軍事學術》上刊登的國防大學的大門照片。院長陳炳德同誌一看國防大學的校門照片，很欣賞，認為學院的大門就選這個樣式，大家也一致讚同院長的意見。後來我們又請國防大學老校長肖克上將為南昌陸軍學院題寫院名，使學院的大門增添了光輝。大門建好後，被人們譽為“南昌第一門”。
四、重視學院創收，努力提高保障能力
我們學院領導班子很重視後勤建設，在政策允許之下，發揮學院優勢，努力創收，增強保障能力。為了提高學員的生活質量，培養學員管理連隊後勤的能力，在不影響教學的情況下，鼓勵學員隊養豬種菜和養魚，經過艱苦不懈地努力，學員隊的肉菜自給率達到60%，既提高了學員的生活水平，又提高了學員的後勤管理能力。學院生產經營由1989年的60多萬元，增長到1996年的400多萬元，有效地補助了學院教學和生活經費的不足。
由於我們領導班子重視學院的全麵建設，經過幾年的不懈努力，學院出現了新的麵貌。1997年8月2日，軍委副主席、國防部長遲浩田上將到南昌陸軍學院視察，在接見學院團以上幹部時，他回顧了6年前第一次來視察的情景，高興地說：“我這次來的總體感覺，可以用兩句話來概括，一句話是今非昔比，第二句話是萬象更新。看了你們的營院建設，有一種什麽感覺呢？叫做心曠神怡……”
