第六節 抓好連隊的“半個指導員”
精神變物質，物質變精神，精神物質一起抓，這是指導員應盡的責任。
連隊普遍有這樣一種說法：“夥食搞得好，頂上半個指導員”。我當戰士時正遇上國家的三年自然災害，加之蘇聯逼債，我們國家的經濟十分困難，部隊的生活也很艱苦，吃飯要定量分飯吃。我們指導員王會堂經常深入炊事班抓夥食管理，戰士們編了順口溜，“政治進食堂，夥食大變樣”，夥食搞好了，戰士們的思想問題也就少了。所以就有了“夥食搞好了，頂上半個指導員”的說法。
我當了指導員後，也學著老指導員的傳統做法，重視搞好連隊的夥食。因為做好這一工作，不僅是關心戰士物質利益的表現，也是把思想工作做在前麵，爭取工作主動權的表現。
1968年，我們部隊從南京移防到蘇北淮陰，住在清江市郊區，這裏離我老家隻有6公裏。為了搞好連隊夥食，連隊就要養豬種菜，可是連隊的生產菜地很少，於是我就利用星期天的時間，跑回老家與生產隊聯係，能不能借幾畝地給我們種菜。生產隊長聽了，當即答應：“沒有問題，為了你們連隊搞好戰士的生活，支援幾畝地種菜是應該的，我晚上開會時跟社員們講一下就行了，而且派人幫助你們看管好。”我聽了很高興，回到連隊後，向營首長作了報告，向全連幹戰講了我的設想，全連幹部戰士高興得熱烈鼓掌。
6月的天氣已經很熱了，我和連隊司務長一起來到生產隊借給我們的菜地旁，進行研究規劃，決定在生產隊借給的四畝菜地旁邊再開墾二畝荒地，全部種上蘿卜和大白菜。我們利用星期六的小拉練，把連隊帶到菜地進行整地，告訴大家怎樣施肥，並明確各班、台的具體任務。我們用一個多月的課餘時間，給菜地上足了基肥，在社員的幫助下於8月下旬種上了蘿卜，接著又栽上了大白菜。後來戰士們又去施了一次肥，拔了兩次草，隔兩天去兩名戰士給大白菜澆水，平時的管理均由社員幫助看管。戰士們看到自己種的蘿卜和大白菜長勢很好，都很高興，有的戰士星期天跟值班員請假主動到菜地裏去看看，回來都要跟我講講情況。一次，有個戰士說：“你老家生產隊的老百姓真好，一位姓賈的大伯還幫我們給大白菜治蟲呢！”
11月下旬，是我們蘿卜大豐收的季節，四畝地收獲約有5000多斤蘿卜，大的一個就有1斤多重，戰士們特別高興，往回搬運時有的抬有的挑，還從生產隊借了4輛板車往回拉。營首長見我們收獲那麽多蘿卜，高興地說：“你們醃成鹹蘿卜幹，早上的小菜就不要買了！”我們給營部和通信連各送了四五百斤，窖藏起來約有2000斤，醃成蘿卜幹約有2000多斤。真是解決了連隊夥食的大問題。我們無線電連的生活管理一直搞得很好，戰士們很滿意，每年都能評上“五好食堂”，這是當年評“四好連隊”時必不可少的“一好”。
要抓好連隊的生活管理，不僅要想辦法創造物質條件，教育全連人員樹立節約觀念，而且要做好後勤人員的思想工作，提高炊事人員的烹調技術，這樣才能提高連隊的夥食質量。
1968年5月的一天，報務員蔣家傑來連部向我報告說：“指導員，今天是我當夥房值班員，我去幫飼養員喂豬的時候，發現豬食桶裏有幾個饅頭，有的饅頭隻吃了一口就丟掉了，太可惜了。有的同誌太不注意節約了。”我問他饅頭現在還在嗎？他告訴我還在夥房。我就去看了，報告的情況一點不假。我就讓炊事班將饅頭留下，等到中午吃午飯的時候再說。中午吃午飯時，全連集合好後，我在隊前講話說：請同誌們看看，這是哪幾位同誌將吃不完的白麵饅頭丟到豬食桶裏的？我們再三教育大家要發揚艱苦奮鬥的光榮傳統，怎麽不落實到行動上呢？我們絕大多數同誌來自農村，是農民的兒子，討論的時候都會講“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”，難道你們忘了父母在田間勞動的艱辛嗎？今天晚上各班開班務會，大家認真地討論，“丟掉白麵饅頭說明什麽問題？我們怎樣舉一反三來吸取教訓，爭做一名艱苦奮鬥的革命戰士。”班務會上，除四名丟饅頭的戰士主動作了自我批評外，其餘幹部戰士也從吸取教訓的角度，談了其他方麵存在的類似問題，使全連幹部戰士受到了一次艱苦奮鬥的教育。
做好炊事班人員的思想工作，也是抓好夥食管理的重要環節。在一次千裏野營拉練中，炊事員徐明漢同誌怕背行軍鍋，認為老百姓見到背行軍鍋的就知道這是“夥夫”，不光彩，怕丟麵子。思想情緒一時很低落，成天低著頭沒精打彩。炊事班長批評他，竟和班長吵起架來。我知道後立即找他談心，先和他學習毛主席語錄，講張思德是經過長征的老紅軍戰士，當革命需要他去燒木炭時，他就去燒木炭，為革命犧牲後，毛主席寫了《為人民服務》來讚揚他。你和他比比，你感覺怎樣呢？再說你們班戰士張和民的父親，在解放戰爭中也當的炊事員，在大軍南下的一次戰鬥中，用一條扁擔俘虜了6個國民黨兵，不是被記了一次大功嗎……我講的這些道理深深地感動了他。他說：“請指導員放心，我明白了當炊事員是革命的需要，再不把背行軍鍋當作丟人的事了，請你以後看我的行動”。在行軍途中的一次動員會上，他主動和搖機員們挑應戰，提出“鬥私批修”見行動。從此精神振奮，有說有笑，歌聲不斷，一路背著行軍鍋，晚飯後主動把燒好的洗腳水送到班裏，野營結束後還被評為先進，並光榮地參加了共青團。
實踐使我感到，“連隊夥食搞好了，能頂半個指導員”，這話一點也不錯。但這隻是從物質上講的，“物質變精神，精神變物質”，“物質是第一性的”。隨著社會的發展，人們物質生活的提高，連隊戰士的夥食標準也有了提高。“夥食搞好了，能頂半個指導員”也要逐步轉變為重視戰士的精神利益上來了。維護好戰士的精神利益，也“能頂半個指導員”。這和我軍的光榮傳統也是一脈相承的，我軍從創建時起，就注重維護士兵的精神利益。如在連隊建立士兵委員會，建立軍隊的民主製度。今天時代發展了，我們更要把尊重人、關心人、理解人、愛護人放在重要位置，把維護戰士利益的工作貫穿到方方麵麵。這樣做才能成為名副其實的政治指導員。
連隊普遍有這樣一種說法：“夥食搞得好，頂上半個指導員”。我當戰士時正遇上國家的三年自然災害，加之蘇聯逼債，我們國家的經濟十分困難，部隊的生活也很艱苦，吃飯要定量分飯吃。我們指導員王會堂經常深入炊事班抓夥食管理，戰士們編了順口溜，“政治進食堂，夥食大變樣”，夥食搞好了，戰士們的思想問題也就少了。所以就有了“夥食搞好了，頂上半個指導員”的說法。
我當了指導員後，也學著老指導員的傳統做法，重視搞好連隊的夥食。因為做好這一工作，不僅是關心戰士物質利益的表現，也是把思想工作做在前麵，爭取工作主動權的表現。
1968年，我們部隊從南京移防到蘇北淮陰，住在清江市郊區，這裏離我老家隻有6公裏。為了搞好連隊夥食，連隊就要養豬種菜，可是連隊的生產菜地很少，於是我就利用星期天的時間，跑回老家與生產隊聯係，能不能借幾畝地給我們種菜。生產隊長聽了，當即答應：“沒有問題，為了你們連隊搞好戰士的生活，支援幾畝地種菜是應該的，我晚上開會時跟社員們講一下就行了，而且派人幫助你們看管好。”我聽了很高興，回到連隊後，向營首長作了報告，向全連幹戰講了我的設想，全連幹部戰士高興得熱烈鼓掌。
6月的天氣已經很熱了，我和連隊司務長一起來到生產隊借給我們的菜地旁，進行研究規劃，決定在生產隊借給的四畝菜地旁邊再開墾二畝荒地，全部種上蘿卜和大白菜。我們利用星期六的小拉練，把連隊帶到菜地進行整地，告訴大家怎樣施肥，並明確各班、台的具體任務。我們用一個多月的課餘時間，給菜地上足了基肥，在社員的幫助下於8月下旬種上了蘿卜，接著又栽上了大白菜。後來戰士們又去施了一次肥，拔了兩次草，隔兩天去兩名戰士給大白菜澆水，平時的管理均由社員幫助看管。戰士們看到自己種的蘿卜和大白菜長勢很好，都很高興，有的戰士星期天跟值班員請假主動到菜地裏去看看，回來都要跟我講講情況。一次，有個戰士說：“你老家生產隊的老百姓真好，一位姓賈的大伯還幫我們給大白菜治蟲呢！”
11月下旬，是我們蘿卜大豐收的季節，四畝地收獲約有5000多斤蘿卜，大的一個就有1斤多重，戰士們特別高興，往回搬運時有的抬有的挑，還從生產隊借了4輛板車往回拉。營首長見我們收獲那麽多蘿卜，高興地說：“你們醃成鹹蘿卜幹，早上的小菜就不要買了！”我們給營部和通信連各送了四五百斤，窖藏起來約有2000斤，醃成蘿卜幹約有2000多斤。真是解決了連隊夥食的大問題。我們無線電連的生活管理一直搞得很好，戰士們很滿意，每年都能評上“五好食堂”，這是當年評“四好連隊”時必不可少的“一好”。
要抓好連隊的生活管理，不僅要想辦法創造物質條件，教育全連人員樹立節約觀念，而且要做好後勤人員的思想工作，提高炊事人員的烹調技術，這樣才能提高連隊的夥食質量。
1968年5月的一天，報務員蔣家傑來連部向我報告說：“指導員，今天是我當夥房值班員，我去幫飼養員喂豬的時候，發現豬食桶裏有幾個饅頭，有的饅頭隻吃了一口就丟掉了，太可惜了。有的同誌太不注意節約了。”我問他饅頭現在還在嗎？他告訴我還在夥房。我就去看了，報告的情況一點不假。我就讓炊事班將饅頭留下，等到中午吃午飯的時候再說。中午吃午飯時，全連集合好後，我在隊前講話說：請同誌們看看，這是哪幾位同誌將吃不完的白麵饅頭丟到豬食桶裏的？我們再三教育大家要發揚艱苦奮鬥的光榮傳統，怎麽不落實到行動上呢？我們絕大多數同誌來自農村，是農民的兒子，討論的時候都會講“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”，難道你們忘了父母在田間勞動的艱辛嗎？今天晚上各班開班務會，大家認真地討論，“丟掉白麵饅頭說明什麽問題？我們怎樣舉一反三來吸取教訓，爭做一名艱苦奮鬥的革命戰士。”班務會上，除四名丟饅頭的戰士主動作了自我批評外，其餘幹部戰士也從吸取教訓的角度，談了其他方麵存在的類似問題，使全連幹部戰士受到了一次艱苦奮鬥的教育。
做好炊事班人員的思想工作，也是抓好夥食管理的重要環節。在一次千裏野營拉練中，炊事員徐明漢同誌怕背行軍鍋，認為老百姓見到背行軍鍋的就知道這是“夥夫”，不光彩，怕丟麵子。思想情緒一時很低落，成天低著頭沒精打彩。炊事班長批評他，竟和班長吵起架來。我知道後立即找他談心，先和他學習毛主席語錄，講張思德是經過長征的老紅軍戰士，當革命需要他去燒木炭時，他就去燒木炭，為革命犧牲後，毛主席寫了《為人民服務》來讚揚他。你和他比比，你感覺怎樣呢？再說你們班戰士張和民的父親，在解放戰爭中也當的炊事員，在大軍南下的一次戰鬥中，用一條扁擔俘虜了6個國民黨兵，不是被記了一次大功嗎……我講的這些道理深深地感動了他。他說：“請指導員放心，我明白了當炊事員是革命的需要，再不把背行軍鍋當作丟人的事了，請你以後看我的行動”。在行軍途中的一次動員會上，他主動和搖機員們挑應戰，提出“鬥私批修”見行動。從此精神振奮，有說有笑，歌聲不斷，一路背著行軍鍋，晚飯後主動把燒好的洗腳水送到班裏，野營結束後還被評為先進，並光榮地參加了共青團。
實踐使我感到，“連隊夥食搞好了，能頂半個指導員”，這話一點也不錯。但這隻是從物質上講的，“物質變精神，精神變物質”，“物質是第一性的”。隨著社會的發展，人們物質生活的提高，連隊戰士的夥食標準也有了提高。“夥食搞好了，能頂半個指導員”也要逐步轉變為重視戰士的精神利益上來了。維護好戰士的精神利益，也“能頂半個指導員”。這和我軍的光榮傳統也是一脈相承的，我軍從創建時起，就注重維護士兵的精神利益。如在連隊建立士兵委員會，建立軍隊的民主製度。今天時代發展了，我們更要把尊重人、關心人、理解人、愛護人放在重要位置，把維護戰士利益的工作貫穿到方方麵麵。這樣做才能成為名副其實的政治指導員。
