任正非：九死一生的堅持

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　　國內有不少企業一開始都是從仿照國外產品起家，哪有自己的知識產權？一旦國外的訴狀遞交到該公司老總的案頭，心裏缺乏底氣的中國企業無不立刻亂作一團，未到法庭應訴便怯戰先輸。

　　所以，思科在和華為的商業大戰中連連失利的情況下，便揮舞起了知識產權的“大棒”。那位思科的副總裁本以為自己來到深圳後，華為便會驚慌失措、俯首認輸，令他沒有想到的是，任正非異常鎮定。他先讓華為的科研人員成立了一個技術小組，首先對華為的產品進行了一係列“體檢”。

　　華為的技術小組對可能出現類似糾紛的產品進行了全麵檢查後，便拿出了一份報告，這份報告中這樣寫道：華為的產品沒有問題。任正非根據這份報告，提出了一個方案，那就是停止在美國本土銷售涉嫌有爭議的路由器產品。而對思科認為華為在軟件方麵的侵權，則予以斷然否認。

　　這位思科的副總裁一見無法溝通，便離開了深圳，回國述職去了。

　　華為公司為了表示誠意，市場部首先將有嫌疑的路由器產品退出美國市場，但這份善意的舉動，卻讓對手覺得這是華為懦弱與心虛的表現。隨後國外媒體就以“華為撤回路由器產品”為題，對華為“侵犯思科知識產權”展開了連篇累牘的報道攻擊。

　　這時，任正非隱約地感到，消極避戰、依賴和解，華為公司有可能陷入更加被動的境地。

　　2003年１月，思科公司聘請美國專打知識產權案的律師，組成了強大的訴訟團隊，並在美國德克薩斯州的馬歇爾聯邦法院，遞交了長達70多頁的訴狀。訴狀中，曆數華為的軟件和專利對思科的侵權行為，其證據“確鑿”，其言辭“犀利”……果然，該來的一定會來，這場“侵犯知識產權”的官司，華為是絕對躲不掉了。

　　這場令世界震驚的訴訟大案也隨後拉開了帷幕。

　　美國起訴華為的消息傳到深圳，正值中國的新春佳節，任正非在大年二十九的晚上，緊急找來公司的高層，並召開了全體會議。

　　任正非半開玩笑似的說：“這是思科送給華為的一個意外的春節禮物！”

　　跨國知識產權官司，是最難打的一種官司。官司還要在美國本土打，一切要按照美國的法律辦。華為根本就沒有境外應訴的經驗。

　　翻開思科的訴狀，他們對華為公司一共起訴了四項，分別是：起訴華為盜用思科IOS源代碼、盜用思科技術文件、盜用命令行接口和至少侵犯思科五項專利權。

　　華為真的不能輸，一旦輸掉官司，需要賠償一筆巨款不說，華為的產品將在今後很長一段時間無法進入美國市場，而且多年開拓出來的國際市場都將受到影響。要知道，在更為看重商業信譽的境外，哪家公司也不願意和沒有自己知識產權而是一味靠抄襲的電信供應商做生意。

　　如果思科將華為告倒，那麽這場官司將是華為全球化戰略中，倒下的第一張多米諾骨牌，勢必會引發後麵一連串的不佳反應。華為一定要抖擻精神，去美國法庭應訴，這場官司一定不能輸。

　　任正非講罷利害關係，最後華為的高層摩拳擦掌，一致同意，要到美國的馬歇爾聯邦法院，去打這場跨國官司。

　　任正非點了點頭說：“敢打才能和，小輸就是贏！”

　　麵對強敵，任正非之所以敢於拔劍而上，是因為華為這些年已非昔日的吳下阿蒙。華為公司在知識產權方麵，已經取得了長足的進步。2003年，華為專利申請量達到1500件。至2003年11月1日，華為申請國內外專利累計3662件：其中國內專利3462件，85％屬於發明專利；獲得授權專利686件；在美國、歐洲等地累計申請國外專利200件；申請PCT（專利合作協定）226件，是發展中國家申請PCT最多的企業之一。

　　中國有句古話：家裏有糧，心裏不慌。任正非手裏掌握著眾多發明專利，這就是敢和思科在法庭上硬碰硬的本錢。

　　華為迅速成立了一支由知識產權、法律、數據產品研發和市場等部門參與的應訴團隊，這支陣容強大的團隊，由郭平、徐文偉、費敏和洪天峰等華為數位副總擔綱帶隊，然後乘飛機一路直飛美國而去。

　　這場曠日持久的官司，正在考驗著華為人的智慧和勇氣，華為人能否在異國的法庭上維護自己的利益和尊嚴，能否麵對異國的法律為簡單的“中國製造”打上“中國創造”的知識產權的標簽？

　　握手，一笑泯恩仇

　　世界就像是海，不會遊泳的人會淹死。

　　——西班牙諺語

　　思科和華為的跨國大訴訟確實令世人矚目，任何一點消息都會被無孔不入的媒體當成“寶貝”，大肆報道。這場訴訟沒有輸家，思科雖然借助美國法律達成了阻止華為產品登陸美國市場的目的，但華為卻通過這場官司讓世界各個角落都知道了它的存在。

　　商場上除了你死我活，是否還有第三條路可走？兩家公司又能否握手言和？

　　華為常務副總裁郭平、徐文偉等人率隊來到了美國，他們的年夜飯隻是簡單地叫了一個外賣。