比爾·蓋茨一生三件事

25.怎樣支付員工的報酬

　　在微軟公司中，比爾·蓋茨將美國計算機業的許多優秀人才都網羅到自己的公司委以重任，他的業務骨幹中既有IBM公司的前職員，也有來自蘋果公司的技術人員，更有來自著名科研單位和大學的優秀人才。為了讓他們努力工作，比爾·蓋茨總是給予他們優厚的待遇和工作環境，他甚至為了招聘某些優秀人才而特意在美國的矽穀單設了一個研究院。

　　一次比爾·蓋茨用重金挖來了一位重量級人才，對他說：“你值這個數。”這個做法給人們提出一個問題：員工究竟應拿多少報酬？眾所周知，使企業富於吸引力，就要付給員工合理的報酬，擁有最好的員工就要向他支付最好的報酬。俗話說得好：“給出堅果，招來的隻是小猴子。”

　　蓋茨指出，在工作中，員工必須感到自己的價值得到了他人的承認。不管你用多麽美妙的言辭表示感謝，不管你提供多麽良好的訓練，他們最終期望的是得到自己應得的報酬，讓自己的價值得到實現。員工們會按照市場情況和一些合適的對象進行比較，他們將以自己的收入來判斷對工作的滿意程度。不管一個人多麽高尚，他可能會因謀求個人發展而犧牲收入，但他們不可能長期如此，因為他們要生存。

　　蓋茨認為，重要的一點是，不要讓員工將寶貴的精力和智慧用於計較個人報酬方麵，要讓員工能集中精力來工作。最好的領導者總是在員工要求增加工資時早已為他們做好準備，他們積極主動調查市場，保證自己員工報酬比其他公司要高。

　　比爾·蓋茨對於人才的論述確實十分具有遠見。通常在一個企業中，一旦員工開始為工資而抱怨，老板應高度注意，公司的最好員工將會離開，以尋求更高的工資收入。有時即使你付的工資很高，還是有人不能滿意，解決這一問題的辦法是將個人業績與報酬掛鉤。你應當讓員工清楚，真正努力的員工將會得到最好的報酬，付給員工工資也必須考慮市場因素。

　　真正的競爭是獲取一種缺少的、寶貴的財富以產生最好的結果，真正的競爭必須擁有最好的員工隊伍，並且根據其貢獻程度給予最合理的報酬。

　　蓋茨指出，看一個老板是不是善於管理他的員工，從他給員工支付的報酬毫無疑問地可以作出判斷。在許多公司，每年年終時，當下屬們按照領導所規定的順序魚貫而進入老板辦公室時，他們會得到老板給他們的一個個厚薄不等的信封，而這信封內放著對他們各自的業績表示謝意的不同數額的獎金。下屬們在打開信封的同時，對於老板的評價也就同時產生了。這種雙向的“報酬評價”方法無論是對老板還是員工都是心照不宣的。而在微軟公司，員工們不必等待比爾·蓋茨的紅包，因為在比爾·蓋茨為他們配售的公司股票裏，財富的總值總是以令人驚異的速度在增長，這是任何企業都不能與之媲美的。