比爾·蓋茨一生三件事

7.給人以用武之地

　　有些老板總是抱怨公司裏能人太少，恨不得想使自己的每個部下都變成能殺能闖的“猛將”。

　　不用說，這種想法是不切實際的，如果公司裏的每一個人都是精華薈萃、技藝超群，老板的命令，就沒有威力啦！其實每個人都有他的長處，哈佛認為，隻要你能很好地掌握他們的特點，把他們放到最能發揮其作用的位置上，你的公司就會變成人盡其才，物盡其用，團結一致的公司。

　　在二次大戰中，由於戰爭的需要，臨時招募了許多各行各業的人參軍打仗。有這樣一支小分隊奉命駐守在一個小島上。他們當中有大學教師、機械工程師、政府機構的辦事員，也有泥瓦匠、小飯館老板、裁縫鋪的學徒，還有消防隊員、小提琴手、汽車修理工等。他們一到島上，就都行動起來了。有的用撿來的木條、幹草搭起了簡陋的帳篷，有的用自製的工具支起了爐灶，還有的忙著施展烹飪手藝，人人都演著自己的拿手戲，在各自擅長的方麵盡情地發揮。一頓豐盛的晚餐過後，還舉辦了一場熱鬧的晚會，大家有說有笑，有唱有跳。

　　幾天過後，小島遭到敵人的攻擊。在槍林彈雨的戰場上，大學教師和小飯館老板便顯得手足無措，失去了用武之地，而消防隊員和汽車修理工則能夠臨陣不亂，熟練地使用手中的武器，對敵人進行了狠狠的打擊。

　　從這個例子中我們可以看到：大學教師受過高等教育，掌握的知識較多，可以說是比較有才華的人了，可是一打起仗來，他卻不如一個隻念過幾年書的消防隊員。這就是所謂未在其位，能力就不能得以施展，“英雄無用武之地”即是如此。

　　美國哈佛大學的經營管理學學者提醒經營者，你的公司就好比這個小分隊，也是由各色各樣的人組成，他們都有自己的看家本領，身為老板，你就要能做到對部下的特點、能力，甚至個人的性格了如指掌，做到適才適所，使內在的潛力得到充分的發揮。唯有如此，你的公司才可能會高人一籌。

　　但是，這裏值得注意的一點是，對部下要深刻了解，明察秋毫，不能憑自己的認識來盲目做出安排。

　　湯姆是剛從財經學校畢業的大學生。他儀表堂堂，口才出眾，而且交際能力很強。被老板一眼看中，聘任為公關部的副經理。然而在與顧客打交道的過程中，由於湯姆缺乏誠懇的態度和實幹精神，又經常言過其實，故而給公司的形象造成了很不好的影響。幾個月後，就與老板不辭而別了。

　　可是要真正做到“人得其位、位得其人”並不是一件容易的事情。在用人上，基本的原則是讓員工誠實、肯幹、能吃苦。即使把一個才華橫溢的人放在一個很好的位置上，由於他敷衍了事，粗枝大葉，也不能結出累累碩果。