第三章 完美轉型，借“蘋果”躋身富豪之列
差強人意，AppleⅡ終於打上了喬布斯的“烙印”
盡管如今的喬布斯已經是蘋果公司名副其實的“大當家”，但是早期他的所作所為卻有些差強人意。喬布斯是蘋果公司的創始人，但在因為在技術上沒有任何貢獻，他在公司的地位多少有些尷尬。在早期的蘋果電腦公司，沒有人知道喬布斯整天在做什麽，員工普遍認為他在為馬庫拉或者斯科特工作。就像蘋果公司早期的軟件開發專家布魯斯描述的：“馬庫拉從來不讓喬布斯擁有任何權利，沒有人知道喬布斯整天在做什麽。他隻是偶爾出現在公司，他所做的唯一事情就是向員工發表長篇激烈的不滿演講。”甚至當時有員工表示：“如果真的是為喬布斯工作，恐怕我們大多數人都要離開蘋果公司。”
當時，隨著蘋果計算機在電子行業初露鋒芒，喬布斯意識到，要想搶占這個欣欣向榮的市場，必須不斷研發出更為先進的個人計算機產品。但是因為喬布斯對計算機軟件一竅不通，所以開發新的個人計算機的任務自然就落到了沃茲涅克的肩上。
沃茲涅克決定在AppleⅠ的基礎上進行操作係統的改進，並將其稱之為AppleⅡ。當時，市場上使用的都是由比爾·蓋茨和保羅·艾倫開發的BASIC程序設計語言。因為它價格昂貴，沃茲涅克和喬布斯決定開發自己的程序設計語言係統。
憑著努力和天賦，沃茲涅克終於設計出了一款優秀的個人計算機。而這台AppleⅡ開辟了微型計算機曆史上的多項第一：第一次有塑料外殼；第一次自帶電源裝置而無需風扇；第一次裝有英特爾動態RAM；第一次在主板上帶有48K；第一次可玩彩色遊戲；第一次設內置揚聲器界麵；第一次裝上遊戲控製鍵；第一次具有高分辨率圖形功能；第一次實現CPU和主板共享RAM……
與市麵上的其他計算機相比，AppleⅡ的優點還在於它的操作非常簡單，即便是不懂任何計算機知識的人也能操作。它是一台真正意義上的完整計算機，擁有自己裝配好的係統，包含處理器、內存、軟盤驅動器、鍵盤、揚聲器、彩色顯示電路、電源等，這些全部集成在一個主機係統裏，用戶隻需連上一台彩色顯示器或者電視機就可以使用。其次，為了讓AppleⅡ真正成為大眾產品，沃茲涅克總是想盡一切辦法來降低成本。因此AppleⅡ價格比較便宜，僅為1 298美元。
當時，喬布斯在參加完一個電腦展銷會後說：“AppleⅡ真正飛躍性的發展就是它變成了一台計算機成品，而不再是簡單部件的組合。AppleⅡ是完整配置的，有自己的機箱、鍵盤，買回來後，你坐下來就能使用。這真是AppleⅡ的一大突破，因為它看上去像一件產品了。你也沒有必要收集AppleⅡ的硬件，因為它已經是一件完美的產品了。”
1977年4月17日，這台由沃茲涅克設計的AppleⅡ以精致、便宜、操作簡單的優勢在計算機交易會上引起了轟動。當時，與AppleⅡ在計算機交易會上同時亮相的還有CommodorePET。CommodorePET是Commodore公司工程師查克·培多用四個月時間匆忙完成的，這台電腦實際上就像一台內置有黑白視頻顯示屏、磁盤盒和鍵盤的計算機。既然被稱為個人計算機，就應該擁有個人計算機的優勢。但是PET卻沒有體現出追求個人使用功能的傾向，而且外表粗糙、醜陋。因此PET遭到了業內很多行家的恥笑。
反觀AppleⅡ就不同了，它在交易會上搶盡了風頭，原先喬布斯和沃茲涅克參加的計算機俱樂部的主持人在看到沃茲涅克設計的磁盤驅動器後，驚訝地說：“我吃驚得差點掉了褲子！”他說：“這樣的設計太精妙了，我們實在想不出這些家夥能設計出這樣完美的產品。”
就這樣，在十多天內，AppleⅡ型計算機的訂單就達到了300台。到1977年底，蘋果公司已賣出4 000多台AppleⅡ計算機。隨後，蘋果電腦公司又推出了AppleⅡ的升級產品AppleⅡPlus，將Applesoft和VisiCalc結合起來。VisiCalc是由Persongal Software公司推出的商用程序軟件，是一種電子製表軟件。由於廣闊的實用性，VisiCalc很快就成了全球市場上最暢銷的軟件程序，銷售量高達20多萬件。因為VisiCalc軟件隻能在AppleⅡ上運行，所以隨著VisiCalc的成功，AppleⅡ的銷量也是飛速上升。裝上了VisiCalc的AppleⅡ，它的功能已經超出了家庭計算機市場的需要，成為商業圈中的必備工具。到1979年，AppleⅡ的銷售量更是比1978年增加了四倍。而這一年，蘋果計算機儼然已經成為個人計算機的代名詞。到1980年，蘋果公司的業績超過1億美元。隨後，蘋果計算機搶占了個人計算機市場1/3的市場份額。因此，蘋果公司這樣評價AppleⅡ計算機——蘋果公司通過AppleⅡ在20世紀70年代引發了個人計算機革命。就連比爾·蓋茨也不得不感慨：“我不過是喬布斯第二，在我之前，蘋果計算機的飛速發展給人以太深的印象。”
AppleⅡ獲得了巨大的成功，所有人都看得出來AppleⅡ與沃茲涅克密切相關，如果沒有沃茲涅克，就不會有AppleⅡ。雖然喬布斯也因為AppleⅡ的大賣而成為了百萬富翁，但是他並不甘心就這樣將榮譽“拱手讓人”。
因此在AppleⅡ的設計過程中，盡管喬布斯對計算機軟件一竅不通，他還是“想方設法”地在AppleⅡ上打下了自己的“烙印”。
既然不懂軟件，喬布斯就從硬件上入手。首先是個人計算機的外殼，他認為對客戶而言，外形和功能同樣重要。當時的個人計算機機箱大多都是粗糙的金屬外殼，因此喬布斯就希望AppleⅡ可以采用專業設計的塑料機箱。喬布斯還要求AppleⅡ的每個接口都要做得巧妙，完全采用流線型設計，他認為，那樣做才能讓顧客覺得賞心悅目。
此外，喬布斯還想將計算機的風扇去掉。我們都知道計算機的電源會散發大量的熱量，如果沒有風扇將這些熱量散發掉，計算機就會被燒壞。但在喬布斯看來，AppleⅡ計算機不需要風扇，因為風扇的噪聲會打破使用者內心的寧靜，讓人變得心神不寧。雖然喬布斯的這一創意在別人看來是荒唐的，可是喬布斯卻不以為然，他認為隻要找到一種與眾不同的電源，讓它盡量少散發熱量，計算機裏就可以不安裝風扇。最終，喬布斯同另一名工程師合作，設計出了一種非常複雜的轉換電源，但它重量比較輕，體積也不大，而且容易冷卻。
就這樣，喬布斯最終為AppleⅡ設計了塑料機箱和一種特殊的轉換電源，利用這種電源AppleⅡ沒有安裝風扇，喬布斯成功地在AppleⅡ上打下了自己的“烙印”。但是在常人看來，蘋果公司獲得的成功，完全是因為沃茲涅克，是沃茲涅克負責研發了AppleⅡ，而這與喬布斯並無太大關係。AppleⅡ之所以獲得成功，並不是來自於喬布斯對機箱和電源的改進，而是來自沃茲涅克對計算機軟件的準確把握，沃茲涅克比誰都清楚計算機程序對計算機開發和計算機用戶的重要性。AppleⅡ推出的係列產品中所有的程序都是采用Applesoft編寫的。采用Applesoft的用戶不再需要通過磁帶或軟件輸入程序，用戶隻要一打開計算機，就可以自動運行相關的應用程序。可以說如果沒有這些人性化、操作簡單的軟件程序，即便是擁有再優秀、再賞心悅目的外殼，AppleⅡ也不會成功。沃茲涅克曾經說過：“史蒂夫沒有設計一個電路、一個方案或編寫一段代碼。”DOS發明人加裏·基爾代爾也曾說：“蘋果公司真正的靈魂人物是發明AppleⅡ個人計算機的史蒂夫·沃茲涅克，他是創造這一切的技術天才。”
而這樣的事實讓渴望掌握一切、渴望成功的喬布斯產生了巨大的挫敗感，他感到落寞而失意。他希望自己能成為像沃茲涅克一樣受人尊敬的技術天才，因此他才千方百計地在AppleⅡ上打下自己的烙印，盡管在別人看來這樣的“烙印”是那麽的微不足道。
無論如何，AppleⅡ的的確確獲得了巨大的成功，並再一次改寫了個人計算機的發展曆史，而蘋果公司、沃茲涅克乃至喬布斯都會因此被載入史冊。
百萬富翁的煩惱——有財富沒有技術
與喬布斯共事過的蘋果公司研發人員曾說過：“我們都知道關於史蒂夫·喬布斯的一個笑話。當你有一個想法並把這個想法告訴喬布斯時，他當時肯定不會同意。幾個星期後，他會急匆匆地趕來告訴你，他有一個極好的新想法，你聽完就會發現，其實這就是你幾星期前對他提過的想法。”顯然，喬布斯在技術方麵的確有些“抬不起頭”。
但毋庸置疑，喬布斯是一個出色的銷售人員，有著無與倫比的市場頭腦，在做生意上冰雪聰明，即便走到低穀也能想法子翻身——關於這個，《時代》周刊還真沒誇錯他——其實就這一點而言他已經很偉大了，何必總念念不忘地想加上技術天才這一重身份呢？
但當時的喬布斯可不是這麽想！
憑借AppleⅡ的成功，蘋果電腦公司成為了市場上無可匹敵的計算機公司，而剛剛20多歲的喬布斯也順理成章地成為了名副其實的百萬富翁。可是，在巨額財富的光環之下，喬布斯反倒顯得落寞而失意。因為蘋果公司之所以取得如此的輝煌，可以說完全是由於沃茲涅克，這讓想掌控一切的喬布斯的內心深處產生了巨大的挫敗感。
在喬布斯的心裏，他所得到的一切，都是因為沃茲涅克，而一旦失去沃茲涅克，他又將回到成功之前的那種生活，所以喬布斯迫切希望能改變這種“有財富沒有技術”的依賴關係。
當時因為喬布斯在技術領域沒有任何貢獻，他始終沒有得到投資者和員工的認可。雖然他在公司擔任了董事長的職務，但卻沒有得到相應的權利。為此，缺乏技術成了喬布斯這個百萬富翁最大的煩惱之一。
其實早在1974年，喬布斯就因在工作中缺乏研發技術而找到沃茲涅克尋求幫助。當時，喬布斯在阿塔裏工作，因為利益的驅使，同時也是為了證明自己在技術方麵的天分，他自動請纓接受了阿塔裏公司的一個任務——在最短時間內開發出一套名為Break out的遊戲，並且要求采用盡量少的芯片。喬布斯之所以敢大膽接手這個開發項目，正是因為他背後有沃茲涅克這個技術天才的支持。雖然他也曾試圖憑借一個人的力量來完成任務，但最後他並沒有成功。因為事實上，喬布斯對電子遊戲開發領域真的是知之甚少，他在阿塔裏的工作有很多都是在沃茲涅克的協助下完成的。他總是在晚上讓沃茲涅克進入公司幫他工作，但他的上司並不知道這件事。
在認清憑借自己一個人的力量完不成任務之後，喬布斯不得已又找上了沃茲涅克。像這種在短時間內開發一款電子遊戲的任務對沃茲涅克來說是一種挑戰，他極喜歡這種挑戰，所以毫不猶豫地答應了下來。在工作之餘，沃茲涅克通宵達旦地完成了這項任務，讓喬布斯順利地交了差。之後，喬布斯就將阿塔裏給他的獎金分給了沃茲涅克一半。一直到很多年後，阿塔裏公司才知道那款遊戲不是喬布斯設計的，但在介紹阿塔裏公司的書上，Break out遊戲的設計者寫的是喬布斯的名字。早在那個時候，喬布斯就認清了一個事實，那就是在技術方麵他確實不如沃茲涅克，但是他一直對這個事實不服氣、不甘心。
後來，沃茲涅克因研發出AppleⅠ而創辦了蘋果公司，由於喬布斯在技術上遠不如沃茲涅克，所以他根本就沒有參與AppleⅠ的任何設計工作。可以說AppleⅠ的出世與喬布斯沒有任何關係。在事後喬布斯也不得不承認：“作為工程師，我遠不如沃茲涅克優秀。在設計方麵，沃茲涅克總是比我優秀。”
雖然喬布斯承認了自己在技術方麵的缺陷，但是他並不甘心就這樣永遠被沃茲涅克“壓”在下麵。當初斯科特以員工進入蘋果的日期為員工發放帶有編號的身份徽章。斯科特為沃茲涅克設計的身份徽章編號為1，因為他認為如果沒有沃茲涅克設計出的AppleⅠ計算機，就不會有蘋果電腦公司。斯科特這樣的決定顯然觸怒了喬布斯。喬布斯對此表示強烈反對。他匆匆找到斯科特並要求重新編號。斯科特後來說：“如果沃茲涅克的編號是1，喬布斯會無法忍受的。”但斯科特並不打算向喬布斯妥協。喬布斯出於無奈，隻能采取折中的辦法，他要求自己的編號為0.最終，斯科特同意了喬布斯的方案，但蘋果電腦公司正式的名單上喬布斯的編號依然是2，因為美國銀行的存折處理軟件不接受0這個編號。
這件事更讓喬布斯意識到技術的重要性，也因此產生了他要在研發方麵超越沃茲涅克的願望。
神秘的“麗莎計劃”，欲與沃茲涅克媲美
雖然Apple II為喬布斯帶來了巨額的財富，但因為缺乏研發技術，喬布斯的內心一直充滿了挫敗感。因此他迫切希望自己能研發出一款比Apple II更為先進的計算機來改變他在蘋果公司的尷尬地位以及確立自己的威信。喬布斯想向所有人證明，在蘋果公司不僅僅沃茲涅克是計算機技術天才，他喬布斯也是一位不折不扣的技術天才。而研發一款更為完美的計算機產品，則是喬布斯打敗沃茲涅克最有效的途徑。
他的目標是研發一款性能超過以前所有計算機的產品，而這款新型計算機形象應該是人們沒有見過的，甚至是連想象都想象不到的。喬布斯甚至為這款完美的計算機產品起了一個美麗的名字——麗莎（Lisa），而這個名字剛好和喬布斯不肯認養的親生女兒的名字一模一樣。
無論喬布斯為什麽要起這個名字，設計“麗莎”成了他當時最大的夢想，而且他內心的研發欲望也日漸強烈。為了讓“麗莎”一出世就可以一鳴驚人，喬布斯不惜花費100萬美元的代價，兩次來到施樂公司的帕洛阿爾托中心考察，以了解當時個人計算機的最新發展情況。
1970年，施樂公司為了獲得尖端信息技術，收集了很多計算機設計方麵最好的想法，並將之保存在加州的帕洛阿爾托研究中心。研究中心研究員的使命是要創造未來的計算機，而不用考慮他們創造的計算機作為商品營銷時是否可行。雖然這家研究中心並不為公眾所知，但是在矽穀的計算機業內可是大名鼎鼎，它曾被稱為計算機研發聖地，是一個“烏托邦般的計算機技術王國”。
矽穀的技術天才們每當提到帕洛阿爾托研究中心時，都充滿了敬畏。因為這裏有世界上最新的計算機技術，頂級的計算機技術天才，還掌控著最新的個人計算機研發水平。所以喬布斯如果要實現他的“麗莎”夢想，就不得不來拜訪一下這個計算機研發聖地。
但是施樂公司帕洛阿爾托研究中心對外界是高度保密的，因此喬布斯要到帕洛阿爾托研究中心考察一番是需要付出代價的。當時為了能進入帕洛阿爾托研究中心考察，喬布斯找到了施樂公司的風險資金管理部門，並對那裏的負責人說：“假如你們讓我們考察一下帕洛阿爾托研究中心，你們就可以在蘋果公司投資100萬美元。”可以說，喬布斯開出的條件是相當誘人的，因為那時蘋果電腦公司的發展正憑著Apple II的成功如日中天，而且正處在第二次私募資金的階段。對施樂公司而言，這筆交易是非常可觀的，如果能夠購買蘋果公司上市前的股票，一旦蘋果公司上市成功，施樂公司就會獲得豐厚的收益。事實也證明，當蘋果電腦公司的股票上市後，施樂公司所掌握的股票價值達到了17 600萬美元。而且帕洛阿爾托研究中心的那些實驗產品在那裏已經六年了，它們在施樂公司很可能永遠不會被投放到市場上。因此，他們同意了喬布斯的建議。
喬布斯通過讓施樂公司購買每股10美元，一共10萬股的股票，獲得了兩次到帕洛阿爾托研究中心考察的機會。1979年11月，喬布斯懷著研發新型計算機的強烈願望，第一次來到了施樂公司的帕洛阿爾托研究中心。
在帕洛阿爾托研究中心，喬布斯和蘋果公司的工程師阿金森大開眼界。施樂公司的計算機專家向他們展示了一台驚人的計算機——Alto。其中，拉裏·泰斯勒為他們演示了Alto的工作流程，展示了用戶選擇操作指令——用戶選擇時不用再鍵入複雜的指令，而是通過一根移動的指標就能完成所需要的指令。它可以在計算機屏幕上自由選擇菜單，自由切換接口，用戶可以看到可移動的重疊窗口。除此之外，計算機內還裝有文字處理係統，打印時可以顯示頁麵內容。這部計算機最具有特色的地方是有一個網絡係統——以太網（Ethernet），這個網可以使辦公室內多台計算機共享文件和信息。還有讓人驚奇的是，在計算機桌麵上用手移動一個小東西，就能控製屏幕上的插入點，這也就是後來所說的鼠標。這是前所未有的創造，當喬布斯看到Alto的時候，他簡直驚呆了。他在施樂公司忍不住興奮地喊道：“你們為什麽不拿這個做點什麽？這些東西太棒了，它將是革命性的！”
這台計算機上的很多特征後來成為了個人計算機中不可或缺的東西，例如：圖形用戶界麵，利用它可以讓個人計算機用戶以非文字指令輸入的方式與計算機互動；點陣影像圖，可以把文字和攝像合並起來；還有一個一點即成的名為“鼠標”的神奇設備。這台計算機還具有網絡連接器、簡單便捷的彈出菜單、移動窗口等。可以說，Alto已經為現代的個人計算機構造了基本雛形，這無疑是一項革命性的偉大發明。然而實際上，這台人們聞所未聞的“偉大”設備在施樂公司的實驗室中已經坐了六年的冷板凳。當時施樂為防止複印機、打印機等核心業務受到衝擊，並沒有將更多的精力投放到計算機新技術的生產上。因此施樂公司所有人都沒有看到它潛在的巨大商業價值，更沒有成為這些偉大技術的最大受益者。正如喬布斯在一檔談論個人計算機曆史的電視節目中所說的那樣：“施樂公司完全可以在今天擁有整個計算機產品，完全可以比現在的規模大上十倍，完全可以成為20世紀90年代的IBM，完全可以成為20世紀90年代的微軟。”但可惜的是，施樂公司的老板不是一個“識貨”的人，因此施樂公司也沒能成為20世紀90年代的微軟。
毫無疑問，喬布斯的的確確是個“識貨”的人。他知道圖形用戶界麵、鼠標、局域網絡、文件服務器和創新的軟件應用程序的價值，而這些也恰恰是他想要的東西。在帕洛阿爾托研究中心考察的過程中，他非常的認真，據泰斯勒後來回憶說：“我以為他們也是一批黑客，對計算機科學一竅不通，可是稍後，從他們專注的眼神和關心產品的細微之處的所有提問中，我知道我錯了。”而且泰斯勒對蘋果電腦公司這一群人也感到非常吃驚：“以前也有很多人參觀過帕洛阿爾托研究中心的展品區，包括施樂公司的計算機專家、大學教授、學生，而喬布斯他們提出的問題是我來施樂公司七年來所聽過的最有水平的問題。他們提出的問題，不僅表明他們關心帕洛阿爾托研究中心展品的細枝末節，也表明了他們在計算機研究領域的專業素養。”因此，在考察結束之前，蘋果公司的工程師們就看懂了Alto的工作原理。
喬布斯很珍惜考察的機會，他相信這些創造性的研發會改變他乃至整個電腦行業的曆史。就像施樂公司的研究院在分析喬布斯與其他所有造訪者的不同時所說的：“造訪者中身價數億美元的富豪寥寥無幾，因此多數造訪的人都不能回去宣布說這就是他想要的。”但回到公司後，喬布斯就下令麗莎計算機的設計要向著這個方向努力，並要求在此基礎上進行創新。毫無疑問，喬布斯擁有一種對未來洞察的能力，這可以讓他一往無前。當喬布斯相信某件事會成功時，他的這種洞察能力可以讓他衝破一切障礙，甚至不擇手段地獲取成功。
與此同時，施樂公司的泰斯勒由於得不到公司的重用，跳槽來到了蘋果公司，成為了蘋果電腦公司的一名技術專家。後來，相繼有超過15位施樂公司的計算機專家加入蘋果電腦公司。這些研究員有能力也很願意將Alto的技術為麗莎計算機所用，而他們的加入無疑讓喬布斯對“麗莎”的成功更加充滿了信心。
在喬布斯的帶領下，蘋果公司開始了“麗莎計劃”的項目。他幾乎將所有的心血都放在了裏麵，參與了每個設計決策的討論。
在經過蘋果電腦公司200個電子專家的努力工作並耗費了5 000萬美元的開發費用後，1983年1月，在戴安紮學院Flint Center舉行的蘋果公司股東年度大會期間，麗莎計算機正式投放市場。然而有不少人報道，它是蘋果公司從施樂公司竊取並以“麗莎”命名的產品。對此，喬布斯回應道：“我們造訪施樂公司隻是獲得了靈感，麗莎的成功仍是得益於麗莎團隊出色的工作。”對此，施樂公司的主任喬治·帕克也評論說：“正如蘇聯人和原子彈，一旦他們知道可行就迅速地開發了出來。”
但可惜的是，麗莎計算機並沒有原子彈那麽長久的生命，因為事實證明了這是個巨大的失敗——一台不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而麗莎電腦又浪費了蘋果公司大量的研發經費。而最讓喬布斯感到失望是，這次他並沒有改變沃茲涅克在Apple計算機研發部門的“老大”地位，他還是那個“有財富沒有技術”的“失敗人物”。
爭強好勝，親手葬送了自己的夢想
喬布斯希望依靠麗莎計算機，來實現自己在技術上超越沃茲涅克的夢想。他相信麗莎計算機有了Alto的研發方向，有了出色的研發隊伍，一定會獲得比AppleⅡ更為巨大、更為輝煌的成功。
在從施樂公司的帕洛阿爾托研究中心考察回來後，喬布斯很快就開始了對麗莎計算機的設計工作。他要求他的“麗莎計劃”必須是完美的，獨特的。為了追求這種近乎病態的完美，他像一個傳教士一樣，鼓動員工為他死心塌地地努力工作。為了鼓動員工，喬布斯總是說：“我們做出來的東西意義將非常巨大，肯定會在大學校園裏掀起狂潮。”同時，瘋狂叛逆的喬布斯也讓每天和他一起工作的員工惱怒不已，因為他時常在轉瞬之間就改變自己的決定，從而讓跟他在一起工作的員工苦不堪言。在他的激勵和壓迫下，研發麗莎計算機的工作人員每天都在拚命地工作著，就像蘋果電腦公司的市場開發人員霍金斯所描述的那樣：“我們簡直快發瘋了，在這裏，包括喬布斯在內的每個人都在為麗莎拚命工作著，我們所做的每件事都與計算機有關。”
雖然喬布斯對麗莎計算機注入了很多的心血，但實際上，麗莎計算機的開發並沒有想象的那樣順利。不過任何困難都不能阻止喬布斯去實現自己的目標，對他而言，隻要能設計出完美的麗莎計算機，一切的代價都是值得的，為此他變得更加瘋狂。
1980年3月，霍金斯完成了“麗莎計劃”的營銷文檔，其中詳細說明了圖形用戶界麵、鼠標、局域網絡、文件服務器和創新的軟件應用程序，但也揭示了這個計劃所麵臨的最大問題——成本過高以及項目的持續時間過長。如果麗莎要同時擁有圖像用戶係統、鼠標、局域網絡等功能，生產麗莎產品的成本會很高。而且如果要設計功能如此齊全的計算機，所需要的研發時間會很長。這樣蘋果電腦公司就需要消耗很多的時間和精力在麗莎計算機上。因此，按照2 000美元的預算，工作人員根本無法完成包含那些功能的設計，也不能按照原進度完成任務。
但是對喬布斯而言，這根本就不是問題，他不會去考慮成本的問題，也不在乎研發時間是否超過預期的規劃，他唯一的目標就是研發出一台讓他引以為傲的計算機。就像霍金斯所說的：“要命的是成本問題，以前的設計方案規定機器的銷售價是2 000美元，而現在這個數字已經沒有參考意義了。產品最後投放市場的價格將是10 000美元。”後來經曆了三年時間才進入市場的麗莎計算機，在很多人看來已經為時已晚，但喬布斯仍然驕傲地宣稱：“我們想推動這個行業向前發展。我們本來可以在一年前推出麗莎，不過因為想讓它更完美所以推遲了。我們準備讓麗莎銷售十年。”
當時由於蘋果電腦公司的員工由200人迅速增長到1 000多人，這讓蘋果公司變得臃腫而不靈活。為此，斯科特決定改組蘋果公司。雖然喬布斯拚命想要完成麗莎計算機的設計工作，保住他在麗莎項目中的地位，但事與願違，他最終還是被“請”出了麗莎的研發隊伍。發生這一幕的最大原因是因為喬布斯是一個死要麵子、爭強好勝而缺乏計算機研發能力的管理者。這一點在沃茲涅克負責研發Apple II的時候就已經顯現，公司的管理層很多人認為正是喬布斯參與研發，才使Apple II進展緩慢。而且很多人都反對喬布斯的領導方向，認為麗莎計算機不應該是Alto的翻版，他們竭力阻止喬布斯。為了不讓曆史重演，斯科特決定讓喬布斯離開麗莎計算機研發部門，他絕不能允許喬布斯破壞了這個至關重要的項目。
而這次蘋果電腦公司的內部改組無疑是最佳的時機。當時，馬庫拉和斯科特將蘋果公司改組為四個部門：一個部門是配件部；一個部門是磁盤驅動部；另一個部門叫做個人計算機係統部；還有一個專業係統管理部，該部門負責開發麗莎計算機。在這次公司改組中，斯科特將喬布斯調出了麗莎研發部門，取而代之的是負責軟件開發的副總裁約翰·庫奇。為了安撫喬布斯，或者說滿足他的虛榮心，董事會決定讓喬布斯擔任董事會的主席。
當喬布斯聽到這個決策後，他感到無法相信，更難以接受，在他看來，麗莎計算機是在他的手下研發的，他一定會成為那個新部門的負責人。但事實上，他不僅沒有成為部門負責人，甚至失去了待在麗莎計算機研發部門的資格。喬布斯非常難過，因為這不僅意味著他失去了管理麗莎研發的權力，而且他要借助麗莎計算機證明自己的夢想也破滅了。
馬庫拉和斯科特讓喬布斯擔任12月份公司上市的發言人，並竭盡全力說服喬布斯接受這個新崗位。其實我們可以看出來，喬布斯天生就應該站在舞台之上，他是媒體的寵兒同時也是善於作秀的人，所以說讓他擔任董事會的主席恰恰是人盡其才。而且，如果他接受任命，在公司上市後，25歲的他不僅會成為億萬富翁，而且會是一家10億美元資產的公司的董事會主席。雖然斯科特的條件很誘惑，但對喬布斯而言，出任蘋果電腦公司的董事會主席，就意味著他已經失去了掌控麗莎計算機的權力，失去了將麗莎計算機推向市場的機會。喬布斯後來回憶說：“擬定好各種概念的大綱，找到了關鍵人員並確定好技術方向後，斯科特卻決定不讓我做那件事了。我很傷心，我也抽不出時間做事。”所以喬布斯很長時間都無法原諒斯科特在沒有和他商量的情況下，就把他從領導崗位上拉下來的做法，這確實讓他的感情很受傷。
讓喬布斯離開麗莎研發部門，不僅僅因為他在技術上的缺乏，更多的是因為他叛逆、崇尚自由、瘋狂的個性，而麗莎團隊已經對這位瘋狂、多疑、總是怒吼的領導者深惡痛絕。麗莎計算機研發員安迪曾這樣描述喬布斯的尷尬地位：“麗莎團隊叫喬布斯滾蛋！”蘋果公司甚至曾經流傳著這樣一個說法：成為億萬富翁的喬布斯為自己購置了一台藍色的Mercedes，而他隻能將自己的愛車放在樓前的障礙區，因為如果喬布斯將Mercedes停靠在大樓的側麵或者後麵，麗莎團隊對他不滿的員工就會用鑰匙刮傷他的Mercedes。所以說，喬布斯最大的失敗就是他太喜歡爭強好勝。但不能否認，就是這樣的一個脾氣暴躁，渾身都是缺點的人，最終卻成了蘋果公司當之無愧的“教父”。
就這樣，喬布斯離開了麗莎計算機的研發部門。然而即使沒有喬布斯的幹預，麗莎計算機的進展速度依然緩慢，因為麗莎團隊拒絕做出如同其他蘋果計算機一樣的Alto。除了要具有Alto的彈出式菜單、重疊式窗口和滾動條等所有功能之外，他們還要在此基礎上進行創新。麗莎計算機的研發人員設計了菜單欄的概念、下拉菜單、一個按鈕的鼠標、用剪切板剪切和粘貼，以及回收站。雖然這些功能在今天看來都是計算機上必備的，但在20世紀80年代初，市麵上還沒有哪台計算機能具有以上任何一種功能。所以，對於麗莎計算機的研發人員來說，他們設計的每一項功能都是革命性的。
1981年6月，當麗莎團隊在休斯頓的全美計算機大會上看到施樂公司的Star（Alto基礎上的變體），以及布魯斯·合恩研發的Finder之後，他們更加相信他們正在做正確的事情。此後他們又對操作係統做了一些根本性的修改，並實現了以拖拉並雙擊打開文件的目標。1982年，麗莎團隊首次成功地將其所有的應用程序同時運作。1982年10月10日，麗莎計算機首次在Acapulco舉行的蘋果公司的年度銷售會議上亮相。對於即將上市的麗莎計算機，蘋果公司充滿了信心，他們確信麗莎一定會引起世界轟動。當時蘋果公司的員工克莉絲·斯皮諾莎說：“那時墨西哥政府比較動蕩。我們製定了一個計劃，如果出現意外或采取軍事管製，我們將租一艘船把所有試生產的麗莎計算機帶到海上投入大海，這樣就不會落入軍隊手裏。”
終於，經過200人的努力工作和5 000萬美元的開發費用投入之後，1983年1月19日在，戴安紮學院Flint Center舉行的蘋果公司股東年度大會期間，麗莎計算機正式投放市場。
麗莎計算機重48磅（1磅=453.59克），配有運行速度為5MHz的Motorola 68000微處理器、1MB RAM、兩個5.25英寸860K的軟盤驅動器、5MB硬盤、可分離鍵盤、一個按鈕的鼠標和12英寸720×364像素位圖黑白顯示屏。這台計算機擁有很多突破性的功能，比如它是第一款提供圖形用戶界麵的商用計算機，用戶不必再輸入文字指令，隻需以點選、拖動鼠標的方式就可以傳送指令。同時，麗莎還擁有下拉菜單、滾動條、垃圾箱、剪切板、電子表格應用程序、繪圖功能等。如此看來，麗莎計算機應該是一台獨特、完美的計算機。
但可惜的是，麗莎計算機並沒有得到市場的認可。首先麗莎計算機與市場上的任何計算機都不兼容，所以麗莎捆綁有七款應用程序——電子數據表格、繪圖程序、圖表程序、文件管理器、項目管理器、終端仿真模擬程序和字處理器。麗莎計算機帶上一切需要的東西，最後的價格為9 990美元，對於普通用戶來說，幾乎沒有人能接受這樣昂貴的價格。其次，麗莎的一大缺陷是運行速度緩慢，麗莎計算機內部采用的Motorola 68000處理器，根本無法勝任處理信息點的所有工作。這使得麗莎計算機運行速度出奇地緩慢，以至於市場上廣泛流傳著這樣一則笑話：敲門，咚咚咚咚，“誰呀？”結果15秒後回應“麗莎”。最後，麗莎計算機的驅動器也讓蘋果公司苦不堪言。喬布斯倔強地堅持內部開發，但蘋果公司根本就沒有人有設計驅動器的經驗。當時麗莎項目的工程師曾請求喬布斯取消這一規定，但是喬布斯堅持認為這是在為從外部獲得驅動器許可使用權找借口。因此，麗莎計算機的驅動器在性能上非常不穩定，嚴重影響了計算機的性能。
因此，在麗莎計算機進入市場後，它的銷售情況並不讓人樂觀。雖然蘋果公司進行了一係列降價或改進原有機型的調整，麗莎計算機的銷售開始好轉，卻也難以挽救麗莎被淘汰的命運。“我們必須放棄麗莎，因為在市場增長率慢慢下降時，我們不能提高銷售收入以達到足夠的利潤率，所有這些都證明市場很難以接受開局不利的產品。”蘋果公司的產品總裁吉恩·路易斯·蓋斯這樣說道。於是，1985年喬布斯親自結束了麗莎的生命，宣布麗莎計算機將停止生產。猶他州Logan的Sun Remarketing公司購買了庫存中沒有銷售的5 000台麗莎，另外還買了數千台舊的或交貨時損壞的計算機。1989年9月中旬，蘋果公司決定一次性將所有麗莎產品都處理掉，他們在武裝保護下，把沒有交貨給Sun Remarketing公司的2 700台麗莎全埋在猶他州的垃圾填埋區。至此，麗莎計算機徹底退出了人們的視線。
盡管作為市場產品出現的麗莎計算機失敗了，但是麗莎在蘋果發展史上卻有著重要的意義，因為蘋果公司推出的麗莎是一台超越它所處時代的產品。可以說，如果沒有麗莎就沒有後來風靡全球的麥金托什。就像喬布斯所說的：“我們積累了麗莎方麵的一切技術。如果麗莎失敗，我們還有價值5億或者10億美元的計算機公司。盡管麗莎計算機失敗了，但是在1995年蘋果公司的銷售還是達到了110億美元。”
無論如何，麗莎計算機的曆史已經結束了，但喬布斯還在繼續演繹著他精彩的人生傳奇。
成功上市，一夜暴富成億萬富翁
1980年，無論對於史蒂夫·喬布斯還是他一手創造的蘋果公司，都是一個曆史性的轉折。1976年為了籌集生產最初的AppleⅠ印刷電路板的資金，喬布斯以1 500美元賣了自己心愛的大眾車，而五年之後他卻換來了億萬身價！
當初喬布斯是迫於無奈才離開了他寄予自己希望和夢想的“麗莎”研發組，接受了董事會主席的任命。然而，他做夢也沒有想到，短短的一周時間，他就成了美國最年輕的億萬富豪。
起初他對董事會主席這個新職位並沒有過多的興奮和激動，可一夜暴富的事實讓他相信，這才是他真正的開始。從一個垂頭喪氣、感到絕望的失落年輕人瞬間變成了一個萬眾矚目、名利雙收的有為青年，這樣的奇跡也許隻能是喬布斯的專利吧。
1980年12月12日，蘋果電腦公司的股票在馬庫拉和斯科特的運作下得以順利上市。股票上市當天，蘋果公司以每股22美元的價格開盤，幾分鍾之內460萬的公開股就被搶購一空。一天之內股票價格上漲了將近32%，那天的股票以29美元完美收盤。
蘋果電腦公司的公開上市打破了公開發行股票公司的很多紀錄，蘋果股票的上市是曆史上公司新股上市最成功的一次，而它所融到的資金比1956年福特上市以後任何公司的首次公開發行都要多。就在這短短的24小時，蘋果公司的資產從最初的1 000美元增長到17.78億美元。
而喬布斯作為蘋果公司最大的股東，一夜之間就擁有了超過2億美元的淨資產。當正處於失落、低迷期的喬布斯得知這個消息後，他怎麽也不會想到，一夜之間自己的人生會發生如此巨大的變化。
除了喬布斯，蘋果公司的很多人都因此獲得了巨大的財富。其中投資者馬庫拉以700萬的股票獲得了2.03億美元，這使得馬庫拉的投資回報率達到了讓人不可思議的55 943%。就連沃茲涅克這個起初不想創建公司卻酷愛電子學的人，也因為擁有400萬股票而賺取了1.16億美元。
蘋果公司一下子造就了三個億萬富翁，但更令人難以想象的是，蘋果公司1 000名員工中有40多名因為股票期權而一夜成為百萬富翁，這比曆史上任何上市公司創造的百萬富翁都要多。這是蘋果電腦公司股票上市同其他公司的股票上市大不相同的地方，其他公司通過股票的上市，往往隻能造就一個或者幾個富翁，而這些人也大都是公司的創始人。蘋果電腦公司的上市卻不是這樣，除喬布斯、馬庫拉、沃茲涅克三個億萬富翁外，40多位員工在1980年12月12日那天成為了百萬富翁。
不過，並不是所有員工都有這樣的好運，甚至一些幫助創建蘋果公司的人也沒能得到豐厚的回報。股票期權是公司給予員工以特定的執行價格購買股票的權利，但是這種權利隻保留給拿年薪的員工，如工程師，而技術人員這樣的小時工則沒有這樣的待遇。但在沃茲涅克看來，每個為蘋果公司工作的員工都應該獲得股票。就像他所說的：“我已經得到的比我夢想要得到的還要多很多。我認為曾參與設計和營銷工作的所有人都是公司的所有者。我們中有幾個將獲得巨額財富，但是其他人卻不能。馬庫拉認為這些人不應該得到，而且沒有資格獲得股票，隻有具有正牌大學背景的管理者能得到股票期權，他們將賺很多錢。我隻是想幫助其他人，因為他們同樣重要。”
但是喬布斯卻不這麽想！按理來說，喬布斯有義務給那些為蘋果東拚西戰、立下赫赫戰功的員工們進行必要的獎賞。可是沒有想到，喬布斯在獲得巨大財富之後，就變成了一個不折不扣的“吝嗇鬼”。他沒有把他的股票分給任何人，甚至連一些跟隨他的老員工都沒有得到喬布斯哪怕是1美元的股份。就連喬布斯兒時的好朋友、蘋果電腦公司第一名員工比爾·費爾南德斯也沒能得到喬布斯的股票，因此費爾南德斯成為了蘋果公司第一名辭職的員工。費爾南德斯發現，很多後來進入公司的人都得到了股票，而他卻一無所有，就像他所抱怨的：“我感覺自己整天像蠢驢一樣地工作著，無論做多久，最終僅僅還是一個技術人員。”此外，蘋果公司的員工丹尼爾·科特肯也“深感受傷”，他是喬布斯在裏德學院最好的朋友，1976年就開始為蘋果電腦公司工作，但是他卻一直拿最少的周薪。雖然工作很努力，但他始終是一個小時工。“我埋頭苦幹，在實驗室工作。我太天真，我隻是想做好工作，最終將會得到回報，真是個大傻瓜！”事後科特肯曾這樣回憶道。
除了費爾南德斯和科特肯之外，還有很多和喬布斯一起創業的技術人員都沒有得到喬布斯的股票。為此整個蘋果公司怨聲載道。喬布斯的舉動讓一直與他並肩戰鬥的沃茲涅克都感覺無法接受，他來到喬布斯的辦公室，要求重新調整公司股權分配的比例。然而，就算是沃茲涅克這樣重量級的人物親自勸說，喬布斯也沒有讓步。
為此，沃茲涅克做出了一個驚人的決定，他自行實施了一項“沃茲涅克計劃”，私下把自己手中持股的1/3，約8萬股讓售給蘋果公司的員工。這一決策公布下來時，所有人都震驚了，因為按照當時創業股的價格計算，這組數字是非常龐大的，蘋果公司第一年的利潤也隻能購買1 420股創業股。而沃茲涅克，一下子就向蘋果的員工出售了8萬股，而且還是在上市之前。通過“沃茲涅克計劃”，蘋果電腦公司大約有80名員工以非常優惠的價格購買了公司的股票，也因此產生了如此多的百萬富翁。也許很多人都覺得沃茲涅克的做法很傻，但沃茲涅克覺得自己從中獲得了巨大的快樂和滿足。“這麽多年來，許多人都打電話感謝我讓他們做了不可能做到的事情——購買房子、送子女上大學等。如果我不那樣做，他們永遠也支付不起那些錢，這樣做很值得。”
雖然沃茲涅克用自己的財富挽留住了這些蘋果公司的功臣，但事後喬布斯並沒有因沃茲涅克的這一舉動而感動，反而表現出了極度的不滿。喬布斯甚至公開宣稱：“沃茲涅克將股票給了所有不該得股票的人。沃茲涅克無法拒絕他們，很多人都在利用他。”雖然喬布斯的吝嗇讓很多人感到不滿，但我們依然可以理解他當時的想法。因為在他看來，也許隻有這樣，才能讓所有忽視他的人知道他才是蘋果電腦公司的真正老板，隻有這樣，才能顯示他在蘋果公司所擁有的權力。正如一位資深網絡記者說的：“我不喜歡喬布斯，我曾在自己一本翻譯成18國文字的書裏提到他的很多缺點。現在我還是不喜歡他，不過我不得不承認他是我們這個時代的佼佼者。”
無論如何，就物質層麵而言，當時喬布斯確確實實成功了。他成了資產超過2億美元的年輕富豪，也因此成為美國依靠自己創業獲得巨大財富的人之一。喬布斯在獲得巨額財富的同時，虛榮心也得到了極大的滿足。因為年僅25歲的他已經成為了資產上10億美元的大公司的董事會主席，他真的像馬庫拉所說的，成了媒體追逐的“寵兒”。1983年，愛出風頭的喬布斯公開宣布：“蘋果已經創造了300位百萬富翁。”根據《福布斯》雜誌的一項分析，在美國最富有的前400人中，28歲的喬布斯由於擁有2.84億美元財富，成為400人中最年輕的一位。他甚至成了白宮的座上賓，當時的美國總統裏根對喬布斯非常賞識，稱他是美國人心目中的英雄。在公眾眼裏，喬布斯已經成為一個財富偶像——一個年紀輕輕、相貌堂堂、彬彬有禮、精力充沛、臉上總帶著自信微笑的有為青年。為此，喬布斯曾不無自豪地說：“當我23歲的時候，我的財富達到了100萬美元；在我24歲的時候達到了1 000萬美元；而在25歲的時候達到了1億多美元。”
1980年，蘋果公司的上市，讓喬布斯一舉邁入了《福布斯》富豪榜。雖然他依然吝嗇，依然脾氣暴躁，對他的爭議也一直在繼續，但不可否認，喬布斯已經成為一個奇跡，無論我們怎麽說，他依舊延續著自己的人生傳奇，並一次次帶給我們巨大的驚喜。
盡管如今的喬布斯已經是蘋果公司名副其實的“大當家”，但是早期他的所作所為卻有些差強人意。喬布斯是蘋果公司的創始人，但在因為在技術上沒有任何貢獻，他在公司的地位多少有些尷尬。在早期的蘋果電腦公司，沒有人知道喬布斯整天在做什麽，員工普遍認為他在為馬庫拉或者斯科特工作。就像蘋果公司早期的軟件開發專家布魯斯描述的：“馬庫拉從來不讓喬布斯擁有任何權利，沒有人知道喬布斯整天在做什麽。他隻是偶爾出現在公司，他所做的唯一事情就是向員工發表長篇激烈的不滿演講。”甚至當時有員工表示：“如果真的是為喬布斯工作，恐怕我們大多數人都要離開蘋果公司。”
當時，隨著蘋果計算機在電子行業初露鋒芒，喬布斯意識到，要想搶占這個欣欣向榮的市場，必須不斷研發出更為先進的個人計算機產品。但是因為喬布斯對計算機軟件一竅不通，所以開發新的個人計算機的任務自然就落到了沃茲涅克的肩上。
沃茲涅克決定在AppleⅠ的基礎上進行操作係統的改進，並將其稱之為AppleⅡ。當時，市場上使用的都是由比爾·蓋茨和保羅·艾倫開發的BASIC程序設計語言。因為它價格昂貴，沃茲涅克和喬布斯決定開發自己的程序設計語言係統。
憑著努力和天賦，沃茲涅克終於設計出了一款優秀的個人計算機。而這台AppleⅡ開辟了微型計算機曆史上的多項第一：第一次有塑料外殼；第一次自帶電源裝置而無需風扇；第一次裝有英特爾動態RAM；第一次在主板上帶有48K；第一次可玩彩色遊戲；第一次設內置揚聲器界麵；第一次裝上遊戲控製鍵；第一次具有高分辨率圖形功能；第一次實現CPU和主板共享RAM……
與市麵上的其他計算機相比，AppleⅡ的優點還在於它的操作非常簡單，即便是不懂任何計算機知識的人也能操作。它是一台真正意義上的完整計算機，擁有自己裝配好的係統，包含處理器、內存、軟盤驅動器、鍵盤、揚聲器、彩色顯示電路、電源等，這些全部集成在一個主機係統裏，用戶隻需連上一台彩色顯示器或者電視機就可以使用。其次，為了讓AppleⅡ真正成為大眾產品，沃茲涅克總是想盡一切辦法來降低成本。因此AppleⅡ價格比較便宜，僅為1 298美元。
當時，喬布斯在參加完一個電腦展銷會後說：“AppleⅡ真正飛躍性的發展就是它變成了一台計算機成品，而不再是簡單部件的組合。AppleⅡ是完整配置的，有自己的機箱、鍵盤，買回來後，你坐下來就能使用。這真是AppleⅡ的一大突破，因為它看上去像一件產品了。你也沒有必要收集AppleⅡ的硬件，因為它已經是一件完美的產品了。”
1977年4月17日，這台由沃茲涅克設計的AppleⅡ以精致、便宜、操作簡單的優勢在計算機交易會上引起了轟動。當時，與AppleⅡ在計算機交易會上同時亮相的還有CommodorePET。CommodorePET是Commodore公司工程師查克·培多用四個月時間匆忙完成的，這台電腦實際上就像一台內置有黑白視頻顯示屏、磁盤盒和鍵盤的計算機。既然被稱為個人計算機，就應該擁有個人計算機的優勢。但是PET卻沒有體現出追求個人使用功能的傾向，而且外表粗糙、醜陋。因此PET遭到了業內很多行家的恥笑。
反觀AppleⅡ就不同了，它在交易會上搶盡了風頭，原先喬布斯和沃茲涅克參加的計算機俱樂部的主持人在看到沃茲涅克設計的磁盤驅動器後，驚訝地說：“我吃驚得差點掉了褲子！”他說：“這樣的設計太精妙了，我們實在想不出這些家夥能設計出這樣完美的產品。”
就這樣，在十多天內，AppleⅡ型計算機的訂單就達到了300台。到1977年底，蘋果公司已賣出4 000多台AppleⅡ計算機。隨後，蘋果電腦公司又推出了AppleⅡ的升級產品AppleⅡPlus，將Applesoft和VisiCalc結合起來。VisiCalc是由Persongal Software公司推出的商用程序軟件，是一種電子製表軟件。由於廣闊的實用性，VisiCalc很快就成了全球市場上最暢銷的軟件程序，銷售量高達20多萬件。因為VisiCalc軟件隻能在AppleⅡ上運行，所以隨著VisiCalc的成功，AppleⅡ的銷量也是飛速上升。裝上了VisiCalc的AppleⅡ，它的功能已經超出了家庭計算機市場的需要，成為商業圈中的必備工具。到1979年，AppleⅡ的銷售量更是比1978年增加了四倍。而這一年，蘋果計算機儼然已經成為個人計算機的代名詞。到1980年，蘋果公司的業績超過1億美元。隨後，蘋果計算機搶占了個人計算機市場1/3的市場份額。因此，蘋果公司這樣評價AppleⅡ計算機——蘋果公司通過AppleⅡ在20世紀70年代引發了個人計算機革命。就連比爾·蓋茨也不得不感慨：“我不過是喬布斯第二，在我之前，蘋果計算機的飛速發展給人以太深的印象。”
AppleⅡ獲得了巨大的成功，所有人都看得出來AppleⅡ與沃茲涅克密切相關，如果沒有沃茲涅克，就不會有AppleⅡ。雖然喬布斯也因為AppleⅡ的大賣而成為了百萬富翁，但是他並不甘心就這樣將榮譽“拱手讓人”。
因此在AppleⅡ的設計過程中，盡管喬布斯對計算機軟件一竅不通，他還是“想方設法”地在AppleⅡ上打下了自己的“烙印”。
既然不懂軟件，喬布斯就從硬件上入手。首先是個人計算機的外殼，他認為對客戶而言，外形和功能同樣重要。當時的個人計算機機箱大多都是粗糙的金屬外殼，因此喬布斯就希望AppleⅡ可以采用專業設計的塑料機箱。喬布斯還要求AppleⅡ的每個接口都要做得巧妙，完全采用流線型設計，他認為，那樣做才能讓顧客覺得賞心悅目。
此外，喬布斯還想將計算機的風扇去掉。我們都知道計算機的電源會散發大量的熱量，如果沒有風扇將這些熱量散發掉，計算機就會被燒壞。但在喬布斯看來，AppleⅡ計算機不需要風扇，因為風扇的噪聲會打破使用者內心的寧靜，讓人變得心神不寧。雖然喬布斯的這一創意在別人看來是荒唐的，可是喬布斯卻不以為然，他認為隻要找到一種與眾不同的電源，讓它盡量少散發熱量，計算機裏就可以不安裝風扇。最終，喬布斯同另一名工程師合作，設計出了一種非常複雜的轉換電源，但它重量比較輕，體積也不大，而且容易冷卻。
就這樣，喬布斯最終為AppleⅡ設計了塑料機箱和一種特殊的轉換電源，利用這種電源AppleⅡ沒有安裝風扇，喬布斯成功地在AppleⅡ上打下了自己的“烙印”。但是在常人看來，蘋果公司獲得的成功，完全是因為沃茲涅克，是沃茲涅克負責研發了AppleⅡ，而這與喬布斯並無太大關係。AppleⅡ之所以獲得成功，並不是來自於喬布斯對機箱和電源的改進，而是來自沃茲涅克對計算機軟件的準確把握，沃茲涅克比誰都清楚計算機程序對計算機開發和計算機用戶的重要性。AppleⅡ推出的係列產品中所有的程序都是采用Applesoft編寫的。采用Applesoft的用戶不再需要通過磁帶或軟件輸入程序，用戶隻要一打開計算機，就可以自動運行相關的應用程序。可以說如果沒有這些人性化、操作簡單的軟件程序，即便是擁有再優秀、再賞心悅目的外殼，AppleⅡ也不會成功。沃茲涅克曾經說過：“史蒂夫沒有設計一個電路、一個方案或編寫一段代碼。”DOS發明人加裏·基爾代爾也曾說：“蘋果公司真正的靈魂人物是發明AppleⅡ個人計算機的史蒂夫·沃茲涅克，他是創造這一切的技術天才。”
而這樣的事實讓渴望掌握一切、渴望成功的喬布斯產生了巨大的挫敗感，他感到落寞而失意。他希望自己能成為像沃茲涅克一樣受人尊敬的技術天才，因此他才千方百計地在AppleⅡ上打下自己的烙印，盡管在別人看來這樣的“烙印”是那麽的微不足道。
無論如何，AppleⅡ的的確確獲得了巨大的成功，並再一次改寫了個人計算機的發展曆史，而蘋果公司、沃茲涅克乃至喬布斯都會因此被載入史冊。
百萬富翁的煩惱——有財富沒有技術
與喬布斯共事過的蘋果公司研發人員曾說過：“我們都知道關於史蒂夫·喬布斯的一個笑話。當你有一個想法並把這個想法告訴喬布斯時，他當時肯定不會同意。幾個星期後，他會急匆匆地趕來告訴你，他有一個極好的新想法，你聽完就會發現，其實這就是你幾星期前對他提過的想法。”顯然，喬布斯在技術方麵的確有些“抬不起頭”。
但毋庸置疑，喬布斯是一個出色的銷售人員，有著無與倫比的市場頭腦，在做生意上冰雪聰明，即便走到低穀也能想法子翻身——關於這個，《時代》周刊還真沒誇錯他——其實就這一點而言他已經很偉大了，何必總念念不忘地想加上技術天才這一重身份呢？
但當時的喬布斯可不是這麽想！
憑借AppleⅡ的成功，蘋果電腦公司成為了市場上無可匹敵的計算機公司，而剛剛20多歲的喬布斯也順理成章地成為了名副其實的百萬富翁。可是，在巨額財富的光環之下，喬布斯反倒顯得落寞而失意。因為蘋果公司之所以取得如此的輝煌，可以說完全是由於沃茲涅克，這讓想掌控一切的喬布斯的內心深處產生了巨大的挫敗感。
在喬布斯的心裏，他所得到的一切，都是因為沃茲涅克，而一旦失去沃茲涅克，他又將回到成功之前的那種生活，所以喬布斯迫切希望能改變這種“有財富沒有技術”的依賴關係。
當時因為喬布斯在技術領域沒有任何貢獻，他始終沒有得到投資者和員工的認可。雖然他在公司擔任了董事長的職務，但卻沒有得到相應的權利。為此，缺乏技術成了喬布斯這個百萬富翁最大的煩惱之一。
其實早在1974年，喬布斯就因在工作中缺乏研發技術而找到沃茲涅克尋求幫助。當時，喬布斯在阿塔裏工作，因為利益的驅使，同時也是為了證明自己在技術方麵的天分，他自動請纓接受了阿塔裏公司的一個任務——在最短時間內開發出一套名為Break out的遊戲，並且要求采用盡量少的芯片。喬布斯之所以敢大膽接手這個開發項目，正是因為他背後有沃茲涅克這個技術天才的支持。雖然他也曾試圖憑借一個人的力量來完成任務，但最後他並沒有成功。因為事實上，喬布斯對電子遊戲開發領域真的是知之甚少，他在阿塔裏的工作有很多都是在沃茲涅克的協助下完成的。他總是在晚上讓沃茲涅克進入公司幫他工作，但他的上司並不知道這件事。
在認清憑借自己一個人的力量完不成任務之後，喬布斯不得已又找上了沃茲涅克。像這種在短時間內開發一款電子遊戲的任務對沃茲涅克來說是一種挑戰，他極喜歡這種挑戰，所以毫不猶豫地答應了下來。在工作之餘，沃茲涅克通宵達旦地完成了這項任務，讓喬布斯順利地交了差。之後，喬布斯就將阿塔裏給他的獎金分給了沃茲涅克一半。一直到很多年後，阿塔裏公司才知道那款遊戲不是喬布斯設計的，但在介紹阿塔裏公司的書上，Break out遊戲的設計者寫的是喬布斯的名字。早在那個時候，喬布斯就認清了一個事實，那就是在技術方麵他確實不如沃茲涅克，但是他一直對這個事實不服氣、不甘心。
後來，沃茲涅克因研發出AppleⅠ而創辦了蘋果公司，由於喬布斯在技術上遠不如沃茲涅克，所以他根本就沒有參與AppleⅠ的任何設計工作。可以說AppleⅠ的出世與喬布斯沒有任何關係。在事後喬布斯也不得不承認：“作為工程師，我遠不如沃茲涅克優秀。在設計方麵，沃茲涅克總是比我優秀。”
雖然喬布斯承認了自己在技術方麵的缺陷，但是他並不甘心就這樣永遠被沃茲涅克“壓”在下麵。當初斯科特以員工進入蘋果的日期為員工發放帶有編號的身份徽章。斯科特為沃茲涅克設計的身份徽章編號為1，因為他認為如果沒有沃茲涅克設計出的AppleⅠ計算機，就不會有蘋果電腦公司。斯科特這樣的決定顯然觸怒了喬布斯。喬布斯對此表示強烈反對。他匆匆找到斯科特並要求重新編號。斯科特後來說：“如果沃茲涅克的編號是1，喬布斯會無法忍受的。”但斯科特並不打算向喬布斯妥協。喬布斯出於無奈，隻能采取折中的辦法，他要求自己的編號為0.最終，斯科特同意了喬布斯的方案，但蘋果電腦公司正式的名單上喬布斯的編號依然是2，因為美國銀行的存折處理軟件不接受0這個編號。
這件事更讓喬布斯意識到技術的重要性，也因此產生了他要在研發方麵超越沃茲涅克的願望。
神秘的“麗莎計劃”，欲與沃茲涅克媲美
雖然Apple II為喬布斯帶來了巨額的財富，但因為缺乏研發技術，喬布斯的內心一直充滿了挫敗感。因此他迫切希望自己能研發出一款比Apple II更為先進的計算機來改變他在蘋果公司的尷尬地位以及確立自己的威信。喬布斯想向所有人證明，在蘋果公司不僅僅沃茲涅克是計算機技術天才，他喬布斯也是一位不折不扣的技術天才。而研發一款更為完美的計算機產品，則是喬布斯打敗沃茲涅克最有效的途徑。
他的目標是研發一款性能超過以前所有計算機的產品，而這款新型計算機形象應該是人們沒有見過的，甚至是連想象都想象不到的。喬布斯甚至為這款完美的計算機產品起了一個美麗的名字——麗莎（Lisa），而這個名字剛好和喬布斯不肯認養的親生女兒的名字一模一樣。
無論喬布斯為什麽要起這個名字，設計“麗莎”成了他當時最大的夢想，而且他內心的研發欲望也日漸強烈。為了讓“麗莎”一出世就可以一鳴驚人，喬布斯不惜花費100萬美元的代價，兩次來到施樂公司的帕洛阿爾托中心考察，以了解當時個人計算機的最新發展情況。
1970年，施樂公司為了獲得尖端信息技術，收集了很多計算機設計方麵最好的想法，並將之保存在加州的帕洛阿爾托研究中心。研究中心研究員的使命是要創造未來的計算機，而不用考慮他們創造的計算機作為商品營銷時是否可行。雖然這家研究中心並不為公眾所知，但是在矽穀的計算機業內可是大名鼎鼎，它曾被稱為計算機研發聖地，是一個“烏托邦般的計算機技術王國”。
矽穀的技術天才們每當提到帕洛阿爾托研究中心時，都充滿了敬畏。因為這裏有世界上最新的計算機技術，頂級的計算機技術天才，還掌控著最新的個人計算機研發水平。所以喬布斯如果要實現他的“麗莎”夢想，就不得不來拜訪一下這個計算機研發聖地。
但是施樂公司帕洛阿爾托研究中心對外界是高度保密的，因此喬布斯要到帕洛阿爾托研究中心考察一番是需要付出代價的。當時為了能進入帕洛阿爾托研究中心考察，喬布斯找到了施樂公司的風險資金管理部門，並對那裏的負責人說：“假如你們讓我們考察一下帕洛阿爾托研究中心，你們就可以在蘋果公司投資100萬美元。”可以說，喬布斯開出的條件是相當誘人的，因為那時蘋果電腦公司的發展正憑著Apple II的成功如日中天，而且正處在第二次私募資金的階段。對施樂公司而言，這筆交易是非常可觀的，如果能夠購買蘋果公司上市前的股票，一旦蘋果公司上市成功，施樂公司就會獲得豐厚的收益。事實也證明，當蘋果電腦公司的股票上市後，施樂公司所掌握的股票價值達到了17 600萬美元。而且帕洛阿爾托研究中心的那些實驗產品在那裏已經六年了，它們在施樂公司很可能永遠不會被投放到市場上。因此，他們同意了喬布斯的建議。
喬布斯通過讓施樂公司購買每股10美元，一共10萬股的股票，獲得了兩次到帕洛阿爾托研究中心考察的機會。1979年11月，喬布斯懷著研發新型計算機的強烈願望，第一次來到了施樂公司的帕洛阿爾托研究中心。
在帕洛阿爾托研究中心，喬布斯和蘋果公司的工程師阿金森大開眼界。施樂公司的計算機專家向他們展示了一台驚人的計算機——Alto。其中，拉裏·泰斯勒為他們演示了Alto的工作流程，展示了用戶選擇操作指令——用戶選擇時不用再鍵入複雜的指令，而是通過一根移動的指標就能完成所需要的指令。它可以在計算機屏幕上自由選擇菜單，自由切換接口，用戶可以看到可移動的重疊窗口。除此之外，計算機內還裝有文字處理係統，打印時可以顯示頁麵內容。這部計算機最具有特色的地方是有一個網絡係統——以太網（Ethernet），這個網可以使辦公室內多台計算機共享文件和信息。還有讓人驚奇的是，在計算機桌麵上用手移動一個小東西，就能控製屏幕上的插入點，這也就是後來所說的鼠標。這是前所未有的創造，當喬布斯看到Alto的時候，他簡直驚呆了。他在施樂公司忍不住興奮地喊道：“你們為什麽不拿這個做點什麽？這些東西太棒了，它將是革命性的！”
這台計算機上的很多特征後來成為了個人計算機中不可或缺的東西，例如：圖形用戶界麵，利用它可以讓個人計算機用戶以非文字指令輸入的方式與計算機互動；點陣影像圖，可以把文字和攝像合並起來；還有一個一點即成的名為“鼠標”的神奇設備。這台計算機還具有網絡連接器、簡單便捷的彈出菜單、移動窗口等。可以說，Alto已經為現代的個人計算機構造了基本雛形，這無疑是一項革命性的偉大發明。然而實際上，這台人們聞所未聞的“偉大”設備在施樂公司的實驗室中已經坐了六年的冷板凳。當時施樂為防止複印機、打印機等核心業務受到衝擊，並沒有將更多的精力投放到計算機新技術的生產上。因此施樂公司所有人都沒有看到它潛在的巨大商業價值，更沒有成為這些偉大技術的最大受益者。正如喬布斯在一檔談論個人計算機曆史的電視節目中所說的那樣：“施樂公司完全可以在今天擁有整個計算機產品，完全可以比現在的規模大上十倍，完全可以成為20世紀90年代的IBM，完全可以成為20世紀90年代的微軟。”但可惜的是，施樂公司的老板不是一個“識貨”的人，因此施樂公司也沒能成為20世紀90年代的微軟。
毫無疑問，喬布斯的的確確是個“識貨”的人。他知道圖形用戶界麵、鼠標、局域網絡、文件服務器和創新的軟件應用程序的價值，而這些也恰恰是他想要的東西。在帕洛阿爾托研究中心考察的過程中，他非常的認真，據泰斯勒後來回憶說：“我以為他們也是一批黑客，對計算機科學一竅不通，可是稍後，從他們專注的眼神和關心產品的細微之處的所有提問中，我知道我錯了。”而且泰斯勒對蘋果電腦公司這一群人也感到非常吃驚：“以前也有很多人參觀過帕洛阿爾托研究中心的展品區，包括施樂公司的計算機專家、大學教授、學生，而喬布斯他們提出的問題是我來施樂公司七年來所聽過的最有水平的問題。他們提出的問題，不僅表明他們關心帕洛阿爾托研究中心展品的細枝末節，也表明了他們在計算機研究領域的專業素養。”因此，在考察結束之前，蘋果公司的工程師們就看懂了Alto的工作原理。
喬布斯很珍惜考察的機會，他相信這些創造性的研發會改變他乃至整個電腦行業的曆史。就像施樂公司的研究院在分析喬布斯與其他所有造訪者的不同時所說的：“造訪者中身價數億美元的富豪寥寥無幾，因此多數造訪的人都不能回去宣布說這就是他想要的。”但回到公司後，喬布斯就下令麗莎計算機的設計要向著這個方向努力，並要求在此基礎上進行創新。毫無疑問，喬布斯擁有一種對未來洞察的能力，這可以讓他一往無前。當喬布斯相信某件事會成功時，他的這種洞察能力可以讓他衝破一切障礙，甚至不擇手段地獲取成功。
與此同時，施樂公司的泰斯勒由於得不到公司的重用，跳槽來到了蘋果公司，成為了蘋果電腦公司的一名技術專家。後來，相繼有超過15位施樂公司的計算機專家加入蘋果電腦公司。這些研究員有能力也很願意將Alto的技術為麗莎計算機所用，而他們的加入無疑讓喬布斯對“麗莎”的成功更加充滿了信心。
在喬布斯的帶領下，蘋果公司開始了“麗莎計劃”的項目。他幾乎將所有的心血都放在了裏麵，參與了每個設計決策的討論。
在經過蘋果電腦公司200個電子專家的努力工作並耗費了5 000萬美元的開發費用後，1983年1月，在戴安紮學院Flint Center舉行的蘋果公司股東年度大會期間，麗莎計算機正式投放市場。然而有不少人報道，它是蘋果公司從施樂公司竊取並以“麗莎”命名的產品。對此，喬布斯回應道：“我們造訪施樂公司隻是獲得了靈感，麗莎的成功仍是得益於麗莎團隊出色的工作。”對此，施樂公司的主任喬治·帕克也評論說：“正如蘇聯人和原子彈，一旦他們知道可行就迅速地開發了出來。”
但可惜的是，麗莎計算機並沒有原子彈那麽長久的生命，因為事實證明了這是個巨大的失敗——一台不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而麗莎電腦又浪費了蘋果公司大量的研發經費。而最讓喬布斯感到失望是，這次他並沒有改變沃茲涅克在Apple計算機研發部門的“老大”地位，他還是那個“有財富沒有技術”的“失敗人物”。
爭強好勝，親手葬送了自己的夢想
喬布斯希望依靠麗莎計算機，來實現自己在技術上超越沃茲涅克的夢想。他相信麗莎計算機有了Alto的研發方向，有了出色的研發隊伍，一定會獲得比AppleⅡ更為巨大、更為輝煌的成功。
在從施樂公司的帕洛阿爾托研究中心考察回來後，喬布斯很快就開始了對麗莎計算機的設計工作。他要求他的“麗莎計劃”必須是完美的，獨特的。為了追求這種近乎病態的完美，他像一個傳教士一樣，鼓動員工為他死心塌地地努力工作。為了鼓動員工，喬布斯總是說：“我們做出來的東西意義將非常巨大，肯定會在大學校園裏掀起狂潮。”同時，瘋狂叛逆的喬布斯也讓每天和他一起工作的員工惱怒不已，因為他時常在轉瞬之間就改變自己的決定，從而讓跟他在一起工作的員工苦不堪言。在他的激勵和壓迫下，研發麗莎計算機的工作人員每天都在拚命地工作著，就像蘋果電腦公司的市場開發人員霍金斯所描述的那樣：“我們簡直快發瘋了，在這裏，包括喬布斯在內的每個人都在為麗莎拚命工作著，我們所做的每件事都與計算機有關。”
雖然喬布斯對麗莎計算機注入了很多的心血，但實際上，麗莎計算機的開發並沒有想象的那樣順利。不過任何困難都不能阻止喬布斯去實現自己的目標，對他而言，隻要能設計出完美的麗莎計算機，一切的代價都是值得的，為此他變得更加瘋狂。
1980年3月，霍金斯完成了“麗莎計劃”的營銷文檔，其中詳細說明了圖形用戶界麵、鼠標、局域網絡、文件服務器和創新的軟件應用程序，但也揭示了這個計劃所麵臨的最大問題——成本過高以及項目的持續時間過長。如果麗莎要同時擁有圖像用戶係統、鼠標、局域網絡等功能，生產麗莎產品的成本會很高。而且如果要設計功能如此齊全的計算機，所需要的研發時間會很長。這樣蘋果電腦公司就需要消耗很多的時間和精力在麗莎計算機上。因此，按照2 000美元的預算，工作人員根本無法完成包含那些功能的設計，也不能按照原進度完成任務。
但是對喬布斯而言，這根本就不是問題，他不會去考慮成本的問題，也不在乎研發時間是否超過預期的規劃，他唯一的目標就是研發出一台讓他引以為傲的計算機。就像霍金斯所說的：“要命的是成本問題，以前的設計方案規定機器的銷售價是2 000美元，而現在這個數字已經沒有參考意義了。產品最後投放市場的價格將是10 000美元。”後來經曆了三年時間才進入市場的麗莎計算機，在很多人看來已經為時已晚，但喬布斯仍然驕傲地宣稱：“我們想推動這個行業向前發展。我們本來可以在一年前推出麗莎，不過因為想讓它更完美所以推遲了。我們準備讓麗莎銷售十年。”
當時由於蘋果電腦公司的員工由200人迅速增長到1 000多人，這讓蘋果公司變得臃腫而不靈活。為此，斯科特決定改組蘋果公司。雖然喬布斯拚命想要完成麗莎計算機的設計工作，保住他在麗莎項目中的地位，但事與願違，他最終還是被“請”出了麗莎的研發隊伍。發生這一幕的最大原因是因為喬布斯是一個死要麵子、爭強好勝而缺乏計算機研發能力的管理者。這一點在沃茲涅克負責研發Apple II的時候就已經顯現，公司的管理層很多人認為正是喬布斯參與研發，才使Apple II進展緩慢。而且很多人都反對喬布斯的領導方向，認為麗莎計算機不應該是Alto的翻版，他們竭力阻止喬布斯。為了不讓曆史重演，斯科特決定讓喬布斯離開麗莎計算機研發部門，他絕不能允許喬布斯破壞了這個至關重要的項目。
而這次蘋果電腦公司的內部改組無疑是最佳的時機。當時，馬庫拉和斯科特將蘋果公司改組為四個部門：一個部門是配件部；一個部門是磁盤驅動部；另一個部門叫做個人計算機係統部；還有一個專業係統管理部，該部門負責開發麗莎計算機。在這次公司改組中，斯科特將喬布斯調出了麗莎研發部門，取而代之的是負責軟件開發的副總裁約翰·庫奇。為了安撫喬布斯，或者說滿足他的虛榮心，董事會決定讓喬布斯擔任董事會的主席。
當喬布斯聽到這個決策後，他感到無法相信，更難以接受，在他看來，麗莎計算機是在他的手下研發的，他一定會成為那個新部門的負責人。但事實上，他不僅沒有成為部門負責人，甚至失去了待在麗莎計算機研發部門的資格。喬布斯非常難過，因為這不僅意味著他失去了管理麗莎研發的權力，而且他要借助麗莎計算機證明自己的夢想也破滅了。
馬庫拉和斯科特讓喬布斯擔任12月份公司上市的發言人，並竭盡全力說服喬布斯接受這個新崗位。其實我們可以看出來，喬布斯天生就應該站在舞台之上，他是媒體的寵兒同時也是善於作秀的人，所以說讓他擔任董事會的主席恰恰是人盡其才。而且，如果他接受任命，在公司上市後，25歲的他不僅會成為億萬富翁，而且會是一家10億美元資產的公司的董事會主席。雖然斯科特的條件很誘惑，但對喬布斯而言，出任蘋果電腦公司的董事會主席，就意味著他已經失去了掌控麗莎計算機的權力，失去了將麗莎計算機推向市場的機會。喬布斯後來回憶說：“擬定好各種概念的大綱，找到了關鍵人員並確定好技術方向後，斯科特卻決定不讓我做那件事了。我很傷心，我也抽不出時間做事。”所以喬布斯很長時間都無法原諒斯科特在沒有和他商量的情況下，就把他從領導崗位上拉下來的做法，這確實讓他的感情很受傷。
讓喬布斯離開麗莎研發部門，不僅僅因為他在技術上的缺乏，更多的是因為他叛逆、崇尚自由、瘋狂的個性，而麗莎團隊已經對這位瘋狂、多疑、總是怒吼的領導者深惡痛絕。麗莎計算機研發員安迪曾這樣描述喬布斯的尷尬地位：“麗莎團隊叫喬布斯滾蛋！”蘋果公司甚至曾經流傳著這樣一個說法：成為億萬富翁的喬布斯為自己購置了一台藍色的Mercedes，而他隻能將自己的愛車放在樓前的障礙區，因為如果喬布斯將Mercedes停靠在大樓的側麵或者後麵，麗莎團隊對他不滿的員工就會用鑰匙刮傷他的Mercedes。所以說，喬布斯最大的失敗就是他太喜歡爭強好勝。但不能否認，就是這樣的一個脾氣暴躁，渾身都是缺點的人，最終卻成了蘋果公司當之無愧的“教父”。
就這樣，喬布斯離開了麗莎計算機的研發部門。然而即使沒有喬布斯的幹預，麗莎計算機的進展速度依然緩慢，因為麗莎團隊拒絕做出如同其他蘋果計算機一樣的Alto。除了要具有Alto的彈出式菜單、重疊式窗口和滾動條等所有功能之外，他們還要在此基礎上進行創新。麗莎計算機的研發人員設計了菜單欄的概念、下拉菜單、一個按鈕的鼠標、用剪切板剪切和粘貼，以及回收站。雖然這些功能在今天看來都是計算機上必備的，但在20世紀80年代初，市麵上還沒有哪台計算機能具有以上任何一種功能。所以，對於麗莎計算機的研發人員來說，他們設計的每一項功能都是革命性的。
1981年6月，當麗莎團隊在休斯頓的全美計算機大會上看到施樂公司的Star（Alto基礎上的變體），以及布魯斯·合恩研發的Finder之後，他們更加相信他們正在做正確的事情。此後他們又對操作係統做了一些根本性的修改，並實現了以拖拉並雙擊打開文件的目標。1982年，麗莎團隊首次成功地將其所有的應用程序同時運作。1982年10月10日，麗莎計算機首次在Acapulco舉行的蘋果公司的年度銷售會議上亮相。對於即將上市的麗莎計算機，蘋果公司充滿了信心，他們確信麗莎一定會引起世界轟動。當時蘋果公司的員工克莉絲·斯皮諾莎說：“那時墨西哥政府比較動蕩。我們製定了一個計劃，如果出現意外或采取軍事管製，我們將租一艘船把所有試生產的麗莎計算機帶到海上投入大海，這樣就不會落入軍隊手裏。”
終於，經過200人的努力工作和5 000萬美元的開發費用投入之後，1983年1月19日在，戴安紮學院Flint Center舉行的蘋果公司股東年度大會期間，麗莎計算機正式投放市場。
麗莎計算機重48磅（1磅=453.59克），配有運行速度為5MHz的Motorola 68000微處理器、1MB RAM、兩個5.25英寸860K的軟盤驅動器、5MB硬盤、可分離鍵盤、一個按鈕的鼠標和12英寸720×364像素位圖黑白顯示屏。這台計算機擁有很多突破性的功能，比如它是第一款提供圖形用戶界麵的商用計算機，用戶不必再輸入文字指令，隻需以點選、拖動鼠標的方式就可以傳送指令。同時，麗莎還擁有下拉菜單、滾動條、垃圾箱、剪切板、電子表格應用程序、繪圖功能等。如此看來，麗莎計算機應該是一台獨特、完美的計算機。
但可惜的是，麗莎計算機並沒有得到市場的認可。首先麗莎計算機與市場上的任何計算機都不兼容，所以麗莎捆綁有七款應用程序——電子數據表格、繪圖程序、圖表程序、文件管理器、項目管理器、終端仿真模擬程序和字處理器。麗莎計算機帶上一切需要的東西，最後的價格為9 990美元，對於普通用戶來說，幾乎沒有人能接受這樣昂貴的價格。其次，麗莎的一大缺陷是運行速度緩慢，麗莎計算機內部采用的Motorola 68000處理器，根本無法勝任處理信息點的所有工作。這使得麗莎計算機運行速度出奇地緩慢，以至於市場上廣泛流傳著這樣一則笑話：敲門，咚咚咚咚，“誰呀？”結果15秒後回應“麗莎”。最後，麗莎計算機的驅動器也讓蘋果公司苦不堪言。喬布斯倔強地堅持內部開發，但蘋果公司根本就沒有人有設計驅動器的經驗。當時麗莎項目的工程師曾請求喬布斯取消這一規定，但是喬布斯堅持認為這是在為從外部獲得驅動器許可使用權找借口。因此，麗莎計算機的驅動器在性能上非常不穩定，嚴重影響了計算機的性能。
因此，在麗莎計算機進入市場後，它的銷售情況並不讓人樂觀。雖然蘋果公司進行了一係列降價或改進原有機型的調整，麗莎計算機的銷售開始好轉，卻也難以挽救麗莎被淘汰的命運。“我們必須放棄麗莎，因為在市場增長率慢慢下降時，我們不能提高銷售收入以達到足夠的利潤率，所有這些都證明市場很難以接受開局不利的產品。”蘋果公司的產品總裁吉恩·路易斯·蓋斯這樣說道。於是，1985年喬布斯親自結束了麗莎的生命，宣布麗莎計算機將停止生產。猶他州Logan的Sun Remarketing公司購買了庫存中沒有銷售的5 000台麗莎，另外還買了數千台舊的或交貨時損壞的計算機。1989年9月中旬，蘋果公司決定一次性將所有麗莎產品都處理掉，他們在武裝保護下，把沒有交貨給Sun Remarketing公司的2 700台麗莎全埋在猶他州的垃圾填埋區。至此，麗莎計算機徹底退出了人們的視線。
盡管作為市場產品出現的麗莎計算機失敗了，但是麗莎在蘋果發展史上卻有著重要的意義，因為蘋果公司推出的麗莎是一台超越它所處時代的產品。可以說，如果沒有麗莎就沒有後來風靡全球的麥金托什。就像喬布斯所說的：“我們積累了麗莎方麵的一切技術。如果麗莎失敗，我們還有價值5億或者10億美元的計算機公司。盡管麗莎計算機失敗了，但是在1995年蘋果公司的銷售還是達到了110億美元。”
無論如何，麗莎計算機的曆史已經結束了，但喬布斯還在繼續演繹著他精彩的人生傳奇。
成功上市，一夜暴富成億萬富翁
1980年，無論對於史蒂夫·喬布斯還是他一手創造的蘋果公司，都是一個曆史性的轉折。1976年為了籌集生產最初的AppleⅠ印刷電路板的資金，喬布斯以1 500美元賣了自己心愛的大眾車，而五年之後他卻換來了億萬身價！
當初喬布斯是迫於無奈才離開了他寄予自己希望和夢想的“麗莎”研發組，接受了董事會主席的任命。然而，他做夢也沒有想到，短短的一周時間，他就成了美國最年輕的億萬富豪。
起初他對董事會主席這個新職位並沒有過多的興奮和激動，可一夜暴富的事實讓他相信，這才是他真正的開始。從一個垂頭喪氣、感到絕望的失落年輕人瞬間變成了一個萬眾矚目、名利雙收的有為青年，這樣的奇跡也許隻能是喬布斯的專利吧。
1980年12月12日，蘋果電腦公司的股票在馬庫拉和斯科特的運作下得以順利上市。股票上市當天，蘋果公司以每股22美元的價格開盤，幾分鍾之內460萬的公開股就被搶購一空。一天之內股票價格上漲了將近32%，那天的股票以29美元完美收盤。
蘋果電腦公司的公開上市打破了公開發行股票公司的很多紀錄，蘋果股票的上市是曆史上公司新股上市最成功的一次，而它所融到的資金比1956年福特上市以後任何公司的首次公開發行都要多。就在這短短的24小時，蘋果公司的資產從最初的1 000美元增長到17.78億美元。
而喬布斯作為蘋果公司最大的股東，一夜之間就擁有了超過2億美元的淨資產。當正處於失落、低迷期的喬布斯得知這個消息後，他怎麽也不會想到，一夜之間自己的人生會發生如此巨大的變化。
除了喬布斯，蘋果公司的很多人都因此獲得了巨大的財富。其中投資者馬庫拉以700萬的股票獲得了2.03億美元，這使得馬庫拉的投資回報率達到了讓人不可思議的55 943%。就連沃茲涅克這個起初不想創建公司卻酷愛電子學的人，也因為擁有400萬股票而賺取了1.16億美元。
蘋果公司一下子造就了三個億萬富翁，但更令人難以想象的是，蘋果公司1 000名員工中有40多名因為股票期權而一夜成為百萬富翁，這比曆史上任何上市公司創造的百萬富翁都要多。這是蘋果電腦公司股票上市同其他公司的股票上市大不相同的地方，其他公司通過股票的上市，往往隻能造就一個或者幾個富翁，而這些人也大都是公司的創始人。蘋果電腦公司的上市卻不是這樣，除喬布斯、馬庫拉、沃茲涅克三個億萬富翁外，40多位員工在1980年12月12日那天成為了百萬富翁。
不過，並不是所有員工都有這樣的好運，甚至一些幫助創建蘋果公司的人也沒能得到豐厚的回報。股票期權是公司給予員工以特定的執行價格購買股票的權利，但是這種權利隻保留給拿年薪的員工，如工程師，而技術人員這樣的小時工則沒有這樣的待遇。但在沃茲涅克看來，每個為蘋果公司工作的員工都應該獲得股票。就像他所說的：“我已經得到的比我夢想要得到的還要多很多。我認為曾參與設計和營銷工作的所有人都是公司的所有者。我們中有幾個將獲得巨額財富，但是其他人卻不能。馬庫拉認為這些人不應該得到，而且沒有資格獲得股票，隻有具有正牌大學背景的管理者能得到股票期權，他們將賺很多錢。我隻是想幫助其他人，因為他們同樣重要。”
但是喬布斯卻不這麽想！按理來說，喬布斯有義務給那些為蘋果東拚西戰、立下赫赫戰功的員工們進行必要的獎賞。可是沒有想到，喬布斯在獲得巨大財富之後，就變成了一個不折不扣的“吝嗇鬼”。他沒有把他的股票分給任何人，甚至連一些跟隨他的老員工都沒有得到喬布斯哪怕是1美元的股份。就連喬布斯兒時的好朋友、蘋果電腦公司第一名員工比爾·費爾南德斯也沒能得到喬布斯的股票，因此費爾南德斯成為了蘋果公司第一名辭職的員工。費爾南德斯發現，很多後來進入公司的人都得到了股票，而他卻一無所有，就像他所抱怨的：“我感覺自己整天像蠢驢一樣地工作著，無論做多久，最終僅僅還是一個技術人員。”此外，蘋果公司的員工丹尼爾·科特肯也“深感受傷”，他是喬布斯在裏德學院最好的朋友，1976年就開始為蘋果電腦公司工作，但是他卻一直拿最少的周薪。雖然工作很努力，但他始終是一個小時工。“我埋頭苦幹，在實驗室工作。我太天真，我隻是想做好工作，最終將會得到回報，真是個大傻瓜！”事後科特肯曾這樣回憶道。
除了費爾南德斯和科特肯之外，還有很多和喬布斯一起創業的技術人員都沒有得到喬布斯的股票。為此整個蘋果公司怨聲載道。喬布斯的舉動讓一直與他並肩戰鬥的沃茲涅克都感覺無法接受，他來到喬布斯的辦公室，要求重新調整公司股權分配的比例。然而，就算是沃茲涅克這樣重量級的人物親自勸說，喬布斯也沒有讓步。
為此，沃茲涅克做出了一個驚人的決定，他自行實施了一項“沃茲涅克計劃”，私下把自己手中持股的1/3，約8萬股讓售給蘋果公司的員工。這一決策公布下來時，所有人都震驚了，因為按照當時創業股的價格計算，這組數字是非常龐大的，蘋果公司第一年的利潤也隻能購買1 420股創業股。而沃茲涅克，一下子就向蘋果的員工出售了8萬股，而且還是在上市之前。通過“沃茲涅克計劃”，蘋果電腦公司大約有80名員工以非常優惠的價格購買了公司的股票，也因此產生了如此多的百萬富翁。也許很多人都覺得沃茲涅克的做法很傻，但沃茲涅克覺得自己從中獲得了巨大的快樂和滿足。“這麽多年來，許多人都打電話感謝我讓他們做了不可能做到的事情——購買房子、送子女上大學等。如果我不那樣做，他們永遠也支付不起那些錢，這樣做很值得。”
雖然沃茲涅克用自己的財富挽留住了這些蘋果公司的功臣，但事後喬布斯並沒有因沃茲涅克的這一舉動而感動，反而表現出了極度的不滿。喬布斯甚至公開宣稱：“沃茲涅克將股票給了所有不該得股票的人。沃茲涅克無法拒絕他們，很多人都在利用他。”雖然喬布斯的吝嗇讓很多人感到不滿，但我們依然可以理解他當時的想法。因為在他看來，也許隻有這樣，才能讓所有忽視他的人知道他才是蘋果電腦公司的真正老板，隻有這樣，才能顯示他在蘋果公司所擁有的權力。正如一位資深網絡記者說的：“我不喜歡喬布斯，我曾在自己一本翻譯成18國文字的書裏提到他的很多缺點。現在我還是不喜歡他，不過我不得不承認他是我們這個時代的佼佼者。”
無論如何，就物質層麵而言，當時喬布斯確確實實成功了。他成了資產超過2億美元的年輕富豪，也因此成為美國依靠自己創業獲得巨大財富的人之一。喬布斯在獲得巨額財富的同時，虛榮心也得到了極大的滿足。因為年僅25歲的他已經成為了資產上10億美元的大公司的董事會主席，他真的像馬庫拉所說的，成了媒體追逐的“寵兒”。1983年，愛出風頭的喬布斯公開宣布：“蘋果已經創造了300位百萬富翁。”根據《福布斯》雜誌的一項分析，在美國最富有的前400人中，28歲的喬布斯由於擁有2.84億美元財富，成為400人中最年輕的一位。他甚至成了白宮的座上賓，當時的美國總統裏根對喬布斯非常賞識，稱他是美國人心目中的英雄。在公眾眼裏，喬布斯已經成為一個財富偶像——一個年紀輕輕、相貌堂堂、彬彬有禮、精力充沛、臉上總帶著自信微笑的有為青年。為此，喬布斯曾不無自豪地說：“當我23歲的時候，我的財富達到了100萬美元；在我24歲的時候達到了1 000萬美元；而在25歲的時候達到了1億多美元。”
1980年，蘋果公司的上市，讓喬布斯一舉邁入了《福布斯》富豪榜。雖然他依然吝嗇，依然脾氣暴躁，對他的爭議也一直在繼續，但不可否認，喬布斯已經成為一個奇跡，無論我們怎麽說，他依舊延續著自己的人生傳奇，並一次次帶給我們巨大的驚喜。
