門徒黃光裕

第六節 黃光裕的一石三鳥

　　有知情人士認為，張大中陷入了上海永樂陳曉設定的一個局，張大中也多次提到我們被設計了。

　　2006年年初，國美電器董事長黃光裕與蘇寧電器董事長張近東會麵，雙方就行業停止惡性競爭、彼此之間不要傷害等話題進行了探討，共倡良好合作環境。隨後，上海永樂董事長陳曉主動加入，並提出三家相互參股，結成聯盟的想法。但這一設想，最終沒有得到張近東的認同，隨後，張近東委婉退出。國美和永樂則開始探討合作的可能性。

　　值得關注的是，如果上述內容屬實，那麽，在2006年4月19日永樂與大中簽署戰略合作協議之前，永樂已經謀求國美或者蘇寧的並購。有人認為，與大中合作隻是永樂謀求被並購時提高籌碼的做法，但是，張大中最大的想法是希望通過與永樂的結盟，與國美、蘇寧形成三足鼎立的局麵，從而對抗兩大巨頭。

　　大中首席戰略顧問樓申光稱，在2007年5月以後，大中拿到永樂的1.5億元定金；5月中旬，陳曉就提出了到國美坐坐的想法，這一坐就變成永樂大中兩家與國美談合並了。那時候，一開始我們感到很震驚，因意外而震驚，樓申光強調，雖然與上市公司接觸比較多，但是第一次碰到一家上市公司上市不到半年就跟另外一家上市公司談合並的事情。隨後，按照樓申光的說法，張大中為了讓國美永樂順利合作，一再答應永樂押後解除協議，而陳曉也答應在與國美達成合作後和大中解除合作。

　　樓申光也強調，大中公司單方麵發出解約函，並向仲裁委員會提起罰沒永樂1.5億元定金，是一種無奈之舉。如果大中永樂一事進入仲裁程序，一般要在3～4個月內的時間才能裁決，如果遇到具體困難時，仲裁員可以向仲裁委員會主任請求延長審判時間。

　　正如永樂有恃無恐的公告：即使永樂輸掉這場官司，付出的成本無非是1.5億元保證金和仲裁成本，陳曉甚至公開宣稱我們兩年三年也玩得起。而對於大中而言，卻遠遠不能做到像永樂那樣，大中在這場日益加劇的跑馬圈地運動中，失去的將是大把的市場機會，其所處的地位也會變得更加惡劣。

　　隨著外資的進入，國美、蘇寧等連鎖巨頭的攻城略地，國內連鎖行業發展日新月異，而國美、蘇寧的發展經驗也表明，兩年時間可以讓企業發生從量到質的改變。在行業這樣的大背景下，即使大中贏了這場官司，也輸掉了發展的時間。但如果接受永樂的協議，必將被納入國美大體係。

　　這場紛爭中，大中不會是贏家，但是，有人認為，永樂作為已經被國美並購的企業，與大中這場紛爭中，也不是最大的贏家，而最大的贏家非幕後的國美莫屬。對於黃光裕而言，買下永樂，拿下上海市場，無論能否拿下大中，都會消耗甚至拖垮其在北京最大的對手大中電器。

　　永樂和大中的糾紛，讓黃光裕達到一石三鳥的效果。首先，這會大大消耗陳曉的精力，從而消除陳曉在國美體係中對自己的威脅，為整合新永樂鋪平道路。其次，即使敗訴，1.5億元加上仲裁成本的代價，換來拖垮大中的結果，這筆交易顯然不虧。在北京，大中電器一直是牽製國美最大的對手，在大中進退兩難當中，必定會元氣大傷。再次，一旦永樂勝訴，大中則可能被國美收入囊中。綜上所述，無論怎樣，黃光裕都是這場對賭中的贏家，而陳曉也在不知不覺中，成為他手中的一張牌。

　　黃光裕自己也強調，無論永樂與大中合作是否成功，都不對國美並購永樂的事產生任何影響。