華羅庚

第六節 迎難而上講“雙法”

　　1970年4月的一天清晨，華羅庚拄著拐杖興衝衝地跑到計雷家，他一邊敲門，一邊喊：

　　“計雷！計雷！快，快，我們去陳德泉家。”

　　計雷打開門，看見華羅庚一臉興奮地站在門口，他睡眼惺忪地問道：

　　“這麽早您怎麽來了？有事您叫我們過去不就得了。”

　　華羅庚催促道：

　　“快點收拾一下，我們去陳德泉家，上麵指示我們要為國務院各部委負責人作統籌報告。”

　　計雷聽到這個消息，睡意頓時全無，他急忙進屋收拾了一下，就和華羅庚一起去了陳德泉家。

　　一邊走，兩個人一邊興奮地交談著。

　　計雷說：

　　“終於我們又有了用武之地了。”

　　華羅庚笑著說：

　　“是啊，這次的報告如果得到了那些負責人的認可，我們的統籌法就能夠更加深入到實踐中了。”

　　計雷頑皮地和華羅庚說：“讓我們加油！”接著他做了個“加油”的手勢。

　　華羅庚看後，爽朗地笑了，學著計雷的姿勢也做了個“加油”的動作。

　　接著華羅庚鄭重地說：

　　“如果這次報告成功，我們可能會到祖國的各地去，那時不僅有離開家人的思念，還有身處異地的艱辛，這些你都能夠承受嗎？”

　　計雷堅定地說：

　　“我不怕，跟您在一起，我覺得自己渾身都是力氣，您就是我的榜樣。”

　　“我這個榜樣可決定這樣奔波一輩子，難道你也跟我一輩子？你和我不一樣，你的孩子還小，父母也需要你照顧。”

　　計雷聽見華羅庚這關心的話語，心情更加激動，他說道：

　　“我的家人需要我在身邊照顧，但是您都這麽大的年紀了，還在生產的第一線奔波，我有什麽理由為了自己的小家而放棄呢？”

　　華羅庚拍了拍計雷的肩膀，肯定地點了點頭，豎起了大拇指。

　　1970年4月20日，華羅庚在國務院各部委負責人會議上介紹了統籌法和優選法。他的報告引起了強烈的反響，像他所料的那樣，各部長紛紛邀請他去自己的單位搞試點。

　　不久，華羅庚接到上海煉油廠的來信，邀請他前去幫助解決該廠的一個煉油塔的改建、擴建工程，要把舊的設備拆掉，改建一個新的，要求停產時間越短越好。

　　這時的華羅庚已經61歲了，但他仍然神采奕奕，精神十足，他興奮地對兩名學生說：

　　“終於又能夠到群眾中去了，咱們又有大展拳腳的地方了。”

　　計雷和陳德泉也非常高興，他倆摩拳擦掌地說：

　　“這次到上海，一定要大幹一場，把過去幾年失去的時間找回來！”

　　看著這兩名和自己始終並肩作戰的弟子，華羅庚感到由衷的欣慰，對這次上海之行也充滿了信心。

　　當華羅庚三人下了飛機，負責接待他們的人說：

　　“華教授，實在對不起啊，我們領導出差了，最近不在廠裏，你們先在賓館裏等幾天，等領導回來，我們立刻安排你們進廠。”

　　華羅庚問道：

　　“難道一定要你們領導批準才能進廠嗎？別人批準不行嗎？”

　　“實在不好意思，您也知道我們廠子的重要性，沒有領導的批準，誰也做不了主的。”

　　聽了這話，華羅庚他們隻好無奈地住進賓館，等候消息。

　　7月的上海驕陽似火，旅館瀕臨黃浦江的窗子大開著，仍然透不進一絲清涼的風。華羅庚焦急地在房間裏等候著去工廠的消息。

　　到了傍晚時分，滿頭大汗的計雷和陳德泉垂頭喪氣地走了進來。

　　華羅庚忙問：“怎麽樣了？去工廠的事情有眉目了嗎？”

　　計雷搖搖頭，說道：“還要再等兩天。”

　　聽了這話，華羅庚失望地一頭躺在了床上，連晚飯也不吃了。

　　陳德泉小聲和計雷說：“你看華老師這兩天都急出痱子來了，他這麽大的年紀，天氣又這麽熱，我真擔心這樣下去他會吃不消的。”

　　計雷點點頭，說：“咱們再想想別的辦法吧！”

　　華羅庚雖然躺在床上，但哪裏睡得著，他在盤算著：

　　這樣耽擱下去，任務完不成不要緊，最重要的是國家會因此損失多少資金啊！這怎麽行呢？

　　想到這裏，華羅庚猛地坐了起來，和計雷他倆說道：

　　“不要再等了，求人不如求己，你們準備準備，明天一早咱們直接過去。”

　　第二天，師生三人帶著洗漱用具來到了工廠。華羅庚對接待他們的人說：“你們不讓我們進廠有你們的理由，我們理解，你們可不可以給我們在附近找個住的地方，讓廠裏的技術員出來，我們給他們講統籌法啊？”

　　接待的人為難地說：

　　“這裏遠離市區，環境也不太好，你們還是再等等吧。”

　　“我們的要求不高，隻要能睡覺就行。”

　　“可您這年紀、這身體，受得了嗎？”

　　華羅庚拍拍胸脯說：

　　“別看我年紀大了，但是身體棒著呢！”

　　接待的人敬佩地看了看華羅庚，想了想說：

　　“那好吧，我安排你們住在附近的一個小倉庫裏，那裏條件不是太好，你們先湊合吧。”

　　就這樣，工人們將工廠旁邊的一間倉庫騰了出來，改建成辦公室兼居室，師生三人住了進去。廠裏的師傅分成幾個小組，每天來這裏，聽華羅庚給他們講統籌法。

　　當時科學並不普及，即使是工廠的技術員，文化水平也不高，給他們講起課來要比在學校的難度相對大得多，但是華羅庚耐著性子，一遍又一遍地給他們反複地講，直到每個人都明白為止。

　　就這樣過了幾天，廠裏的領導回來了，華羅庚他們才進行實地考察。華羅庚還讓計雷和陳德泉下車間和工人們一起勞動，及時了解生產情況。

　　經過仔細的考察和認真的分析後，這個本來要求15天內完成的任務，華羅庚他們計劃10天就能完成。

　　華羅庚他們解決問題時采用的是“依靠群眾集思廣益，先解決主要矛盾，等次要矛盾轉化為主要矛盾了再想辦法解決”的思路。

　　在開始時，第一個主要矛盾是起重工，在以前他們給吊裝工安排任務的時候，總是說“明天上午你來”，或者是說“明天下午你來”，以半天為期。

　　經過了解，華羅庚得知工作量其實每次隻有20～30分鍾。這樣一來，華羅庚把時間進行了重新分配，將上午分成8時至10時，10時至12時兩個時間段；同樣，把下午也分成了兩個時間段。什麽時間需要就什麽時間來。這樣這個問題就不再是主要矛盾了。

　　這時候因為爐工砌爐需要的時間比較長，又轉化為了主要矛盾。一個年輕好學的爐工根據華羅庚的統籌法自行解決了這個問題。

　　這個問題解決了，撬水泥地基又演變成了主要矛盾。原計劃是到時候科室的人員全部出動，停止辦公，大家都去幹。

　　可是結合現場一畫統籌圖，發現水泥地基的麵積不是很大。如果大家都去連站的地方都沒有了。經研究，華羅庚果斷地改變了策略，要求能先撬的就先撬，這樣，這個矛盾就分散了，科室人員也不用停止辦公了。

　　這3個主要矛盾解決後，10天的計劃就訂出來了。看到這樣的成績，工人們紛紛提出要求學習統籌法。

　　他們說，統籌法是老華專門為減輕我們工人的勞動研究出來的。工廠看見這種情況，對華羅庚他們提出，如果能夠將工作縮短至7天完成，那麽就考慮讓工人們都學統籌法。

　　華羅庚認為這是一個宣傳統籌法的好機會，於是他滿口答應了下來，但要求先試講一次。

　　工廠答應了華羅庚的請求，安排星期六晚上讓華羅庚講課。

　　天公不作美，臨到晚上，忽然下起了瓢潑大雨。

　　計雷和陳德泉看了看外邊電閃雷鳴的場麵，對華羅庚說：

　　“您腿腳不好，要不就別去了。反正今天是試講，讓我們兩個替您去吧。”

　　華羅庚堅決地搖搖頭，說道：

　　“那可不行，我答應了工人們要親自給他們講統籌法，即使天上下的是刀子，我也得去。”

　　計雷他倆知道華羅庚向來說一不二，沒辦法隻得冒著大雨和他一起去了會場。

　　一路上，大家的心裏都在嘀咕，這樣的鬼天氣到底能去幾個人。

　　到了會場，師生三人就被那黑壓壓的人群給鎮住了。別說會場裏，就連會場外都裏三層外三層地擠滿了人，甚至有的人嫌打傘礙事，把傘一扔，隻在頭上頂個塑料袋就來聽課了。

　　“心有一善，人必從之啊。”華羅庚的內心無限感慨。

　　望著這張張淳樸、善良的臉龐，華羅庚覺得自己吃再多的苦，受再多的累都是值得的。

　　他一瘸一拐地走上講台，深入淺出，結合生產實際娓娓道來。那深奧的數學概念仿佛變成了日常生活中人們所熟悉的件件小事。

　　工人們聽了，茅塞頓開，他們頻頻點頭：“哦，原來這些事情還可以這樣安排。”

　　“天啊，我們在不知不覺中竟然浪費了那麽多的時間！”

　　報告結束了，雷鳴般的掌聲蓋過窗外雨水的喧鬧，久久不能平息。

　　幾名前排的工人望了望華羅庚的病腿，什麽話也沒說，一起走到講台前，把兩鬢垂霜的華羅庚抬了起來。

　　看到這場麵，圍得水泄不通的人群，自動讓開了一條小路，這幾名工人踏著沒膝深的積水，一直把華羅庚抬到汽車上。

　　汽車徐徐開動，華羅庚透過雨霧望著站在雨裏和他揮手告別的工人們，眼睛模糊了……

　　經過這次報告，大家的心緊緊地連在了一起。第二天一大早，華羅庚的那間小辦公室外，就來了好多人，他們都是來和華羅庚一起談論關於7天完成工作的計劃的。

　　看到這個喜人的場麵，華羅庚的幹勁更足了。他和工人們圍在一起，開始了熱烈地討論。

　　很快要7天完成任務的主要矛盾暴露了出來，那就是冷作工。煉油塔旁邊有扶梯、有平台欄杆等，都要冷作工來做。沒有煉油塔，這些活不能搞，沒有扶梯、平台，管工和電工也不能工作。

　　這個問題涉及麵較廣，大家討論來討論去，也沒有太好的辦法。

　　這時，有人提出：“冷作工是不是可以給別人創造條件，讓別人也先幹呢？”

　　冷作工師傅二話沒說就答應了，還保證他們兩天可以完工。

　　大家有些意外，這個冷作工師傅可是工廠裏有名的“磨蹭大王”，他怎麽有把握兩天就完成呢？

　　冷作工師傅看見大家一臉迷惑，笑著說：

　　“你們不用懷疑，我說到做到。我搞平台、扶梯，不一定一氣搞完別的工再上去，我可以先搞好一層別人就可以開始工作了。當然，還有一個安全問題，這個大家也不用擔心，你們在這邊幹活，我在上麵的另一邊幹，保證遵守安全措施。”

　　大家聽了這話都讚成地點了點頭，有的人還豎起了大拇指，誇道：

　　“行啊，一天沒見，你的學問就猛漲啊！”

　　那個冷作工師傅不好意思地撓了撓頭，衝大家說道：

　　“這多虧了老華，昨天他的課把我講開竅了變成七竅全開了！”

　　聽了這話，大家哈哈大笑起來。

　　就這樣，7天的計劃訂了出來。大家一鼓作氣在短短6天時間裏就保質保量地完成了任務。

　　華羅庚高興地對大家說：“你們廠的設備提前1分鍾投產，就能多生產1噸航空汽油，估算一下，提前1天就是20萬。10天變成6天，提前4天，就是80萬。如果按15天算，那是多少？”

　　有人喊道：“180萬！”

　　“對，180萬！各位師傅們，你們為國家整整創造了180萬的財富啊！”

　　聽到這個數字，大家高興得跳了起來。

　　這件事一傳十，十傳百，很快全國人民都知道了統籌法，知道了華羅庚，大家都紛紛行動了起來，邀請華羅庚前去宣傳“雙法”。

　　華羅庚在《要使數學更好地為四個現代化服務》一文中寫道：

　　工農群眾一旦掌握了科學技術，就能夠產生巨大的物質力量。“雙法”一到了群眾手裏，其發展之快、成效之大是驚人的。“雙法”在化工、電子、冶金、煤炭、石油、電力、機械製造、輕工、交通運輸、建工建材、醫藥衛生以及農業、林業等各行各業的推廣，都取得了成果，為國家創造了大量財富。

　　從這裏我們可以看到，當人們一旦掌握了“雙法”這樣的科學工具，就會在社會實踐中更主動地揭示出生產的客觀規律，進而提高勞動生產率，這就有力地顯示了科學作為生產力所起到的作用。

　　華羅庚他們師生三人在上海待了3個月，這3個月裏，他們用統籌法為人們解決了許多實際的問題，同時也用優選法為人民排憂解難。

　　一天陳德泉的一個老同學裘履正憂心忡忡地來找陳德泉，一見麵就向他訴苦：

　　“哎，單位領導交給了我一項任務，讓我把儀器零件上的氧化膜去掉。但是我做了很多次試驗，就是去不掉。原來單位領導見我總是樂嗬嗬的，現在看見我總是黑著臉，見麵就一句話：‘小裘啊，試驗做得怎麽樣了？’我現在看見領導就躲，就跟耗子見到貓一樣。老同學，這次一定要幫幫我啊！”

　　陳德泉沉思了一會兒，說道：“我覺得用優選法應該能夠幫你解決這個問題，但是具體的還要和華老師商量商量。”

　　裘履正聽完這話，臉上的愁雲立刻消失了，他高興地催促著：“那咱們快走，去問問華教授。”

　　陳德泉故意氣他說：“等等，華教授那麽忙，我可不敢肯定他有時間答理你啊。”

　　一聽這話，裘履正又成了霜打的茄子——蔫了，“唉，那怎麽辦啊？”

　　陳德泉笑著拍了一下裘履正的肩膀，說道：“快走吧，和你開玩笑呢。華教授就是再忙，遇見問題他也會抽出時間幫你解決的。”

　　華羅庚聽了裘履正的敘述，當即答應幫助他研究用優選法解決，並和他們一起用優選法研究出8個試驗方案。

　　在做試驗的當天，華羅庚還特意放下手頭的工作，親自進行指導。結果，大家驚喜地發現用其中的一個方案，隻需要1分鍾就能夠把儀器零件上的氧化膜去掉。

　　這次的成功深深地鼓舞了大家的士氣，不久他們又用優選法解決了潤滑油在零下40度不凝固的問題。

　　當時煉油廠的一名工程師通過有關部門找到華羅庚，和他說：“我們的潤滑油是用在坦克上的，希望能在零下40度時不凝固，但是我已經做了137次試驗了，卻隻能在降到零下37度的時候不凝固。我現在是黔驢技窮了，您看您能不能幫我們解決一下這個問題？”

　　華羅庚說：“你能不能把過去的數據給我看看？”

　　看完試驗數據，華羅庚用優選法中的“陡度法”進行了計算，然後請那位工程師用他計算的數據再做配方試驗。

　　結果，沒過多久那位工程師就興衝衝地跑來向華羅庚道喜：“華教授，您太厲害了，我用您的配方，隻試驗了一次就成功了，而且在零下42度的時候，潤滑油還沒凝固呢！”

　　華羅庚謙虛地說：“這不全是我的功勞，沒有你的那137次的試驗，我也不可能一次就找對配方。”

　　這兩次使用優選法的成功案例，使人們對應用數學的認識不僅僅局限在統籌法上。大家的視野開闊了，能運用的方法多了，為國家節省的能源、創造的財富也多了起來。

　　§§第五章 晚年貢獻