人性本色

第三節 借助別人的力量

　　每個年輕人剛一踏入社會就要學習待人接物、結交朋友的方法，以便互相提攜、互相促進、互相借重。否則，單槍匹馬是很難取得成功的。

　　鋼鐵大王卡耐基曾經親自預先寫好他自己的墓誌銘：“長眠於此地的人懂得在他的創業過程中起用比他自己更優秀的人。”

　　大多數美國人總是善於觀察別人，並吸納一批才識過人的朋友來合作，激發共同的力量，這似乎已成為他們共有的特長。美國成功者最重要的、最寶貴的經驗就在於此。

　　不管是誰，如果想成為一個企業的領袖，或者在某項事業上取得巨大的成功，首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光。可以識別出他人的優點，並利用他們的這些優點來幫助自己取得事業上的輝煌。

　　一位商界著名人物、也是銀行界的領袖說過：他的成功得益於鑒別人才的眼力。這種眼力使得他可以把每一個職員都安排到恰當的位置上，並且他還努力使員工們知道他們所擔任的位置對於整個事業的重大意義。這樣一來，這些員工無須人的監督，就可以帶著最飽滿的工作熱情把事情辦得有條有理、十分妥當。

　　但是，鑒別人才的眼力並不是所有人都具備的。很多經營者之所以會失敗，就是因為他們缺乏鑒別眼力，他們經常把工作分派給不適宜的人去做。他們本身盡管工作非常努力，但他們經常對能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些有真才實學的人，導致他們的才華無處施展。

　　其實，他們根本就不明白，一個所謂的幹才，樣樣精通，很可能隻是可以在某一方麵比較出色。比如說，人們有時會把一個擅長寫文章的人，看做一個幹才，以為他從事管理工作也一定不錯。但其實，一個人能否做一個合格的管理人員，與他是否會寫文章是沒什麽關係的。他必須在分配資源、製定計劃、安排工作、組織控製等方麵有專門的技能，但這些技能未必是一個善寫文章的人所能具備的。

　　世上成千上萬的經商失敗者，都壞在他們把許多不適宜的工作加在雇員的肩上，而不管他們是否勝任、是否愉快。我們不免要問，這樣的安排，能調動起雇員的工作熱情嗎。

　　在管理上，一個善於用人、善於安排工作的人就會少出很多麻煩。他對於每個雇員的特長都了如指掌，會盡一切努力把他們安排在最適宜的位置上，使他們熱愛這項工作。但那些不善於管理的人竟然常常忽視這種重要的方麵，而總是為一些雞毛蒜皮的小事忙個不停，這樣的人怎麽會不失敗呢？

　　許多精明能幹的總經理、大主管在辦公室裏幾乎看不到他們，因為他們經常在外旅行或出去打球。但他們公司的營業絲毫未受不利的影響，公司的業務仍然像時鍾的發條機製一樣有條不紊地進行著。那麽，他們為什麽能做到這樣省心呢？他們有什麽管理秘訣呢？——沒有別的秘訣，隻有一條：他們善於把適宜的工作分配給最適宜的人，激發出他們最大的工作熱情。

　　如果你所挑選的人與你的才能相當，那麽你就會像用了兩個人一樣。如果你所挑選的人才，盡管職位在你之下，才能卻超過你，那麽你用人的水平就可算得上勝人一籌了。

　　這種事情是常有的，有很多雇員的辦事能力比雇主要強，這些人隻要機會一到，就立即能開創屬於自己的事業。有很多本可以大建功業的人都是因為沒有把握好機會，以致一生默默無聞。不少青年人剛開始工作就顯示出驚人的才幹和做事的能力，但後來因為有了家庭、拖兒帶女，便不敢拿出全部的勇氣，去像他們的老板那樣搏擊一番，打出一片新的天空——雖然他們也經常想：假如自己獨立奮鬥的話，所取得的成就一定會在老板之上。

　　這種推測是合乎情理的，有很多人之所以有驚人的發展，取得偉大的事業，往往是因為他們受到過重創。比如，當美國的政治發生了重大變故、國內大亂、人民居無定所的時候，像林肯、格蘭特、法拉格特、謝爾曼、李將軍等人便挺身而出，受命於危難之間，挑起了國家的重任。如果那時美國國泰民安、氣象平和，那麽，這麽多偉大人物即便有滿腔的抱負，也隻能在默默無聞中度過一生！

　　所以，或許現在美國有許許多多偉人正在沉睡著，也沒有引起別人對他們的注意。但如果發生重大的變故，那麽這些早已有所準備的人，便立即會挺身而出，去建立不朽的功勳。等到一切變亂平定，恢複平靜後，他們便會退隱到原來的居所，以安度晚年。

　　當一個人被委以重任，同時又被上司所堅決信賴時，他往往容易在艱難環境的壓迫下和求勝心切的激勵下，立誌要使自己的工作做得非常出色，一定會將他所有的才識、能力施展出來，他會竭盡全力讓上司滿意。反之，如果上司給他安排的工作與他本身的才能誌趣不合，同時上司還時時無理地幹涉他、不肯完全信任他，那麽他對自己的工作一定很灰心，還會覺得在目前的職務上一定不會有很大的發展。這樣，他就隻會天天聽著上司的命令，按部就班地工作著，而無法把自己充分的才能完全用到工作上去。

　　其實，他們也清楚，自己雖然有成就大業的才幹和力量，但因為得不到雇主的信賴，所以根本無法得以施展自己的才華。

　　我們都希望得到別人的賞識和承認，並願意為之全力以赴。但是，這種讚美一定要出自真誠。沒有人喜歡虛偽和諂媚之詞。