雷軍：創業沒有時間表

4

　　中國最成功的互聯網公司，除了三大門戶，都創辦於1999年。

　　騰訊創辦於1998年11月（1999年2月發布QQ）。

　　阿裏巴巴創辦於1999年。

　　百度創辦於1999年。

　　盛大創辦於1999年。

　　攜程創辦於1999年。

　　對於三大門戶而言，1999年也是最關鍵的一年。先說新浪，前身是四通利方，創辦於1993年12月，但做門戶叫新浪，也是1998年底的事情。再說搜狐，愛特信創辦於1996年8月，直到1998年4月才叫搜狐。最後說說網易，1997年5月創辦，剛開始主要銷售電子郵箱的軟件，1998年年底才開始做門戶。回顧曆史，不難得出結論，1999年也是三大門戶奠定基礎、大發展的一年。

　　雷軍得到這樣非常簡單的一個結論：過去十年的互聯網創業，錯過了1999年，幾乎沒有可能大成！1999年，堪稱互聯網創業最黃金的一年！

　　那下一個十年，將會有一場什麽樣的風暴呢？

　　“2009年是移動互聯網熱火朝天的一年，我有一個大膽的猜想：2009年是移動互聯網的黃金年，未來十年最偉大的移動互聯網公司，要麽是2009年發展起來的，要麽是2009年創辦的。”這是雷軍在2009年的一段發言：“如果不幸被我言中，大家一定要把握好2009年這個移動互聯網創業的最佳時機。一、如果已經加入移動互聯網的戰場，2009年是重排座次的機會。所有人應該放下包袱，放手一搏。二、計劃創業的人，我建議2009年最應該幹的事情，是到移動互聯網產業去創業。三、已經成功的巨頭，移動互聯網的機會是任何人不會放棄的，2009年是大舉進軍的一年。”

　　通過天使投資，雷軍首先肯定了移動互聯網的未來，並由此認識到移動終端異常重要。他強調：“手機就是這樣的終端。”

　　雷軍認為，針對中國市場開發一款智能手機的機會是存在的，而硬件公司可以利用移動互聯網的潮流。

　　基於這樣的想法，小米誕生於2010年4月6日，而該公司的第一款手機小米1於1年後發布。

　　2013年，這家成立僅3年的新公司已經在中國這個全球最大智能手機市場實現了罕見的高速增長。根據市場研究公司Canalys的報告，小米公司在2013年第二季度已拿下中國智能手機市場5%的份額，超過了蘋果公司。

　　在金山時期，雷軍的口頭禪是“一路上有你，苦一點也願意”；在小米時期，雷軍的口頭禪是“順勢而為”。的確，小米神一樣的

　　發展速度有運氣的成分。

　　這次，雷軍終於踩在了點上，也把命運牢牢把控在了自己手中。

　　雷軍投資雷軍

　　愛手機，愛互聯網，愛喝碳酸飲料，愛穿棉質T恤，愛秀他投資公司的產品，愛騎車，愛整潔，顧惜形象，不時抽煙，卻不允許被拍入鏡頭。這就是金山軟件董事長，小米科技創始人、董事長兼CEO雷軍。

　　2007年10月，金山IPO長跑終於撞線。雷軍將之視作他對金山與自己青春的交代，辭職，歸零。那時，雷軍剛跨過38歲。與告別金山相伴的是，他曾經信奉的那些東西一路上已瓦解得差不多了，到接近四十歲的時候，“全麵崩潰”。

　　“曾經的信仰沒了，有人信仰了金錢，有人信仰了別的亂七八糟的東西，最後我隻能去尋找人生中最鼓舞你的那些東西。我還保持了心裏那一點點的東西，我相信真善美。”一個想做一番事業的人，隨著年華逝去，想要得到的東西沒有得到，生命留給自己的空間卻越來越小，雷軍還有機會在有限的空間內實現他的理想嗎？

　　離開金山後的雷軍，有很長一段時間無所事事。他離開金山時，與金山有競業禁止協議，金山所有的業務他都不能幹。這一下把他手腳捆住了：他懂的、他熟悉的不能幹，別的他又不懂，不知道能幹什麽。“每天早上起來不知道幹什麽，半夜如果醒了覺得很茫然”，有時候他會和朋友傾訴，“提前感受到退休老幹部的淒涼。”他感受到外界對他興趣與熱情的下降，“有人走茶涼的感覺。”但同時，他也故意去尋求某種冷遇，以徹底告別金山。金山要繼續給他配車與司機，他拒絕了，一個人背著雙肩包走來走去，曾經在風雪夜裏站在路邊等半小時都攔不到出租車。他時不時回到金山總部所在的柏彥大廈，但他不上去，隻肯進樓下嘈雜擁擠的街邊燒烤店，在這裏和黎萬強等兄弟在煙霧繚繞中討論金山的新產品問題。

　　金山生涯讓他既擁有一幫好兄弟，也和團隊裏另一些人頗有罅隙。這些矛盾主要是因為雷軍的理想與完美主義與下麵執行者現實的激勵需求衝突而成。辭職後，跳到局外審視，雷軍明白了，之前金山下麵某些人的訴求是完全正常的，要“遵從人欲，廣結善緣”。

　　站在局外，雷軍更加明白的一個道理就是要信命。

　　“我隻要一認命，一順勢，我發現就風生水起，原來不認命的時候老幹逆天而為的事情，那叫‘軸’。”雷軍說。

　　雷軍的認命，並不是等著命運來安排，而是對命運的把握。既懂命，又能把握運，那最好就去投資了。那幾年，不是沒人像雷軍那樣有錢，但有幾個人像雷軍那樣既有餘錢，又有這麽多IT人脈，還年輕氣盛，對互聯網技術、模式與產品沒有停止研究，並且賦閑？

　　一個年輕、有錢、有閑、有經驗的IT“老革命”，是雷軍做天使投資的獨特競爭力。更何況，此時的雷軍已經能把握“命運”。