雷軍：創業沒有時間表

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　　到了1997年9月WPS97的成功，更多就是依靠雷軍在市場上的成功。但此後金山一度落上了“不踏實”的名頭，便是因為金山的市場推廣能力遠遠超過了人們以往對金山的想象。

　　但是1993年WPS遇到了WORD的挑戰，Office95中文版成為了DOS版WPS的最後終結者，WPS跌入了其曆史發展的最低點。

　　“1995年的經營額幾乎還沒有1994年的三分之一！我們在珠海剛買了一棟樓，最旺盛時裏麵有兩百多人在工作，可是到1995年最困難時卻隻有二十幾個人！”回首當年，雷軍直言：“那年，我失去了理想，而沒有理想對於一個年輕人來說，是最鬱悶的事情。”雷軍最鬱悶時，經常每天下午跑步五公裏，對著天空大喊：“我是最棒的！”

　　當時的金山賬上已所剩無幾，為了保證WPS97的順利開發，求伯君將1993年張旋龍獎勵他的別墅作價200萬元人民幣賣掉了。為了生存，1996年前後，金山還給微軟這個一直的對手打過工，金山為Windows CE做漢化，掙了100多萬元，後來金山還做過微軟的瀏覽器IE4.0的測試工作。

　　雖然金山經曆並沒有實現雷軍的宏偉夢想，但是金山的經曆對雷軍影響深遠，看看雷軍做小米公司這三年，他吸取了很多金山時期的教訓。

　　雷軍一直認為，他在金山的種種不順，是因為他有點“逆天”。小米公司是順勢而為的產物。雷軍相信，未來十年是移動互聯網的時代，智能手機將逐步取代功能手機，這是趨勢。而手機發燒友雷軍用過幾十個手機後，沒有特別滿意的，這是空間。再次，雷軍有資本和人脈，這是資源。

　　金山的艱苦歲月對雷軍最大的影響就是他徹底認清了一個道理：一定要做最肥的市場。

　　可以說，如果沒有在金山的痛苦，就不會有以後小米的順利。雖然雷軍一再強調，成功要靠運氣。其實，要想成功，沒有運氣是不行的，單靠運氣更是萬萬不行的。

　　在成功的道路上，一切都可以省略，唯有失敗不可省略。失敗，才是成功者的必修課。

　　從來不會有其他人對自己的失敗負責，也就沒有其他人為自己的失敗思考，自己才是最大的利害承受者，而對失敗的反思要想轉化為進步，必須是深入骨髓的。這種反思隻有自己才能做，也隻有自己才能做到。

　　如果失敗了，即便有無數個理由可以把失敗歸咎於別人，即便也說服了自己、說服了別人，讓所有人相信失敗不是自己的錯，但最終對失敗負責的，還是自己。

　　在嘮嘮叨叨的推卸責任中，得到的是不負責任的寬慰，失去的是對自己改進的機會。得到的是對過去失敗的原諒，失去的是下一次成功的機會。

　　清朝張潮在其《幽夢影》中說道：“景有言之極幽，而實蕭索者，煙雨也；境有言之極雅，而實難堪者，貧病也。”

　　人生的個中滋味，隻有自己知道，人生的一切成敗，隻有自己負責。

　　別因為沒做過而讓自己遺憾

　　從大學時起雷軍就在創業，到了40多歲他還在創業。他可能比很多創業者幸運，因為他曾經有過幾次成功的創業。但對雷軍來講，每次創業的失敗概率和第一次創業是一樣的，相比別人來講，他有更多的經驗，但這些經驗，鬧不好都是陷阱。

　　麵對可能會讓自己身敗名裂的失敗，雷軍還義無反顧地選擇了上路，因為雷軍真實的想法是：別因為沒做過而讓自己遺憾。

　　被譽為互聯網活化石的雷軍，其實有太多的遺憾。

　　雷軍曾公開表示，自己不是一個善於在逆境中生存的人。他會先把事情想得非常透徹，目的是避免自己將來陷入逆境。這個性格因素導致他在金山一待就是15年，眼睜睜看著數位後來者居上。

　　金山公司可能算不上是雷軍的公司。比如與投資界打交道不多的唐光宇，在和雷軍見麵之前，一直不知道雷軍和金山的確切關係：“我一想到金山公司的靈魂人物，就想到求伯君，他是第一代程序員的偶像。”

　　2007年，在金山公司上市兩個月後，雷軍覺得自己“還完債了，報答了求伯君的知遇之恩”，從金山公司辭職了。

　　此時的雷軍，滿心的不服氣。

　　“1998年騰訊創業，1999年李彥宏創辦百度，1999年末阿裏巴巴創業。我們堅持WPS，但卻錯過了整個互聯網。”雷軍說，當年他把所有優秀的人才都派去做WPS，所有以戰養戰賺來的錢全部用來養WPS，這讓當時的金山，“背了一個巨大包袱在長征”。

　　雷軍堅持做WPS，這讓金山跟互聯網擦肩而過，而金山後來所有的艱難痛苦，跟這個決定密不可分，包括後來金山殺毒軟件麵臨360免費挑戰時的困境。

　　“我很內疚，那個決定是我10多年前做出來的。後來我反複思考，假如我們不做WPS呢？”雷軍說，他當年的那個決定稱為“不順勢”，順勢就應該做互聯網。可是當時輸了不服氣，要扳回來，所以才會做那個決定。

　　“改革開放30多年，有無數次這樣的機會，比如90年代去深圳炒股票，去海南島炒地皮，比如一大堆，可惜我一個都沒有撈著。”

　　曾經錯過的遺憾，是催促雷軍再次上路的重要原因。