雷軍：創業沒有時間表

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　　已知的危險傷害的是人的現實，而未知的危險直接傷害人的心理。它讓人止步，讓人心裏七上八下，讓人錯失機會。

　　要想戰勝這種心理也不是沒有辦法，那就是把謎底揭開，把那個未知的“無底洞”裝上一個底。有個底，就會讓人放心，而不是揪心。

　　做小米科技的時候，雷軍想得最多的是會不會輸，創業過程中無數的人潑冷水，加上穀歌做手機失敗的案例，使得很多人認為小米科技會沒戲。對此，雷軍給出了自己的理解：“穀歌做手機不成功，不表示小米做手機不成功，我們是第一家用互聯網模式做手機的公司，和其他手機廠商相比，我們不靠硬件賺錢，而是靠後續的服務賺取收入。”盡管這樣自己給自己打氣，但最重要的問題還是沒有解決。也就是如何讓自己不再怕“輸”，如何讓自己放心大膽地行動。

　　如何才能讓自己把揪著的心放下來呢？

　　雷軍是這樣想的，我們剛創業，我們沒有什麽可失去，我們就是一無所有，我們是無產者。我們每多賣一部手機，我們就多獲得一個用戶，多取得一個進步。我們最大的好處是沒有包袱，我們在所有的競爭裏麵沒有包袱，我們盡管往前衝。雷軍在創辦小米的時候，已經跟所有的合夥人和同事們有過承諾。就是小米公司是他這一輩子創辦的最後一家實業的公司，他自己創辦的最後一家。他想要專注地把這件事情做好。

　　如此一來，雷軍就輕鬆多了，他卸下了所有的包袱，已經沒有什麽可以失去。在做完減法之後，雷軍每走一步都是加法。雷軍徹底放下了身段，即便失敗也沒有什麽可怕的了。如此一來，雷軍不僅放下了心，也放開了手腳。

　　不怕失敗是成功的第一步。能承受失敗的所有結果，也是邁出實質性一步的關鍵。接到同樣一件工作，不同的人對待的態度不一樣。有一種人，把所有困難都想象一遍，把所有不可能完成工作的條件也都論證一遍，最後告訴自己，這件事情自己做不了。

　　總想著把事情辦好，本來是好事，但由於標準定太高，卻始終沒有行動。這就像先在牆上畫上一個點，然後朝這個點射擊，擊中這個點才算成功。如此高的要求，自然讓人遲遲無法行動，或者局限在一個階段不斷更改。

　　獨木橋難過是因為步伐被限製在了一條直線上，因為有了這個限製，所以走起路來就不穩當了。秀才造反，三年不成，因為他們總試圖在開始造反之前，把一切想得完美。如此想來想去，還沒有行動，就被可能的困難嚇倒了。雷軍做小米，既然放下了一定要成功的包袱，有了“大不了就是失敗”的豪氣，行動也就相對簡單了。

　　任何事情都不是容易的事，關鍵是要有解決困難的信心和破釜沉舟的勇氣。

　　雷軍說：“人生最痛苦的是兩件事，第一件是得不到；第二件就是怕失去。小時候創業，輸了無所謂；現在過了不惑之年，幾乎所有人都變成怕失去。創業輸了，我會輸什麽？不過就是麵子，其實誰在乎？這個世界上每天都有人輸，你能記住幾個輸掉的創業者名字？不要把這太當回事。”

　　在雷軍看來，小米科技需要有承受失敗的勇氣，需要有樂觀主義精神，這樣才有創新成功的機會。而且小米做了別人沒有做的事情，克服了這種怕輸的心態，也就為其他人的成功打開了新的窗口。“我想說，我做的事情可不是這麽一件簡單的事情。”

　　這件事情的不簡單，首先在於組建團隊的困難。為了找到一個合適的人，他每天麵試恨不得從早上談到晚上一兩點，仍舊遲遲找不到誌同道合的人，這對雷軍是巨大的煎熬，他每天都很痛苦。

　　但雷軍終於堅持了過來，現在，不管前路的競爭有多激烈，雷軍都看得很開。也正是這種看得開，才讓他無所畏懼，既有年輕人的“無知無畏”，也有一個資深IT人的經驗老到。

　　其實，小米從一開始就追求水到渠成的成功，而這要求小米一定要做得自然大方，而不是緊張兮兮。這也是小米成功的另一個秘訣。這就像一個人見一個重要的領導，總會莫名地緊張，總想把一切都做好，總想著不要出錯，但越是如此，越容易出錯。該說的話忘記了說，該做的事情沒有做好。表情僵硬，動作失準。總之，一切都不是自己本來的水平，甚至表達的都不是自己的意思。之所以會出現這樣的問題，是因為自己對自己要求太高了，從而刻意做作，失去了自然協調。

　　而雷軍及其小米，破釜沉舟，背水一戰，反而很自然地獲得了成功。

　　我最大的優勢就是我比別人失敗的經曆多

　　雷軍是湖北仙桃人，比起喬布斯那種輟學創業、一舉成名、二十多歲就成為億萬富翁的傳奇經曆，雷軍的經曆要平淡許多。他曾經是一個普通的程序員，“代碼工人”，生平編軟件的第一筆報酬不過區區50元。喬布斯第一次創業就打造出蘋果公司，雷軍第一次創業則以慘敗告終。

　　雷軍在小米成功後說：“我今天的狀態比上不足，比下略有小成。我最大的優勢就是我比別人創業時間多，比別人吃的虧多，比別人吃的苦難多，比別人失敗的經曆多，所以，我最大的願望是幫助別人少走一些彎路。”

　　成功並不是一朝一夕就能實現的。理想的實現是要失敗、失敗、再繼續失敗的。成功不需要太多，隻要一次就行。但僅需一次的成功，想要抓住卻是無比的困難。從失敗到失敗，不是簡單的重複，也不是簡單的量的積累，而是要實現自我質的飛躍。

　　在實現理想的過程中，就是要不斷地在失敗後進步，失敗的代價如果不能換來進步，才是最大的失敗。

　　很多人都說雷軍在大學的時候很風光。在大學的時候，已經靠寫軟件賺了很多錢。雷軍賺了點錢是真，風光倒是未必。1989年底，計算機病毒剛剛在國內出現，這引起了雷軍極大的興趣。為了解決學校機房染毒的問題，他和同學馮誌宏合作開發出了《免疫90》，這是他寫的第二款商業軟件。

　　回憶起當時的合作，馮誌宏說：“當時病毒流行起來，就起了念頭要做一個殺毒軟件，兩個人都有這個想法，就有合作啦。當時的條件並不好，我們在外麵的一個公司找了一台機器上機，兩個人分工合作開發程序。因為寒假自由時間比較充裕，就選擇了在寒假進行開發。武漢的冬天特別冷，每天我們都從武大騎車到那個公司去上機，風雪無阻，腳也生了凍瘡。放假時食堂吃飯不方便，就經常自己動手煮波紋麵。直到幾年後雷軍還在提‘馮誌宏煮的波紋麵很好吃’。”

　　雷軍在金山也是一場苦難之旅。1991年11月4日——雷軍說“我永遠記得這一天”——一個計算機展覽會上，雷軍見到了他仰慕已久的WPS之父求伯君。兩人一見如故。第二次會麵是在北大南門的全聚德。當時，求伯君向雷軍發出了加盟邀請，雷軍也在內心詢問自己加入金山的理由。“求伯君因為寫程序，在金山成功了，而且是打工成功的。金山如果能夠造就一個求伯君，就會造就出第二個、第三個。”就這樣，雷軍跟隨求伯君離開北京，去了珠海。

　　在金山，雷軍牽頭做“盤古”軟件，結果成了金山一大敗筆；曾在中國市場處壟斷地位的金山WPS軟件，被微軟Office擠到瀕臨消亡的地步；互聯網大潮來臨，雷軍拒絕收購QQ，又一次錯失互聯網的大好機會。以上經曆，絲毫看不到雷軍成為雷神的潛質，倒是在對的時間做了無數的錯事。

　　這時雷軍最值得稱道的就是他的堅持、他的勞模精神。

　　雖然雷軍在金山的堅持被很多人詬病，連雷軍自己也非常不認可，但雷軍這種在“錯誤”上的堅持，在讓其“失敗”的很徹底的同時，卻也為其以後的成功埋下了伏筆。

　　錯了也要抓兩把沙子，這是對任何想幹成事業的人提出的要求。一旦做出決定，就堅決執行，即便錯了也要執行。

　　半途而廢的錯誤，是最大的錯誤。比如，我們決定用錘子敲擊一個杯子，並且決定要敲20下。敲到10下的時候，有人就說，我們錯了，敲這個沒用，我們停止吧。這個不行，說20下就20下。可能有人覺得這樣做沒意義，其實不然，敲20下，我至少知道這個杯子能承受某種力度的敲擊20下而沒有問題。錯了，至少要知道哪裏錯了。錯誤也是一個公司不可多得的財富。要通過試錯來達到正確，必須認真對待每一次錯誤，分析每一次錯誤當中的數據。在公司運營上來講，錯誤也怕半途而廢。

　　金山的日子，雖然難熬，但雷軍沒有放棄。