雷軍：創業沒有時間表

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　　40歲男人再出發創業，不狠不行。

　　以他過去二十多年的工作經曆、人脈資源為基礎搭建的明星效應，能否帶到市場，是不是每個人都買賬，他心中自有一本賬。

　　2011年，經過精心籌備之後，小米麵世了。而雷軍這個隱身幕後的江湖大哥，也終於走到了前台。

　　在小米手機的新聞發布會上，雷軍刻意選擇了喬布斯式的穿衣風格，牛仔褲和黑T恤，甚至連舉動都在刻意模仿喬布斯。穿著小米手機T恤的米粉、甚至是小米科技的員工，都在肆無忌憚地喊著“雷布斯”。而當1999元的價格被報出時，現場氣氛達到高潮。但剛開始，小米手機並沒有幫助雷軍成為“雷布斯”，反而是各種層出不窮的負麵新聞讓雷軍焦頭爛額。

　　發布後僅僅數日，小米手機的預定數量就超過了30萬部。這也讓雷軍以及他旗下的小米手機達到了巔峰。可隨後就從小米手機的上遊廠商傳出消息，雷軍隻訂購了一萬枚芯片，真不知道這個30萬的銷售數字是從何而來？

　　小米手機被曝存在嚴重的掉漆及後蓋變形等質量問題，重啟、漏光、電池沒專門座充等一係列問題，許多網友質疑小米手機一切皆為炒作噱頭，實難擺脫山寨機的陰影。

　　沒有被注意到的售後環節的問題也逐漸浮出水麵。由於小米手機全部采用網絡發售，並沒有實體店，這也讓買到小米手機的消費者遇到問題時很難找到解決的方法。

　　對於雷軍來說，內憂還沒有解決，外患又找上門來。

　　就在小米手機發布以後，華為立即拋出幾乎相同價位、同等配置手機，而國內外各大手機廠商也紛紛開始對此發力。除了這些意料之外的挑戰之外，雷軍發現自己“以互聯網思想造手機”的觀念，給自己帶來了更多的麻煩。自從穀歌開始造手機之後，手機似乎已經成為了互聯網企業轉型的重要陣地。2011年底，Facebook和百度也相繼推出自己的手機。在這些互聯網大佬的沙盤上，通過手機鎖定用戶是從互聯網過渡到移動互聯網最銳利的武器。

　　最終，小米有驚無險地經過了初期的坎坷，但相比未來的路而言，小米的路還很長，也還有更多的困難會去挑戰雷軍的極限。雷軍創業的路，才剛剛開始。

　　投入，才會找到想要的感覺

　　做一些激動人心的事情

　　看雷軍的簡曆，是一件比較“雷人”的事情。

　　在中關村，謙遜有禮的雷軍是公認的創新者，也是手機行業的顛覆者。他是企業家，金山快譯、畫王、毒霸、遊戲都與他密切相關，金山WPS更是民族軟件的脊梁；他是天使投資人，UC瀏覽器、YY語音、凡客誠品，這些公司的成功無不驗證著雷軍的眼光；他又是創業者，卓越網賣掉了，然後創辦小米科技。而今的小米，也正按照雷軍的規劃，迅速邁向中國第四大互聯網公司的康莊大道。

　　是什麽讓雷軍如同打了雞血一樣，在互聯網行業高歌猛進？

　　雷軍說：“當我想到做小米的idea(想法)時，非常興奮。因為我從來沒有做過手機硬件，如何能把這個事情真的做成呢？我首先意識到的就是，這不可能是一個人能完成的任務，所以，我認為我發揮的最大價值，就是找到能做這個的人，並且把他們組織在一起，無論是投資者還是CEO，還是創業者，這三份工作對我來說都是完全一樣的。每一個角色都讓我尋找一些非常優秀的人，做一些激動人心的事情。”

　　投入，才會找到想要的感覺

　　“做一些激動人心的事。”看似輕描淡寫，但真正做起來並不容易。來到小米，可以看出這是一家充滿奇跡的公司。在過道的牆壁上有一副紅底白字的招貼，上麵的字引人注目：“小米2013年上半年銷售703萬台手機，營收132.7億元人民幣。”這個數據是那麽鼓舞人心，而創造這些數字的，就是麵前的雷軍和他的小米團隊。

　　他們的確在做激動自己並激動別人的一些事。當“小米”的子品牌“紅米”橫空出世，他說要顛覆大眾對“千元智能手機”的認識，突出體驗和高性價比，“就是讓大家震驚一下！”的確，不走尋常路的雷軍此次選擇在騰訊QQ空間首發10萬台，預約量突破745萬，所有“紅米手機”也在1分30秒內全部售罄。

　　好像雷軍一直具有點石成金的本事，其實，雷軍也曾迷茫過。

　　2007年12月的一個深夜，北航北門的柏彥大廈。金山軟件的CEO雷軍需要做一次告別，他也許想過，這是最後一次待在金山的辦公室了。2007年12月，在記者見麵會上，雷軍用深深地一鞠躬紀念自己任職的最後一天。在中層溝通會上，他連續鞠躬三次，才得以平複員工複雜而激動的情緒。雷軍說：“我終於把債還完了。”

　　試想，一個勞模般的CEO，每天平均工作超過16個小時，這種工作習慣堅持了十多年，忽然他離開了，一下子成了退休老幹部，離開了原來的舞台，生活變得萬籟俱寂。

　　“那半年，沒有一家媒體想要采訪我；沒有一個行業會議邀請我參加。我有的是時間，沒人記得我。我似乎被整個世界遺忘了，冷酷而現實。人情冷暖忽然間也明澈如鏡。那個階段，我變得一無所有，除了錢。”雷軍說。

　　離開金山後，雷軍思考了大半年，對媒體屢次提到“五點反思”：人欲即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。

　　半年的沉寂之後，是時候做點事了。其實，雷軍從小就是一個不甘寂寞的人。

　　在大學的時候，雷軍在大學的圖書館看到了一本叫《矽穀之火》的書，這是一本講述喬布斯等人在矽穀發起技術革命的書。至今，提到這本書，雷軍似乎依然熱血沸騰。

　　雷軍1992年進入金山公司，6年後出任首席執行官。直到2007年離開。