雷軍：創業沒有時間表

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　　剛開始領先的，不一定是最先到達終點的。在金山的那些年，雷軍不可謂不努力，他的團隊也不可謂不優秀，但終究還是做什麽都感覺到無力，至於原因，雷軍最終確定是自己沒有選對方向。

　　雷軍在走過一段彎路之後，發現創業一定要選擇自己能做的最大的市場。隻有大市場才能造就大企業，小池子養不了大魚。方向略有偏差，就會浪費寶貴的創業資源。

　　“尤其在目前的市場環境下，風險投資家對於項目的審查標準也會變得更為嚴格，如果方向不對，就很難打動投資商，如果方向正確，才會很容易拿到投資。”

　　UC瀏覽器，雷軍認為是一個發展方向對的公司，所以，雷軍義無反顧對其進行了投資。而決定投資UC瀏覽器的時候，這個公司其實已經彈盡糧絕。

　　UC瀏覽器的兩個聯合創始人何小鵬和梁捷都是技術出身。他們為自己確定的產品方向是手機網絡瀏覽器。不過，他們天才的設想卻始終不能讓公司走出資金緊張的窘境。最困難的時候，因為付不起房租，兩人不得不在晚上扛著服務器，從一個辦公室轉戰到另一個辦公室。

　　網易創始人丁磊在得知何小鵬和梁捷的困境後，曾以個人的名義借給了他們80萬元，這筆錢讓UC瀏覽器支撐了兩年。然而，移動運營商在無線業務領域的強勢和SP空間狹小，讓丁磊最終決心退出無線業務。紅杉資本也自掏腰包為何小鵬和梁捷買了機票，請他們到北京陳述，不過投資還是沒有談成。

　　雷軍的好朋友、時任聯想投資機構副總裁的俞永福，把這個項目介紹給了雷軍，而雷軍在了解了UC瀏覽器的情況後，又拉著俞永福出任公司CEO。並跟俞永福說：“UC瀏覽器有機會做成下一個穀歌，人生能有幾次這樣的機會？”雷軍自己也相信，未來10年的熱點最終將圍繞手機產生，“在移動互聯網上，這個領域最終可能產生全球偉大的公司、市值超過10億美元的企業，其他行業機會已經很小了。”

　　雷軍投資UC瀏覽器後，對UC瀏覽器的經營方向作了大刀闊斧的調整，砍掉了一度支持UC瀏覽器生存的企業服務業務。

　　“在我投資之前，UC瀏覽器的全部十幾個技術人員中，隻有兩個人還在開發瀏覽器，其他人都在給中國移動做軟件項目。”由於還無法通過個人用戶盈利，為中國移動開發郵件辦公係統是公司當時一項非常重要的業務。

　　然而，雷軍卻認為，如果要成為“偉大的企業”，必須將所有精力都投入到個人用戶產品的開發上，“在中國，做企業服務的規模太小，我不想公司成為小老樹(缺乏活力和前途)。”在雷軍的勸說下，公司最終把賺錢的企業軟件開發項目以1000多萬元出售，擴招人員全力投入到手機上網瀏覽器的開發當中。

　　在雷軍看來，UC瀏覽器當初的主要困難是方向不對。雷軍說：“在我剛投資的時候，他們在做中國移動的項目，其實壓力挺大，一個小公司花了巨大的代價，終於拿了中國移動10個省的訂單，這是一個天大的事情，尤其是對一般的創業者來說。最後我說別做中國移動的項目了，我可以把這個錢一次性投給你，因為那個單子是有成本的，我說我把直接利潤投給你，你就專業做UC瀏覽器。很多創業者認為做中國移動單子更大，更掙錢，實際上不是。”

　　如果UC瀏覽器的創業者在2007年堅持做中國移動的項目，他們可能今天就是中國移動眾多的合作夥伴之一，但是他們放棄了這個案子，全力以赴做UC瀏覽器，於是產生了一家今天最具創新精神、發展速度非常快的手機瀏覽器公司。所以，有時候在一念之間你選擇了哪一個點，是往左走，還是往右走，直接決定了企業的未來。

　　方向的調整，讓UC瀏覽器獲得了巨大的收益。在雷軍投資一年多後，UC瀏覽器用戶增長了25倍。2007年中期時，在雷軍的牽線下，國內知名風險投資機構晨興和聯創策源向UC瀏覽器進行了第二輪投資，投資總額超過1000萬美元。公司的估值在半年的時間內增長了10倍。

　　2011年，在徐小平的真格基金成立發布會上，雷軍應邀演講。麵對眾多的台下觀眾，雷軍坦誠分享自己幾十年的經驗：“過去金山的事，鮮有我沒有摻和的，二十二歲的金山(創立二十二年)沒有大成，有我一份不可推卸的責任……一日夢醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠遠不夠的。”

　　看五年、想三年、認認真真做好一兩年

　　創業的時候，一時衝動的決定，換來的往往是最後草率的放棄。

　　充當金山“隱形人”的幾年時間裏，雷軍投資的手筆不在少數，UC瀏覽器、語音IM、拉卡拉、支付終端、殺毒客戶端、網頁遊戲、網絡遊戲、3G社區、凡客誠品……這段時間，雷軍思考更多的是未來的投資方向。正如他所說：“看五年，想三年，認認真真做好一兩年。”

　　對此，雷軍的解釋是：“看五年，去美國；想三年，去中國台灣；認認真真幹好一兩年，看看大家都是怎麽幹的就行了。接下來，我就開始想，五年後什麽東西會發生，誰會是五年後的百度、五年後的騰訊、五年後的阿裏巴巴？在2005年我開始思考，五年後的中國市場，決定性的力量是什麽？我覺得做事不要苦幹，要善於冥想，想五年後是什麽。”

　　看五年，就是眼界要開闊，不要鼠目寸光。

　　想三年，要尊重市場和競爭對手，看看身邊的人都在做什麽，自己想做的事情都有誰在做。

　　認認真真做好一兩年，要腳踏實地做事，要讓想法落地。