雷軍：創業沒有時間表

2

　　失敗並不可怕，不能從失敗中吸取教訓才真可怕。後來的事實證明，雷軍這次不算成功的創業，沒有被浪費掉。

　　大學畢業後，雷軍來到了北京。很快，這位中關村勞模便以孺子牛的精神和驍勇善戰的勁頭揚名於IT界。後來求伯君拉著雷軍一起辦了金山軟件。雷軍是1992年1月4日加入金山的，那個時候雷軍22歲，雷軍加入金山的時候，金山隻有5個人，雷軍是第六個。1998年8月12日，金山重組，聯想集團入股金山，成為金山的大股東，雷軍出任金山的總經理，成為一個專職的管理人員，那時公司總人數不到80人。

　　當時，受微軟等大的軟件公司夾擊，金山的生存空間很小。2002年雷軍特地去上海造訪陳天橋，第二年，金山就推出了自己的遊戲，但始終未占據重要地位。他還看好電子商務，金山和聯想投資的卓越網，後因實在差錢，不得已賣給了亞馬遜。總之，互聯網的各個方向，金山都嚐試過。雷軍一直在學習做得最好的前輩，但總是差那麽一步，即使是壯盛時期也沒有成為過第一名。

　　他眼見一些等不到上市的高管離開，而那些曾經看著小草一樣的公司忽然間就成了巨人。人盡皆知的中關村勞模，在金山15年，帶著金山8年間五次衝擊IPO(首次公開募股)，終於上市。

　　在金山的日子，雷軍還是創業，至於這次創業到底是成功還是失敗，不同的人有不同的結論。不過，在金山的日子讓雷軍很受折磨，當然，也有足夠的經驗讓其總結，足夠的教訓讓其思索。

　　金山上市後，雷軍離開了金山，轉身當起了天使投資人，投資了一大批成功的企業。投資他從前的創業夥伴如陳年，投資他熟悉的朋友如俞永福。總之，他投資他的熟人圈子。他投資了一係列極具貿易價值的項目。比如凡客、UC瀏覽器（手機瀏覽器）、尚品網，幾乎很少失手。徐小平曾經說：“在投資界，雷軍就是神一樣的人物，非常非常厲害。”

　　手握創業“葵花寶典”的雷軍，似乎已經戰無不勝。

　　但當時的雷軍還是有遺憾的，他還缺一家量級龐大、稱得上偉大的企業，一件在雷軍的評判標準上“大成”的案例。對照他關於創業的“雷十條”而言，他還缺一個真正能拿得出手的“重量級”的案例證明自己。

　　2011年8月，在北京798小米手機的發布會上，雷軍開始了另一輪征途。他手拿一款名叫“小米”的手機在全國百家媒體和眾多粉絲麵前亮相。後來，雷軍及其小米，不斷創造著IT界的轟動。

　　雷軍開始了新的創業征途，他從一個創業的前輩，成了互聯網創業的後來者，也成了一個後來居上者。

　　優秀的創業者會離經叛道，還很誇張

　　怎樣才算是一個優秀的創業者？雷軍說：“創業就是幹別人沒有幹過的事情；幹別人幹過了但沒有幹成的事情。一個非常優秀的創業者往往都是離經叛道的、那種很誇張的人。他有挑戰一切的勇氣，我覺得這是需要鼓勵的品質。經驗都是過去東西的總結，以前沒有出現Facebook，誰知道Facebook能產生？所以我鼓勵創業者要能夠挑戰權威，顛覆現有規則才是成功的經驗。”

　　創業，必定不是循規蹈矩地走前人走過的路子，所以，創業者必須要有創新的意識和克服困難的勇氣。隻有具有創新的意識，才能有堅定而有前途的方向，而要走前人沒有走過的路，就要不斷克服困難。

　　如果一條路很容易，那順著這條路走下去，注定不會成功。

　　克服的困難多大，成就就有多大。優秀的創業者就在於突破常人的思維，解決別人看來無法逾越的困難，把別人心目當中的不可能變成現實。DEC創始人、小型機之父肯·奧爾森在1977年稱家庭沒有必要使用電腦。電影界泰鬥達裏爾·紮納克1946年預測人們將不再需要電視，因為人們會因為每晚都盯著這種夾板狀的盒子看而感到厭倦。比爾·蓋茨在1981年聲稱，個人電腦不需要超過640K的內存。英國郵政總局的總工程師威廉·普利斯1878年表示：“美國人需要電話，但是我們不需要。我們有眾多的郵遞員。”

　　創業者是走在時代前列的人，創業者注定是孤獨的。創業者除了需要投資人提供的資金之外，更需要的是投資人的人脈幫助、信任及心靈的安慰。

　　也正是因為作為優秀的創業者，必須具有顛覆的精神，所以，雷軍作為天使投資人，對自己投資的對象會給予更多的理解和支持。

　　雷軍投資的時候不會去算收益率，因為沒辦法計算。他投的絕大部分公司，開始甚至連生意都還沒有，有的公司名字都是他起的，所以他的投資是極其誇張的，像買六合彩。

　　其實，雷軍不是特別關心盈利模式。他就是關心你能否做得足夠大。雷軍經常問創業者在不可能的情況下能否盈利？譬如太陽從西邊出來，你能不能做到十億美元的規模？他認為，優秀的創業者並非是在一個一定能賺到錢的模式中成功，而是把平常的模式做到別人做不到的程度。

　　雷軍現在既是創業者又是投資人，他認為在這兩者之間是沒有矛盾和差別的。作為一個成功的企業家，他不差錢，投資一兩百萬元沒壓力；此外，業餘時間也可以幫幫朋友，平時喝茶的時候指點指點，給人介紹點關係對他也是很容易的事。

　　雷軍熱衷於為創業者提供人脈的幫助，因為他相信人脈是“看不見”的間接資金幫助。此外，當所投公司創始人內部矛盾時，他隻有一個原則，即隻支持老大。雷軍說：“隻要老大不犯原則性錯誤，不違法，不偷稅漏稅，不卷錢跑了，我就旗幟鮮明地支持老大。如果老大要幹掉老二，那就幹掉，好合好散，我是絕對不會攪進去，不添亂。”“因為我一直覺得投資人不要去做‘好為人師’的導師，而是要學會放棄股權的控製和心態上的控製。”

　　創業者往往都是強人，他們有很強的應對能力和對實際問題的處理能力，在這些方麵的能力常常不在風投之下。優秀和傑出而造成的孤獨，使優秀的創業者麵臨比別人多的困難，卻缺少同行者，甚至缺少傾聽者。

　　對此，雷軍親身經曆過：“創業者困難時往往無處傾訴，首先員工肯定不是合適的傾訴對象，其次家人也難以理解創業者在工作中遇到的困難。這時，投資人就是一個較為合適的傾訴對象，他們相互懂得對方。”

　　雷軍崇拜喬布斯。他說喬爺是神，是自己無法企及的高度。“比爾·蓋茨也隻能稱為喬布斯第二。”他甚至打扮也越來越像喬布斯，一樣的黑體恤、牛仔褲。有人說，雷軍在模仿喬布斯。在小米手機發布會上，雷軍也不斷拿蘋果手機的參數和小米手機做比較。這等於向外界宣示，小米的競爭對手，可以是蘋果。

　　雷軍更像喬布斯之處，則在於其顛覆精神。