劉強東：我的青春不迷茫

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　　2013年，經曆了2012年電商行業的整合，追求利潤和搶占行業前3名的競爭成為電商競爭主題。蘇寧的張近東在“趕”，京東的劉強東在“修”，兩者“水火不容”，必有一戰。

　　蘇寧易購與京東競爭將更加激烈。

　　在電商行業前3的爭奪比拚中，蘇寧易購處於尷尬的地位，是典型的追趕者角色。

　　京東就不一樣，在過去的幾年實現快速擴張，交易額從2010年的100億元到2012年的600億元。蛇年初始，京東又獲新一輪7億美元的融資。在劉強東的“修養生息”戰略指引下，進可衝刺IPO（首次公開募股），退可為其“修養生息”儲備糧草。2013年交易額達1100億元，可以說，京東是遊刃有餘。

　　2013年2月20日，“蘇寧電器”更名“蘇寧雲商”。這一天，蘇寧的股價一改前兩個交易日的頹勢，上漲了367%。蘇寧易購在結構調整後，與京東的模型很相似，為爭奪行業內排名，兩者之間的競爭更加激烈，特別是平台之爭將更加激烈。

　　按照蘇寧電器董事長張近東的設想，“店商+電商+零售服務商”的這一“雲商”模式，有別於阿裏巴巴的網上交易平台，也不同於京東的電商模式。蘇寧將以“采銷一體、雙線融合”為指導思路，進一步將線上線下電器、非電器類產品、定製服務產品、自主產品、售後服務、商業廣場招商與運營等業務，納入商品經營類進行統一采購與經營服務，進一步推進麵向集團的大采購平台和大商品經營平台的建設。換言之，蘇寧最後希望建立的還是平台。

　　京東也並非純電商模式。京東從2010年就開始籌備POP開放平台業務，劉強東也在2103年打造了一個電商平台，而且是與阿裏巴巴完全不同的平台。他說：“未來的商業競爭必然是平台之戰。”京東的目標並不是在短期盈利，而是將web、物流、信息係統和金融平台業務都做成一個平台。

　　電商行業是資本密集行業，但資金是蘇寧電器的薄弱環節。而京東新一輪總額7億美元的融資已經到賬，這讓蘇寧易購備感壓力。在交易規模上，蘇寧易購與京東還有很大差距，數據顯示，京東居自營B2C市場份額第一，市場占有率從2011年的364%提升至2012年的49%，而蘇寧易購市場占有率為136%。

　　京東家電衝擊年銷售額千億目標

　　2013年10月，京東宣布，計劃未來3年內，家電年銷售額衝擊1100億元，力爭成為家電零售老大。

　　京東家電未來3年戰略規劃指出：計劃到2016年，京東家電銷售額達到1100億元。而京東2013年全年銷售額也是1100億元，家電銷售額為220億元。照此計算，3年之內，京東家電銷售額要足足增4倍。

　　為了衝刺家電千億銷售目標，京東高調打造低價標杆，同時加緊拉攏供應商。

　　京東的家電銷售一直定位在薄利多銷，始終保持將“低價”進行到底的姿態。對於京東自營家電，京東提出30天價格保護。對待供應商方麵，京東也擺出高姿態。隨著近兩年電商渠道家電銷售話語權不斷提高，有廠商一度擔心京東會變成另一個蘇寧或國美。京東向合作廠商承諾：3年內不提升合同政策點位，不強行攤派費用，不拖欠貨款等。京東高調示好供應商，旨在打消廠商的疑慮和擔憂。

　　眾所周知，家電是蘇寧、國美的最強勢商品。最近幾年，隨著傳統連鎖渠道商紛紛“觸電”，家電大戰也從線下“搬”到線上，傳統連鎖渠道商線上線下協同作戰的野心更是無人不曉。據工信部數據顯示，2012年，蘇寧易購增速200%以上，占蘇寧雲商銷售總額的17%。而國美在線實現了100%的增幅，占國美電器銷售總額的92%。

　　此時京東高調宣戰，前有蘇寧、國美兩隻攔路虎，後有天貓、易迅等B2C平台電商窮追猛趕，市場競爭之激烈，可見一斑。

　　京東的路，還很長。

　　劉強東任重而道遠。