他是奇跡的創造者。未來屬於他。
我們期待著他把京東做成“百年品牌”。
京東的崛起和振興並不是秘密。一切還沒有結束,一切隻是開始。
京東的大船在千帆競發的中國夢中,實現著其追夢之旅。
京東的明天會更好。
在這個充滿了傳奇的時代,京東的成長真的像美國鄉村音樂唱的那樣:“成長如微風。”
奇跡,卻是恢宏博大、深厚高遠的。
發生在2013年的精彩故事
2013年,京東又做出了怎樣的成就呢?
一直關注中國B2C電子商務公司的經濟分析家們斷言,繼2012年銷售額達到600億元後的京東,在物流體係上投資已經結束,2013年,應該是休養生息年。
2013年1月1日晚,在京東內部年會上,京東集團創始人兼CEO劉強東向員工發表講話,證實了經濟分析家的斷言。這位神采奕奕的京東掌門人,微笑著走向講台,詳細闡釋了公司2013年的“修養生息”戰略,同時指出了京東第二個十年的三大發展方向:自營電商、開放服務和數據金融。
劉強東詳細介紹了“修養生息”不是休養生息,不是停下來的意思,也不意味著京東的業績增長速度會變得很慢,事實上,“修養生息”四個字各自都有不同的含義。
在“修養生息”戰略的指導下,京東發生在2013年的故事是否精彩?
答案是肯定的。
這一年,京東在開放平台、價格競爭和解決係統、流程、根源性問題上下了大功夫;堅持發展戰略型業務,並進行持續不斷地投入;把所有業務都圍繞著電子商務這條主線,京東要在整個電商價值鏈和供應鏈服務方麵不斷拓展;在數據領域、金融領域,京東要催生出大量新生業務;所有能夠代表未來發展方向的電商業務,京東都在2013年持續不斷地建立起來。
劉強東的戰略明確而清晰!事實上,2013年,正在“修養生息”的京東,精彩不斷,又創最佳:年交易額已破千億元!
至此,這位狂放飄逸、卓爾不群、風流倜儻、胸懷鴻鵠之誌、開一代電商之風且影響深遠的年輕電商之王劉強東,堪稱個性獨特。他奇異的創造力、雄麗奇崛、獨有的氣度的確給人心靈以震撼。從京東狂飆式的發展透露出的意象,不難看出這個70後企業家獨有的氣質和精神風貌。
他留給電商領域的將是一個神話。
他的夢,停不下來。
再攀高峰,京東銷售額突破1100億元
2013年3月24日,京東CEO劉強東在清華大學演說時透露,京東2013年平台交易額有望達到1100億元,同比2012年翻一番。京東2012年的平台交易額(GMV,包括第三方賣家,含稅收入)超過600億元,今年的目標則是超過1100億元。雖然是成倍增長,但劉強東坦言:“已經是過去九年增長速度最慢的一年了。”
5月31日,京東高級副總裁嚴曉青在第八屆中國零售商大會上介紹了京東在B2C市場的情況。他表示,預計京東2013年營業額會突破1100億元人民幣。
京東2013年第一季度在中國自營式B2C市場中占據434%的份額,在中國B2C市場中占據175%的份額。截止到2013年4月,其注冊用戶已達1億,活躍用戶比例與客戶年平均消費額高出業界平均水平。目前,京東構建了由6大物流中心、近1000個配送站點、200餘個自提點組成的覆蓋1037個區縣的自建物流體係。
京東自上線成為B2C電子商務企業以來,以“正品、低價、服務”的戰略,突破競爭對手的重重圍剿,迅速成長,發展速度驚人,2008年、2009年、2010年三年的平台營業額大致為136億元、40億元和102億元,2011年則接近260億元,其平均增速維持在250%左右。2012年京東的營業額則達到了600多億元,2013年更是大步向前,在“修養生息”之年,竟然創出營業額達到1100多億元的奇跡。
這又是一個震爍古今的人間奇跡!
這個奇跡,是劉強東帶領他的京東團隊創造的。他曾自豪地說,京東是他的藝術品。
的確,當你回顧京東走過的電商曆程,如果不是他勵精圖治、深入通透、細致入微的追索,哪有京東神奇快速地成長?如今,體味其渾然天成、神來之筆般的藝術品,怎能不為他的率真飄逸、氣魄雄宏、特立獨行、奮起一搏的精神所感動?
在劉強東看來發展最慢的2013年,京東又經曆了怎樣的風霜雨雪?又是怎樣風雨兼程,大步向前的呢?
2013年3月,京東完成價值觀梳理:客戶為先、誠信、團隊、創新、激情。新企業價值觀的核心是“客戶為先。”
劉強東說:“最近三年,京東營銷團隊急速擴張,人數增加了五六倍,但公司聲譽在業界已經不像以前那麽好,整個團隊跟十年前相比整體質量在下降。”他強調:“在針對我們員工的批評中,有一點是我非常擔憂的,就是服務態度問題。有供應商和賣家反映,在京東,不管是招商、運營,還是財務,一些人感覺很牛,好像他們是在管供應商,服務意識很差。”
劉強東要求員工應該有一個“店小二的態度”,把姿態放得很低,堅持“客戶為先”的京東價值觀核心。
京東發展至今,重提“客戶為先”的京東價值觀,究竟有什麽意義呢?