劉強東：我的青春不迷茫

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　　隨著網上科技的成熟和發展，電子閱讀時代披紅掛彩地到來。據統計，截至2010年底，中國電子閱讀器的銷量已經達到了46萬部。

　　劉強東敏銳地看到了商機，開始關注電子閱讀市場。

　　2012年2月12日，京東正式啟動了電子書刊業務，上線電子圖書多達8萬種，圖書供應商200多家。同時，智能機、PC閱讀客戶端也同步上線。

　　京東電子圖書在當當網電子圖書上線兩個月後推出，京東上線的電子圖書種類超過當當網。很明顯，京東是為了讓當當網先探路，效果好就上線，效果不好就再等等看。上線後的京東電子圖書開辟了專門介紹電子書特點的板塊，比如，好友分享、移動支付以及批注筆記等功能。運行了一段時間後，京東推出了自主研發的透明DRM數字版權保護技術，這種技術在整個數據加工流程中隻支持源數據在指定計算機中扭轉，不支持源數據的任何拷貝行為，源數據管理平台負責記錄每一個環節的操作行為。

　　京東的挑戰來勢洶洶，當當網更不甘坐以待斃！當天就宣布其線上電子書擴到10萬種，並將原來的數字書刊更名為“數字館”，包括電子書、期刊、視頻等，形成了線上娛樂生態鏈。

　　然而，劉強東帶領京東穩紮穩打，開始挑戰當當網線上圖書銷售，並加緊步伐追趕當當網，大有後來者居上的姿態。在紙質書的銷售上，京東加快了步伐，當當網2011年圖書銷售在20億元左右，京東在次年的前兩個月紙質書的銷售較去年同期增長了820%，2012年就突破了15億元，2013年超過了20億元。

　　京東的圖書銷售不斷衝擊當當網的圖書業務，當當網不甘示弱，兩家戰火不斷，打得難解難分，真是應了那句話：同行是冤家。

　　劉強東在他的大棋局上下完電子圖書這顆關鍵的棋子後，雄心勃勃地說：“不久的將來買書上京東不再是第三選擇（另外兩家是當當網和亞馬遜）。”

　　京東的強勢進攻，讓當當網業績受挫。2011年底，DCM、ICM、老虎基金、大摩（摩根士丹利）四大機構清空其直接持有的當當網股份。

　　2012年2月24日，京東與海信、TCL等電視廠商及歡網科技、緯創資通合作開發的安卓智能電視客戶端上線，布局電視購物。通過此係統，消費者使用遙控器就可以完成購物。在此之前，亞馬遜是第一個采用終端主導內容的方式進入電子閱讀領域的，緊隨其後的是當當網，京東是第三家涉足電子閱讀市場的。不過，京東不僅僅是推出客戶端軟件，還在與多家廠商就電腦整機、智能手機、電子書和平板電腦等硬件商談合作事宜。

　　繼推出安卓和PC係統客戶端之後，京東又推出windows phone等客戶端，目的是做到讀者購買電子書後可以在所有的硬件終端產品上使用。除此之外，京東還為每本電子書配備了設備碼，以防盜版。到2012年底，京東上線電子書刊已達30萬種，並逐步推出有聲讀物、數字影視和報紙等。2013年，京東的電子書銷售業務實現了25%至30%的盈利。

　　這樣振奮人心的消息讓當當網很不爽，雖然京東在此方麵還不盡如人意，與當當網比還有差距，但李國慶還是當即加大了電子圖書的布局：一方麵，追求暢銷書發售的數量；另一方麵，根據不同讀者的需求，推出更多款式的手持閱讀器產品。李國慶為此還專門在微博上征求消費者的意見。

　　在電子書的銷售上，除去版權問題，最大的問題就是能否賺錢。

　　對於這個問題，劉強東有自己的看法。他說：“電子書平均定價是紙質圖書的三分之一左右，是京東和版權商協商決定的，並且將按照6∶4至7∶3之間的比例和經銷商分成，將大頭讓給經銷商。”據了解，當當電子書業務也沒有打算馬上賺錢，就連他們推出的電子閱讀器價格都很低，基本在299元到499元之間。

　　2012年的時候，中國電子書市場剛剛起步，電子閱讀人群還很少。電商們涉足電子書領域，無非是布局市場，賺取點擊率，為未來的電子圖書市場鳴鑼開道。

　　當當網的大當家李國慶就說過這樣的話：“先培育市場，讓受眾習慣數字閱讀，然後再習慣數字付費。”不能不說，李國慶眼光是獨到的。

　　2012年應該是中國電子書市場的元年，市場發展潛力巨大，京東和當當網作為中國電子商務上線電子圖書的兩家大企業必有一拚，競爭會很慘烈。當當網的實力不可小覷，而京東作為後起之秀，攻勢之猛，布局之穩，發展之快，都是不可輕視的電子圖書大家。他們都需要不斷開拓進取，淬火、放大、整合，苦修與沉澱，才能立於不敗之地。

　　京東的強勢發展，逐步蠶食對手的“奶酪”，讓電商們很不爽。尤其是國美受到了嚴重威脅，不得不做出與當當網戰略結盟這樣解決不了多大問題的決定。

　　這個時候，蘇寧易購的規模也在不斷擴大，已經囊括了百貨和圖書等商品，並構建了商品五大采購中心，轉型為綜合電商，銷售額僅次於天貓和京東，在中國B2C電子商務企業中排第三。

　　中國電商隨著規模的不斷擴大，已經形成新格局，而新格局必然導致競爭新形勢，勢必有一場廝殺和搏擊。

　　針尖對麥芒

　　自電子商務在中國迅猛發展以來，電商之間的戰爭從來沒有停止過，而劉強東這匹闖進電子商務的黑馬，在一場接一場的戰爭裏頑強拚搏，在殺出一條血路的同時，逐步成長、成熟。他的麵前，展開了廣闊深邃的天地。他那顆火熱的心，隨著改革開放的步伐，執著地律動著。他必須融入戰鬥，讓京東飛速發展，給這美麗的生活再添色彩。

　　他是個超級戰士。

　　所以，他處變不驚，坦然接受一場比一場更加慘烈的競爭，經曆著一種情感和意誌的磨練，這種磨練完善了他的人格，砥礪著他的創造，升華著他的精神境界。他在這競爭中不斷創新、成熟，尋找著一代電商成長的心靈軌跡，他的王者風範，逐漸豐滿。

　　劉強東聽到了時代的呼喚，他在采擷和塑造中國電子商務企業的豐厚曆史，他感到改革時代的一種慷慨恩典。

　　自從京東上線圖書，他和當當網的大當家李國慶就開始了針尖對麥芒的競爭，不是劉強東發動圖書價格戰，就是李國慶發動3C數碼大戰或者參與電商們攻擊劉強東的行動。兩個電商領域的男主角，你方唱罷我登場，一時間，硝煙戰火不斷燃起。

　　電商們不寂寞了。

　　§§第五卷