劉強東：我的青春不迷茫

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　　大家在拭目以待。

　　消息一傳出，萬人矚目。17200用戶點擊收藏頁麵，短短的10天內，活動頁麵網絡點擊量已超過227萬。

　　情人節那天，奔馳公司宣布：奔馳Smart流光灰2012特別版已經與京東聯手！這一天，京東的點擊率絕對高。奔馳Smart流光灰2012特別版正式在京東在線發售。以前，人們買車都得去4S店，這次，京東重新定義了人們買車的概念。

　　電商們紛紛議論，劉強東又在擴張地盤了，都進軍到汽車行業了。說完，搖搖頭，是無奈，還是欽佩？抑或是羨慕嫉妒恨？

　　京東首次網上賣車，奔馳Smart流光灰2012特別版的市場價格才16萬元。這是京東首次網上銷售汽車品類，也是國內汽車行業首次通過網絡渠道進行新車發售。京東在這次活動中規定，限量銷售300輛奔馳Smart流光灰2012特別版，先到先得。下單成功的消費者，必須在京東支付1000元的預付款，並約定時間去4S店看車，付款購車。購車的消費者可獲得京東支付的1000元代金券，線下購買Smart時可享受的優惠政策對本次活動同樣適用。京東隻是一個訂車平台，購車還是要去4S店，售後與線下購買相同。

　　知道消息的消費者心動了，心動不如行動。大家紛紛網上下單，搶購奔馳Smart，令人沒有想到的是，300輛車僅僅用了89分鍾就被搶購一空，平均每18秒鍾賣出一輛！

　　有人稱：這太瘋狂了！89分鍾賣了300輛奔馳！

　　其實，這不是瘋狂，是奇跡！是劉強東挺進電商領域創造的又一個奇跡！

　　京東首次賣車就創造了一個前所未有的奇跡，人們感歎的同時，讚歎著劉強東的精明和出人意料的創意，他真的是電商領域的精英和奇人！他帥呆了、酷斃了！

　　京東這次銷售奔馳Smart流光灰2012特別版活動，是其涉足汽車領域的第一次嚐試。此舉大受歡迎，為消費者提供了完美的購物體驗。京東下一步打算與梅賽德斯—奔馳公司進行深入持久地合作，把京東打造成為“中國互聯網優質生活入口”。

　　京東首次賣車，就打了一個漂亮仗，這不僅增強了京東的信心、擴大了商品種類，也為進入高端消費市場、提高品牌知名度、擴大京東的影響力，提供了極大的幫助。這也使得網絡銷售渠道魅力無限，人們開始矚目京東的高流量平台以及優質的品牌服務，眾多汽車廠商看到了網絡銷售節約成本、消費者眾多等優勢，渴望通過網絡平台實現品牌和網絡群體的多渠道互動。

　　劉強東為眾多廠商打造的這塊大蛋糕，正散發著迷人的清香。

　　拓展跨國業務，京東加大與國際並軌步伐

　　經過三輪融資，有了錢的劉強東審時度勢，謀劃著京東的未來。眼下，要做大京東，他的根基是什麽呢？他想到了由於新興行業不斷湧現，一些企業發展思路狹窄，客戶群體越來越小，導致企業前景黯淡。對！中國的電子商務企業沒有客戶是不能生存和發展的！僅僅依靠固定的客戶，企業就不能發展。京東必須走出去，在擴張規模的同時來擴大客戶群體。

　　北京是中國的文化中心，是一個人文薈萃的地方，同樣，也商賈如雲，精英輩出。劉強東在他的電商領域裏如同一個偉大的畫家，握著手中那隻罕見的巨筆，靈動瀟灑，筆鋒橫掃，如海雨天風，勢若奔馬，跳蕩著不安分的靈魂，抒發著鬱鬱豪氣，江南水鄉的潤澤賦予他無限靈氣。

　　為了把京東做成中國B2C領域真正意義上的老大，劉強東把重點放在了挖掘客戶群體上。他那大棋局裏，又有一顆棋子穩穩地佇立在自己的位置上了。

　　京東剛剛上線時，主要銷售數碼、電子產品，用戶基本上是習慣於網上購物的男性，那時男性消費者是京東最大的消費群體。劉強東曾幽默地把這段時間的情況比喻為“一條腿走路”。受消費群體的限製，京東的發展速度也受到一定的限製。

　　基於這種情況，劉強東曾思考如何增加京東的女性消費者。他在微博上發表此類問題的言論，引起網友的熱烈回應。他在網友們的熱切言論中，深深地思索著、探究著。

　　2010年3月15日，京東對外宣布，並購SK電訊旗下的千尋網！

　　就像一顆石子投進平靜的湖麵上，這一消息立即激起層層漣漪。中國電商界又是一片嘩然！軒然大波裏，人們再一次看到了完成15億美元融資後的京東，開始實現它石破天驚的舉措了。通過這一事件，人們又一次看到了劉強東的野心，看到了他帶領京東一步步完善商品種類，朝著全品類運營的道路飛速發展。

　　劉強東正以勢不可擋之勢朝著成為“中國的亞馬遜”前進。

　　一些看好京東的人認為，並購千尋網意義重大，此舉，足以讓京東完善和提高百貨商品的銷售能力；有些羨慕嫉妒恨者卻認為，京東是在與淘寶網較量，就等著看誰勝誰負吧！

　　劉強東不管這些，他也沒有時間去管這些閑言碎語。他一步步實施自己的規劃，他像個指揮大戰的將軍，打了個大勝仗，是何等的暢心快意、誌得意滿啊！

　　如今，劉強東把千尋網納入懷中，細看嬌媚佳人，他喜不自禁。千尋網是全球500強企業韓國SK電訊集團投資的電子商務公司，主要針對中國市場，經營服裝、鞋帽、飾品等時尚商品。千尋網建立初期，目標宏大，氣勢洶洶，他們力圖將自己打造成國內最大的品牌服裝銷售電商，並通過美國、韓國和歐洲各國及全球代理商提供商品，宣稱：滿足客戶購買在國內買不到的商品的願望。千尋網建立初期，確實做出了驕人的業績。首先，它能夠為消費者提供27萬種商品，擁有300多個獨立供應商。然而，因領導層的動蕩，千尋網失去了輝煌的前景，最終被京東收購。

　　京東在完成C輪融資後，就在實施擴大消費者群體的戰略，致力於打造新的產品留住更多客戶。要實現這一目標，第一步棋就是擴展商品種類。

　　世界上的事情，都是無巧不成書。千尋網出現問題的消息恰在這時被劉強東聽到了。他立即嗅到了新的商機的氣息。他關注著千尋網的動態，等待著最佳的出擊時機。隨著千尋網領導層內部爭鬥白熱化，生意一落千丈，SK電訊集團停止了投資，千尋網岌岌可危。此時，劉強東站了出來，要求並購。他的目的終於達到了。

　　此刻劉強東的心裏就像大海的波濤，洶湧澎湃。一個白手起家的70後，在短短幾年中，不但構建了自己的霸業，還收購了其他企業，他憑的是什麽？憑的是他堅忍不拔和奮進的精神，憑的是他的聰明才智和勇往直前的冒險精神，他是一個靠譜的超級戰士。

　　現在，他走過了攻堅破難的過往，鋪就了厲兵秣馬的新開端。劉強東讓千尋網的管理層看到了希望，劉強東把他們當做寶貝一樣全部留了下來，他做事一向都是磊落大氣。

　　接下來的結果又讓所有關注這件事的人們吃驚不小，劉強東收購了千尋網，卻金屋藏嬌，沒有立即使用該網站，這吊足了人們的胃口。

　　一年後，也就是2011年4月19日，京東旗下的千尋網新版正式上線。

　　真是讓人耳目一新啊。讓消費者眼前一亮的千尋網定位為時尚百貨，女裝、內衣、運動、鞋帽應有盡有。而且，基本上都是大品牌，例如，百麗、愛慕、耐克、佐丹奴，有數十個品牌，商品類別超過20萬種。