劉強東：我的青春不迷茫

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　　京東是做3C起家的，靠著“正品、低價、服務”的戰略，靠口碑效應贏得了眾多客戶。然而，他的成功卻僅限於3C垂直領域。競爭越來越激烈，京東幾次擴張規模，這種打法顯然不適應形勢發展，京東也需拳腳相加了。京東從不做廣告，從有的放矢地在一些目標集中的論壇上做一點廣告，再到自身品牌的營銷，京東一步步走來，目的就是要覆蓋更廣泛的消費者，隻有這樣，京東的發展才不是夢。

　　於是，京東進入了品牌營銷的重要階段。而讚助中超聯賽，應該是劉強東重拳出擊的目標，他做這個決定隻用了8天，但這是深思熟慮的結果。

　　別人都不看好京東讚助中超聯賽，而常常逆向思維的劉強東卻堅定地認為，這是一場物超所值的買賣！

　　劉強東“賭性”超強，卻從不打無準備之仗。在做這個決定之前，他派出京東精幹人員，仔細考察了中超聯賽所有的賽事。調查發現，中超16支球隊的所在地竟然都是京東重點擴展的城市，這種吻合簡直就是天作之合。京東已經覆蓋了這些城市，其電子商務的發展具有巨大的潛力。恰好，這時中超聯賽在這些城市舉行，這無疑給京東提供了性價比平台。這樣的天賜良機，劉強東怎麽會放過？

　　他的眼光和理性，讓他信心滿懷。讚助中超聯賽，是他生命的激蕩和心靈的跳動。他的眼中，閃動著清雅脫俗的格調和詩韻。

　　明眼人這時也看清楚了劉強東在他的大棋局裏舉起的中超聯賽這顆棋子的位置。是的，對於他人，讚助並不景氣的足球市場可能會收不回來成本。京東卻不一樣。京東把讚助中超聯賽當做新穎別致的品牌推廣的渠道和氣場，劉強東真是別具一格！他的這一奇招，出其不意，打破了領先者的壟斷，並一箭雙雕，不僅宣傳了京東品牌，而且培育了新市場，更鮮為人知的目的就是京東開始進軍體育用品類的電子商務，昭示著劉強東的擴張規模再進一步延展，並毫不放棄長期、持續性地體育用品低價策略。電子商務圈的同行會驚異地看到，未來，京東出售的中超聯賽門票和體育用品，一定會比傳統渠道的中超聯賽相關的商品價格便宜。更讓人意外的是，隨著廣州恒大的強勢崛起，中國足球開始升溫，球場上座率不斷攀升，電視轉播越來越多，劉強東在中超的投資物超所值。

　　劉強東膽大心細，豪氣衝天。電子商務領域一片咂舌聲。

　　下弦月像個頑皮的孩子，從清幽而深邃的夜空探出半個臉來，把它柔柔的光芒撒在沉思的劉強東的劍眉朗目上。他充滿信心地站起身來，朝辦公桌走去，他要看看此刻京東的留言板上客戶都說了什麽。他要把京東的未來告訴所有支持京東的消費者。

　　京東讚助中超，無疑告訴圈內圈外的所有人，京東已經成長為大眾公司，已經讓客戶和自己員工以及供應商們更加有信心，那些不知道京東的人，也對京東有了認識。總之，作為B2C電子商務企業的京東，其品牌效應得到了提升。京東的規模戰略正在按照劉強東的規劃一步步地順利實現。此刻，他像個古代的鬥士，騎著那匹黑馬一刻不停地奔馳，跑馬圈地，搶占市場，構建霸業，終於有了可能。

　　劉強東在大刀闊斧地構建霸業時，早已把他深邃的目光瞄準了潛力無限、財富巨大的產業——中國農業。長久以來，他發現，這是一個鮮有現代資本投資開發的領域，他看到了這一領域發展的美好前景。

　　劉強東是個性情中人，他心懷美好願望，一直在關注綠色農業。幾年前，他在自己的老家江蘇宿遷農村租賃了5000畝地，雇人種無農藥、無化肥、無汙染的大米，取名為“強東牌”大米。

　　不難看出，劉強東在進軍農業的同時，也在創造自有商品。他的膽略和眼光非一般人所具有，他是難得的商業天才。他不僅在短期內把京東推向一個又一個高峰，而且，在戰略眼光上也極為超前，頗有建樹。

　　“強東牌”大米經過精心的培育，終於上網銷售了。劉強東樂得跟孩子似的，宣告：“我種的大米終於上櫃了。”

　　“強東牌”大米一上櫃，就受到熱烈歡迎，人們紛紛購買，嚐鮮。任何新事物出現後，總有人表示質疑：“強東牌”大米是不是“三無”產品？

　　麵對質疑聲，劉強東不急不惱，坦然麵對。他在京東網的首頁發表了聲明：消費者懷疑大米的質量要求退貨的，京東承擔一切賠償責任。

　　麵對大米的銷售狀況，劉強東感慨萬分，說：“做放心食品比做互聯網難多了。”

　　難歸難，事情還得做下去。目光遠大的劉強東早已看到了中國的農業是唯一不會隨著經濟周期波動而出現生產過剩的行業，而且，消費者對綠色產品的渴求是非常強烈的，像“強東牌”大米這種綠色食品的市場需求正在加大，市場和需求這兩個互相補充的鏈條越來越緊密，進軍農業，前景可觀。

　　2012年7月15日，夜色朦朧，忙了一天的劉強東經過思索，打開電腦，上了微博。不一會兒，劉強東的微博上出現他自己在陽台上種的西紅柿照片。大而鮮的西紅柿紅紅的、圓圓的，晶瑩剔透，很是誘人。網友們還沒有反應過來，又一張西紅柿照片出現在微博上。兩張西紅柿照片僅隔11分鍾。後一張照片是京東小家電采銷總監莊佳曬到微博上的。網上一片嘩然。細心的人反複查看兩張西紅柿照片，怎麽看怎麽像一個西紅柿。於是，劉強東的愛情故事在網上迅速傳播。劉強東委屈地連發微博稱：“躺著也能中彈。”

　　這就是名噪一時的“西紅柿門”。

　　劉強東和員工莊佳為什麽發一張自種西紅柿照片到網上？這一八卦似的事件，是捕風捉影，還是確有其事？

　　兩天後，京東開始上線“生鮮”頻道，而這個“西紅柿”則被放到首頁上，鮮翠欲滴。

　　人們明白了，劉強東在為其新頻道上線炒作！在微博上發西紅柿，不過是他的營銷手段而已。

　　那麽，再深入探究，不難發現，京東在商品種類上的擴充已是不爭的事實。劉強東帶領京東進軍農業的步伐加快了。

　　電商領域又是一片嘩然！

　　劉強東這個奇人做事情總是出人意料，具有讓人佩服的前瞻性。他的敢於創新、敢於挑戰、一往無前的精神令人咂舌。

　　縱觀電商界大佬們，近年來，觸角伸向農業的大有人在，比如聯想、網易，都在靜悄悄地進軍農業，聯想曾投資12個億興建“聯想農產品供應鏈”，同時，進軍水產品。網易也投資3個億，建立了生豬養殖場。

　　不論是“強東大米”，還是“西紅柿門”，京東上線生鮮農副產品，都是適應了時代發展的趨勢。劉強東說：“賣大米隻是副業。”但他和IT巨頭們一起進入農業領域卻是新舉動，他們帶給農業的新氣象是可喜的，一定會推動農業生產向規模化、標準化、綠色化邁進。

　　2012年2月10日，又一條爆炸性的消息傳開了：京東開始賣車了！也有人說風涼話，老劉真是瞎折騰，無限製擴張會導致資金流量不足，早晚被困死。

　　京東把商品種類擴張到汽車，究竟是否可行？