任正非：九死一生的堅持

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　　商界尊重強者。以後，思科、阿爾卡特、摩托羅拉、北電和3COM等世界級企業的總裁們，都已經成了任正非的“老朋友”。幾乎每一年，任正非都會對他們進行拜訪，或者接待他們的來訪。

　　任正非要走向世界，就免不了和這些友商們打交道，華為以前的“狼性文化”在國內開疆擴土，搶奪市場，堪稱利器，可是在國際競爭中卻有些水土不服。

　　因為那些跨國電信巨頭動輒就是上百年的積累，年輕的華為如果非要硬碰硬，正所謂殺敵一千，自損八百。華為在國際電信大舞台上，應該是一個穿著燕尾服的紳士，絕對不能以“攪局者”的麵目出現。

　　華為和思科的一場跨國官司讓華為人清晰地明白該如何地走出去，該如何避免和競爭對手正麵血拚，畢竟條條大路通羅馬，兼容並蓄，聯手合作，共謀發展，這條路才是真正的“王道”。

　　任正非曾經說過：“當然，方向是不可以妥協的，原則也是不可妥協的。但是，實現目標過程中的一切都可以妥協，隻要它有利於目標的實現，為什麽不能妥協一下？‘妥協’其實是非常務實、通權達變的叢林智慧，凡是人性叢林裏的智者，都懂得在恰當時機接受別人的妥協，或向別人提出妥協，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。”

　　2005年，美國《時代》周刊發表了一年一度的“世界最具影響力的100人”名單。隻有任正非與當紅影星章子怡兩個中國人入選，而其他入選的IT界名人包括微軟主席比爾？蓋茨、蘋果電腦CEO史蒂夫？喬布斯、Google聯合創始人拉裏？佩奇和謝爾蓋？布林等。

　　任正非的影響力已經遍及世界，華為公司已經融入了電信業的大家庭。但任正非知道，華為人走向世界的腳步才剛剛開始。

　　2005年年底，華平投資終於為李一男的港灣網絡找到了一個大買家——西門子。西門子在國內外都是華為的強勁對手。港灣網絡在下一代網絡NGN產品、VOLP業務（模擬聲音訊號數字化）等技術領先，西門子公司對此非常感興趣。

　　任正非絕對不允許港灣網絡被西門子公司收購，為了讓收購計劃擱淺，任正非的“挖人小組”，立刻使出了渾身解數，終以1000萬的價格，將港灣深圳研究所的語音小組全都挖到了華為。

　　港灣VOLP業務離不開語音小組的支持，沒有了這個小組，VOLP業務立刻全軍覆沒。隨著港灣網絡對西門子吸引力的降低，任正非又用知識產權為西門子收購港灣設置了一個幾乎無法逾越的門檻。西門子也怕收購成功，會為自己惹上接連不斷的產權官司，他們手裏那支準備在收購意向書簽字的筆，終於停了下來，港灣網絡賣給西門子的計劃也半路夭折了。

　　港灣網絡上市無望，市場斷絕，想要將其賣掉，可是買家們卻怕惹上官司，紛紛關上了收購的大門。李一男麵對股東的聯合施壓，現在隻剩下一條路可以走了，那就是忍痛被華為收購。當時，港灣市場部主管正打算去外地出差，突然接到公司領導的一個電話，告訴他不用做業務了，港灣網絡要賣給華為了……他把這個消息告訴屬下員工，其中有個員工因為前幾天陪客戶喝酒喝得胃出血，倒在了醫院的病床上，他聽到這個消息當即痛哭失聲。

　　後來，一位港灣的員工這樣說：“我們一直憋著勁兒與華為幹，才有過去的迅速發展，現在這樣灰頭土臉地回去了，那麽多從華為出來的弟兄們，臉往哪兒放？”

　　也有員工這樣說：“丟失了自己一生中最後翻盤的機會！”

　　2006年5月10日，任正非和李一男在杭州華為3COM總部見麵，任正非握著李一男的手說：“你們的回歸對中國科技史來說是一個貢獻，不一定說你們輸了，我們贏了，我們雙方都贏了！”

　　任正非通過這次成功收購，彰顯了自己在國內電信界老大的地位，同時也敲山震虎地警告了那些準備和華為對著幹的電信業後來者，華為國內電信霸主的地位不容許任何人覬覦和挑戰。

　　6月6日，華為付出了17億元的高價，雖然這個價碼不被華為有關部門所承認，但畢竟華為成功收購了港灣。港灣網絡與華為聯合宣布，港灣轉讓部分資產、業務和人員給華為公司，並達成了意向協議書，簽署了諒解備忘錄。

　　李一男在簽署了所有的文件後，他給所有員工寫了一封信，在信中他懷著歉疚的心情，對員工表示了歉意：“由於管理層，尤其是我本人在知識和能力方麵的欠缺，導致在公司戰略的製定和內部的管理上都存在很多不足，錯失了企業發展的機遇，辜負了大家對我的期望，對此也感到深深的自責。”

　　任正非當時這樣安撫港灣的員工：“如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司？你們開始創業時，隻要不傷害華為，我們是支持和理解的。當然你們在風險投資的推動下，所做的事對華為造成了傷害，我們隻好作出反應，而且矛頭也不是對準你們的。後來我們發現並不是和你們競爭，主要麵對的是基金和競爭對手，如果沒有基金強大的力量，你們很難招架得住我們的競爭壓力。我們感到基金的力量與巨大的威脅，如果我們放棄競爭隻有死路一條。如果基金這樣做在中國獲得全麵勝利，那麽對中國的高科技是一場災難，它波及的就不隻有華為一家了。我們之間真正的出路是重新走向合作，我代表EMT團隊，會真誠地處理這個問題的，不要擔心會算計你們，也會合理地給你們安排職位的，不光是幾個，而是全部。我們認真地來探討合作的問題，構建我們真正的成功……”

　　華為收購港灣網絡是一種綁定性的收購，就是說，港灣一些重要部門的員工必須在華為工作兩年才可以離開，這也是電信界收購的一種特色，畢竟收購科技公司和收購企業不同。企業有車間、機床，而科技公司最重要的是人，是科技人員頭腦中的知識和數據，綁定收購，就是為了避免買家收購一家“空殼公司”。

　　2006年9月，李一男重新回到深圳阪田華為公司總部上班，並出任了“華為副總裁首席電信科學家”，工號為59056.因為李一男名氣太大，經常有華為的員工隔著窗子來窺視工作的李一男，後來李一男的辦公室窗戶上都換成了毛玻璃。

　　時隔不久，李一男被調到了北京工作，他的新辦公室不足4平方米，而且靠近廁所。在兩年的收購綁定期結束後，李一男一個人形單影隻地離開了華為。

　　李一男離開華為後，2008年10月6日，百度宣布任命李一男為該公司首席技術官（CTO）；2010年李一男加盟中國移動，任12580運營部CEO；2011年8月18日，李一男加入金沙江創投……

　　李一男的老同事李玉琢曾經給過他如此評價：“我倒不是怕華為打壓他，而是擔心他沒有經營管理一家企業的經驗和能力。”畢竟搞好技術挺難，當好領導則更難，而當一個既有科學技術又有領導藝術的領導則難上加難。

　　港灣網絡和華為公司之爭的“刀光劍影”，早已隨著歲月的流逝而漸漸遠去，可是給我們留下能夠思考的東西卻很多。勝敗尋常事，沉澱而出經驗，卻值得每一個商界的同仁思考和借鑒。

　　世界在手中

　　丈夫誌四海，萬裏猶比鄰。

　　——曹植

　　2001年12月11日，我國正式加入世界貿易組織(WTO)，成為其第143個成員。

　　《荷馬史詩》中記載著一場著名的戰役：公元前321年，幾十萬羅馬軍隊在攻打“卡夫丁峽穀”時全軍覆沒。後來“卡夫丁峽穀”經常被比作人們在謀求發展時所遇到的極大的困難和挑戰。中國加入世貿組織以後，如何才能更好地國際化，中國企業未來想要發展，想要走出去，都麵臨著這個國際化的“卡夫丁峽穀”。

　　早在2009年，任正非遊覽都江堰，從李冰父子治水的故事中得到啟示，寫出了《深淘灘，低作堰》一文。他在文中第一次明確提出：“將來的競爭就是一條產業鏈與一條產業鏈的競爭。從上遊到下遊的產業鏈的整體強健，就是華為生存之本。我們要保持‘深淘灘、低作堰’的態度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些‘敵人’。團結越來越多的人一起做事，實現共贏，而不是一家獨秀。”

　　任正非提前3年便在未雨綢繆，細心打造華為這艘能夠突破“卡夫丁峽穀”的航母……

　　香港，拆機不改號

　　勇氣通往天堂，怯懦通往地獄。

　　——塞內加