任正非：九死一生的堅持

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　　華為經過這些年的發展，研究人員成千上萬，已經不是靠一個人的研發結果就能決定華為生死存亡的時代了。任正非需要有能力的人才，更需要能聽話的下屬，而不是和他對著幹的“大將”！

　　任正非在華為需要絕對的權威，他的世界裏，不允許任何人侵犯。

　　李一男研究生畢業後直接進了華為開始搞電信研發。因為少年得誌，所以說話喜歡直來直去，不會拐彎。李一男對下屬最喜歡講的一句話就是“令行禁止”。

　　李一男有一次參加公司內部的一個聚會，吃飯的時候，一位還不太了解他脾氣的員工上前給在座的所有領導敬酒。其他人都應付過去，但敬到李一男的時候，他推脫身體不適，不肯喝下這杯酒。這位員工略帶醉意，執意相勸。李一男的脾氣一下子就上來了，當著大家的麵大罵那名員工，隨後拂袖而去。

　　根據知情人士的描述，當年任正非和李一男之間已經不僅僅是上下級同事，而類似於師生或者父子的親情關係。

　　華為某高層證實，任正非由於自身脾氣的關係，對已經擔任常務副總裁的李一男非常粗暴。後者一旦做錯什麽事情，任正非說罵就罵，說踹就踹。那情形，很像一位嚴師在懲罰自己的徒弟……

　　李一男確實沒有辜負任正非的苦心栽培。在他的主持下，華為的光網絡、GSM、智能網、接入服務器等產品紛紛研製出來，並相繼推向市場，大部分都取得了巨大的成功，並一個個成為了華為騰飛的引擎。

　　許多華為的內部的高層人士都已經將李一男視做任正非“欽定”的接班人了。

　　李一男的頭腦中或許也有接下任正非手中“接力棒”的想法，可是隨著任平的出現，他這個想法終於破滅了。

　　任正非有一兒一女，女兒隨了母姓，名叫孟晚舟。孟晚舟剛讀完高中後，就進了華為工作，崗位是前台接待員。此後，孟晚舟還在繼續進修，先後獲得華中科技大學會計學碩士學位。後來成為資金管理部總裁，2011年4月17日擔任華為常務董事兼CFO。

　　任正非的兒子名叫任平，他從中國科技大學畢業後，曾經在華為的市場部、采購部、中試部等多個部門工作過。

　　任平確實繼承了任正非的霸氣。有一次，任平推薦一個朋友到項目組工作，卻被李一男拒絕，任平拍著桌子將李一男罵了一頓。

　　李一男對任正非絕對是有感情的，那種感情不僅有對“父輩”的愛戴，也有對於“老師”的尊敬，對於任正非的粗暴脾氣，李一男可以忍受，但對於任平，估計李一男就不能忍受了。

　　任正非絕對不願看到李一男和鄭寶用鬧內訌，可是他們矛盾造成的戰火，已經威脅到整個華為的發展。

　　任正非隻得對前者“開刀”。任正非首先將產品戰略規劃辦撤銷，鄭寶用也正式脫離研發係統，轉去負責公司的宏觀產權與資本運作。

　　隨後，李一男被調離中央研究部，去負責市場方麵的產品部。這個決定對於當時的李一男而言，應該是一個艱難的選擇。李一男的長項是搞研發，讓其負責產品的推廣，他絕對是一個門外漢。

　　任正非的理由也非常的充分：從研發到市場，是職業生涯的正向通道，為了讓李一男在未來擔負起更大的責任，崗位輪換是非常必要的。

　　1998年，對於在市場部兼任產品行銷部總裁的李一男來說，絕對不是好過的一年。市場部在華為公司的地位很高，當時在市場部任職的6位公司副總裁，他們在華為都是叱吒風雲的人物，市場部最大的領導是市場部總裁，李一男在這個部門隻是6位副總裁中普通的一位。

　　可是因為他和任正非特殊的關係，在市場部常委的會議上，隻要李一男說話，6位副總裁基本鴉雀無聲。如果大家對李一男有意見，也不會當麵提出來，而是在背後向公司的最高層反應。

　　李一男對於市場營銷幾乎一竅不通，市場部的其他同事與李一男也是格格不入。對於工作的不如意以及前途的不確定，這兩個關鍵點就促成了李一男最終離開華為。

　　2000年前後，在先後擔任華為電氣總裁和美國研究所所長之後，倍感不受重用的李一男麵對電信技術日新月異、一日千裏的局麵，他不能忍受自己的專業技術就這樣被“荒廢”下去，於是正式向任正非提出了辭職。

　　李一男的辭職報告交到任正非手中後，有人問李一男：“你不是接班人嗎？怎麽還離開華為？”

　　李一男當時說：“哪裏輪得到我！”

　　鄭寶用是李一男的學兄，論年紀，也比他大幾歲。他當時30多歲，正值年富力強，他被調離研究部門後隻是負責處理公司的一些雜事，當時鄭寶用的同事曾在背地裏問過他：“你為什麽不走？”

　　“唉，很多兄弟都在看著我，我不能走，我走對華為影響太大！”