任正非：九死一生的堅持

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　　愛立信單就通信而言，其產品線比較單一，主要的盈利仍然來源於無線領域，在WCDMA（第三代無線通信技術）領域是當之無愧的老大。但是在交換機等領域的研發投入並不是很高。

　　麵對國內交換機行業越來越激烈的競爭，愛立信的“掌門人”清醒地意識到：在交換機等通信設備製造層麵上，愛立信的人力成本和運營成本遠遠無法和華為等中國公司相抗衡，故此愛立信很快便解散了交換機等領域的研發隊伍，退出該市場，不再和華為等公司在這方麵爭奪市場。轉而將盈利點放在毛利更高的電信服務業，這個決定還是比較明智的。

　　華為在交換機等領域戰勝愛立信，等於又取得了一個階段性的勝利。但讓任正非沒有想到的是，華為公司雖然在不斷壯大，但已經有一個巨大的威脅在華為內部逐漸醞釀產生了。

　　這個威脅的導火索，就來自李一男。

　　李一男，27歲就坐上了華為公司副總裁的寶座，他在IT界可以說是個傳奇，而且是個不可複製的傳奇。

　　任正非是華為公司總裁，他在華為的地位無人能及。1998年，孫亞芳當選任華為公司董事長兼常務副總裁，這就是華為公司“左芳右非”的最佳組合，孫亞芳在華為公司的地位可以說是一人之下，萬人之上。

　　華為公司靠銷售起步，靠研發興家。李一男不僅是公司的副總裁，還是華為公司總工程師、中央研究部的總裁，他在當時的華為公司可以說是穩坐第三把“金交椅”。

　　李一男和任正非一樣，身上都有一股江湖氣。李一男不修邊幅，研發的工作一忙，衣服的扣子有時都會扣錯。他身體瘦弱得像個中學生，有一次，一位國家領導人到華為視察，曾經叮囑李一男，一定要多吃點……

　　李一男如果單純從外表上看，看不出他有多大的“範”，可是經過接觸後，才會發現他是一個頭腦聰慧，掌握著華為研發方向的大人物。

　　鄭寶用在華為創業初期，曾經主持研發過幾款交換機。他不僅是華為的功臣，也是華為第一任總工程師。李一男接下來主持開發了華為光網絡、GSM、智能網、接入服務器等產品，使華為成為移動通訊的領跑者，李一男可以說是繼鄭寶用之後又一位領導型的人物。

　　正所謂一山難容二虎。1996年，李一男出任中央研究部總裁之後，就等於接替了鄭寶用的研發大權。李一男和鄭寶用之間產生矛盾自然是不可避免的事情。

　　任正非之所以做出這個決定，也是有多方麵的考慮。李一男的技術能力突出，而且年輕，渾身上下充滿了闖勁和創新精神。鄭寶用關於研發的經驗豐富，如果他們搭配得好，不僅可以讓華為的研發更上一樓，而且還可能出現“杠上開花”的好局麵。

　　任正非的想法雖然很好，但李一男和鄭寶用的關係並不以他的希望為轉移。

　　鄭寶用雖然已經不具體負責研發了，但他畢竟是華為的元老，出於本身的操守和職業習慣，他還是會經常過問李一男研發的具體情況，甚至繼續對某些項目發號施令。

　　李一男對於鄭寶用的某些有悖他的建議當然不服，最後兩個人的矛盾不斷激化，爭吵也從暗處轉移到了公開。任正非為了公司的利益著想，他在一次中研部高層幹部會議上，說：“鄭寶用和李一男，一個是比爾，一個是蓋茨。隻有兩個人合在一起才是華為的比爾？蓋茨。”

　　可是他們兩個人的矛盾並沒有因任正非的和稀泥而化解，反而如油潑火，越燒越旺。

　　離開，回首不容易

　　不是誰離開了誰就無法生活，遺忘讓我們堅強。

　　——安妮寶貝

　　天下沒有不散的筵席。雖然任正非挽留，李一男最終還是選擇離開了華為。

　　當任正非送李一男離開的那一刻，當兩個人一起揮手，當他們同聲說“再見”的時候，誰又能洞徹任正非的心情？那滋味一定是酸甜苦辣、百感交集才可以形容吧？

　　鄭寶用和李一男兩個人關於華為產品的研發觀念是不同的。以無線產品為例，李一男主張以GSM為重點，而鄭寶用卻認為未來CDMA更適合華為。

　　小靈通進入國內後，華為研發部門需要在微蜂窩無線設備方麵找到一個研究方向，李一男看重歐洲製式的DECT，而鄭寶用則傾向於日本製式的PHS。雖然後來證明，鄭寶用的提法是對的，中國的小靈通基本采用日本製式的PHS技術。但兩個人的意見相左，不僅影響研發部門的進度，也讓研發部門的配合出現無法統一的掣肘局麵。

　　更重要的是，李一男不善於溝通人際關係，他經常會當著別人的麵與鄭寶用發生激烈的爭執。李鄭二人的爭執倒還罷了，但李一男和任正非之間也在業務思路上起了衝突。

　　任正非要來一次大躍進，準備讓華為公司的研發部門在3G上提前布局。李一男則認為，如果中國通信企業在2G上不能有所作為的話，那麽他們在3G技術上也不會有太大的作為。

　　如果兩個人私下討論倒還罷了，李一男有一次接受采訪，他竟在媒體上公開發表了不讚成公司在3G布局的言論。