馬化騰：先人一步

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　　“騰訊五虎”變“二虎”

　　騰訊創立之初，5個創始人一直保持著比較融洽的合作關係，這主要歸功於他們之間合理的利益分配和權力製衡，當然這和他們之間的良性互補也不無關聯。然而經曆了一段時間的創業之後，五個創始人分別遇到了事業上升道路上的屏障，於是，這個一度讓人豔羨的團隊，最終也應了“天下沒有不散的筵席”的定律，其中3個創始人先後離開了騰訊。

　　他們為何離去，他們現在和未來會幹什麽？

　　第一個離開騰訊的是一直專注於投資的曾李青。2007年，曾李青正式辭去了騰訊COO這個職位，變身為一名終身榮譽顧問。外界猜測說，曾李青之所以在2007年離開，應該是和劉熾平接替馬化騰出任總裁有關係。因為曾李青之前一直負責騰訊的日常運營工作，而劉熾平在走馬上任之後，負責的也是公司的管理和運營。因此，從這個角度來看，曾李青的離開有一點“你上我退”的意思。之前說過，曾李青是一個個性比較張揚的人，和低調行事的馬化騰形成了鮮明的對比，所以兩個人在一起共事久了，難免會影響到馬化騰威信的樹立，或許這就是曾李青離開的原因。

　　曾李青的離開對騰訊來說也是一種損失，畢竟他是一個市場和運營方麵的強人，當年為騰訊開拓市場做出了不小的貢獻，成為騰訊順利上市的主要功臣。而正是因為騰訊上市，公司進入規範化運營的狀態中，所以不能太過照顧某個人的權威而是要統籌全局，這樣一來，就需要引進職業經理人，而身為創始人之一的曾李青就不免選擇了“退出遊戲”的道路。

　　在曾李青離開騰訊之後，他過了幾個月的悠閑日子，每天的生活基本上是看看電視、打打遊戲什麽的。後來，曾李青成為一名天使投資人，因為他想給自己找一份輕鬆的工作。在進入投資行業之後，曾李青一度想避開和騰訊類似的業務，於是選擇了服裝和旅遊以及房地產等幾個項目，結果都不太順利，先後扔進去三四千萬之後，曾李青隻好調轉馬頭，重新回到了互聯網行業中。2007年底，曾李青投資淘米網，這成為他投資生涯中最成功的一個案例。

　　當曾李青在投資領域幹得風風火火的時候，騰訊的另一位創始人陳一丹於2013年3月宣布離開騰訊，當時公司正好剛剛發完財報。

　　一直以來，陳一丹在騰訊擔當的重任是首席行政官，並從1999年開始全麵負責公司騰訊在行政、法律、政策發展、人力資源以及公益慈善基金等方麵的事情，此外還負責處理知識產權和政府關係等事宜。

　　騰訊的其他創始人很多時候都是站在馬化騰的身後，而陳一丹可以說是“身後的身後”，在他騰訊任職的15年中，基本上沒有媒體單獨對他進行過采訪，做事十分低調。由於陳一丹精通法律，對騰訊從一個名不見經傳的小公司發展到一個世界知名的大企業，在規範發展和規範化管理方麵有著不可磨滅的功績。總結來看，陳一丹的管理特點是既能夠兼顧效率也能夠兼顧人性化管理，從而讓公司對內對外都能符合相關的規定和政策，始終保持著平穩發展的狀態。

　　在騰訊，大家一致認為陳一丹和馬化騰都屬於性格沉穩的類型，無論做什麽事情都會考慮得比較長遠，而且陳一丹和馬化騰能夠互補：馬化騰在產品和技術領域出眾，而陳一丹則在法律方麵拔尖，能夠很快地吸收和消化馬化騰提出的新點子和新策略，並從專業角度提醒馬化騰在實踐中應注意到哪些問題，避免觸及法律。

　　另外，陳一丹也是一個很顧家、有責任心的人。在騰訊的5個創始人中，陳一丹是第一個結婚生子的。所以他更能從家人關懷的角度出發，構建騰訊對員工和員工家屬的各種福利製度。而且，騰訊的慈善公益也都是由陳一丹去執行，他在個人慈善方麵也十分慷慨，曾經出資1000萬在中南財經政法大學武漢學院設立獎學金，用來獎勵那些出色的教育工作者和優秀的學生。

　　後來，陳一丹在接受媒體采訪時表示，自己早在2011年就決定交出指揮棒，而在2011到2013這兩年中，陳一丹主要在為卸任做準備工作。陳一丹的離開是和其他創始人提前溝通的結果，在征得大家的同意之後才著手安排卸任的步驟。經過兩年時間的安排，騰訊的業務穩定了，團隊也成型了，陳一丹這才放心地離開。從他的離職流程來看，也充分體現出了做事沉穩有餘的態度。

　　和陳一丹相比，技術大牛張誌東也是一個做事低調的人，很少在公眾場合露麵。在騰訊，張誌東身兼執行董事和首席技術官兩個重要職務，全麵負責騰訊的專有技術的開發，其中包含了即時通信平台、大型網上應用係統等。所以，2014年3月19日，當張誌東宣布正式離任時，很多人覺得有幾分惋惜，畢竟張誌東正當壯年。

　　然而從騰訊的現狀來看，自家產出的微信已經蓋過了QQ，張誌東主管的“基礎即時通信平台”在騰訊內部自然逐漸受到冷落，而張小龍創造的微信成為了核心。

　　另一方麵，張誌東主管的大型網上應用係統的開發，已經有了新生力量的接替，那就是畢業於中國科學技術大學計算機科學與技術係的盧山。也正是因為有了接班人，張誌東不免產生了“英雄遲暮”之感，也深知互聯網世界是年輕人的世界，所以最好的選擇是讓賢，過幾天輕鬆的日子。

　　現在，4個創始人中唯一剩下的就是許晨曄了。在許晨曄少得可憐的發言中，有一段非常寶貴的講話，那就是他談起了當年他們5個人是怎樣走到一起創業的。在說起這段往事的時候，許晨曄麵帶微笑：“雖然我們畢業之後接觸並不太多，但是我們知道各自的風格，我雖然不知道要做的事情能到怎樣的程度，但是我知道大家肯定是認認真真地去做，不會說是打打鬧鬧玩一會兒，做來做去沒有下文的那種人，所以這個事情我就值得參與。當時並沒有其他特別的想法，就是覺得這個事情做了不會浪費時間。所以當時大家都很爽快地答應了。”

　　現在，許晨曄的主要工作是全麵負責騰訊有關網站財產和社區、客戶關係及公共關係的策略規劃和發展工作。不過有一點特別的是，許晨曄雖然是騰訊的主要創辦人，卻不是公司的執行董事，也是5個創始人中股份最少的兩個人之一，他所負責的工作多數是內部和後台方麵的。不知道在其他3個創始人離開之後，這位“好好先生”是否還會一直陪伴在馬化騰和劉熾平身邊，不離不棄。

　　或許在創業之初，沒有人想過離開，隻是當時間的軸線逐漸延長之後，每一個創始人的心路曆程都變得各自不同，對世界的認知也發生了變化，所以就選擇了不同的道路。正如很多對戀人在初次邂逅的時候，心中想的都是執手相伴一生，隻是當分手到來之際，一切卻又變得合情合理了。

　　我也要版權

　　由於曾經被ICQ起訴，專利和版權的問題成為了馬化騰不得不重視的公司要務，他也清醒地意識到，騰訊決不能在同樣的問題上犯錯。2003年，騰訊專門成立了一個獨立的部門——法務部，用知識產權來保護自身的權益，並很快對外招聘知識產權研究員、法務高級專員和專利律師等職務。

　　吃一塹長一智，馬化騰要讓騰訊變得更加正規和成熟起來，這樣才能在市場競爭的浪潮中任意馳騁。為此，他讓所有的新產品都建立起一套內容涵蓋域名、商標、專利、版權的多方位的全麵保護係統。

　　馬化騰打造的這個保護係統，開始於任何技術和業務產品研發立項之初，也就是說有針對性地製定配套的知識產權保護策略，讓每一個產品在法律層麵都做到“無懈可擊”。除此之外，馬化騰在新產品的SCM（供應鏈管理）係統之內，加入了對產品以及新業務進行發布前的知識產權評審，這樣才能夠及時發現新發明和新創造，也可以起到防止侵犯他人的知識產權作用。

　　目前，騰訊上上下下都對企業的自主知識產權有了足夠的重視，認為這是企業生存發展的一項“軟性保護功能”，也由此加強了對員工的知識產權教育，還重點落實了知識產權日常維護和知識產權許可貿易的審查，另外在研發中心也設置了專門的團隊，其主要工作就是對騰訊的技術發明進行專利發掘和國內國際保護。

　　在新的QQ頭像誕生之後，馬化騰也加緊了對這些藝術創意設計的知識產權的保護，避免讓他們精心打造的產品被他人利用。

　　首先，他開啟了商業機密和版權的共同保護機製。騰訊對那些已經創作完畢的作品，比如軟件代碼、設計圖紙等，都施以嚴格周密的商業機密保護策略，目的就是為了讓核心的創業理念和商業戰略不外泄，確保其在市場競爭中掌握核心的有利因素。

　　其次，加強了對版權和商標權的雙重關注。2000年，騰訊將設計出的企鵝卡通形象視作騰訊最重要的企業產品之一，將這個卡通形象進行了版權登記，此外還進行了全類商標注冊保護，防止他人竊取這個深受廣大用戶歡迎和喜愛的形象設計。與此同時，騰訊對商標也采取了足夠的重視，對旗下的核心商標進行全類注冊保護，形成了以QQ企鵝為核心的卡通形象產品群。

　　最後，確立了專利保護和版權的雙保護策略。在專利保護方麵，通過打造專利管理數據庫係統和專利申請項目跟蹤係統，將版權和專利保護良好地合二為一，從而實現專利申請的整套電子化流程和管理。這樣一來，騰訊在知識產權保護方麵將會更係統化、規範化。

　　騰訊選擇了廣州東利行實業有限公司作為QGen注冊商標的獨家授權經銷商，很快，在廣州就出現了第一家QGen專賣店，專門出售有關QQ品牌的服裝和玩具等。

　　由於QQ小企鵝的深入人心，這些延伸產品很受歡迎，也讓用戶進一步了解了騰訊的品牌鍛造能力。沒過多久，QQ就成為了可以比肩米老鼠、加菲貓等卡通形象的全新時尚娛樂符號，廣大用戶中也誕生了一批QQ迷，他們對帶有小企鵝的產品充滿了獵取和占有的興趣，瘋狂搶購與其有關的一切產品。

　　2005年3月，騰訊和鄭州的小櫻桃卡通公司進行了合作，獨家授權其創作並出版了《QQ漫畫》。這套漫畫上市之後，深受市場好評。馬化騰也充分踐行了卡通品牌形象授權的知識產權之路，拓展出了全新的產權增值業務。

　　隨著知識授權為騰訊帶來的收益逐漸增多，馬化騰又麵臨著一個新問題，那就是在眾多的知識產權中如何有效管理。眾所周知，知識授權是一把“開弓的箭”，往往是“有去無回”，一旦進行了授權，被授權一方就有了充分的自主權，如果在合作條款中沒有寫清楚的話，很可能會讓對方奪走對產品形象的管理權。

　　馬化騰對這個問題逐漸重視起來，隨著經驗的逐步積累，他最終確定了一套具有騰訊特色的管理QQ品牌形象授權的模式。