馬化騰：先人一步

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　　另一隻手是“搖一搖”的微信，盡管從目前的情況來看，微信是騰訊在移動領域“無為而治”的戰果，有著一定的“撞大運”成分，但仔細分析就會發現微信原本就擺脫了SP時代的思維模式，是一種適應新時代的產物，能夠對用戶的體驗需求采取合理的規劃，很可能在未來的企業發展戰略中扮演重要的角色。

　　當然，這“兩隻手”對於馬化騰來說，雖然可以雙拳同時出擊打擊對手，但是也存在著一些不可避免的缺陷。比如，這個移動互聯網事業群的設計還不足以完成馬化騰所設想的戰略規劃，隻能是使其在短期內獲得一定的收入而已，然而由於它本身是來源於PC端的相關業務，所以很多傳統部門成為了它的資源“供給地”。富有戲劇色彩的是，移動互聯網事業群對傳統業務又有著一定的取代作用，讓不同的部門之間發生了難以回避的正麵相撞。

　　另外一方麵，由於微信和移動事業群之間存在著重複性的投資，因此它的發展也會利用到其他部門的資源，這樣一來，馬化騰所設想的一對拳頭會有時候就會交纏在一起，產生互相拖累的情況。

　　隨著騰訊移動互聯網產品的不斷完善以及馬化騰對移動互聯網的認識加深，“兩隻手戰略”在他看來已經不能滿足現實需求，所以需要增加一隻“隱形的手”。這隻“隱形的手”就是收編了手機QQ的社交媒體事業群以及收編了手機遊戲的互動娛樂事業群。經過整編之後，騰訊的移動部門不再是一個“吸血鬼”，而是一個“造血機器”，馬化騰也鼓勵其他部門在移動領域內的資金和精力的注入。

　　雖然從表麵上來看，馬化騰的這種安排難免有些“騎牆主義”，也就是說騰訊沒有讓微信扮演一個“馬車夫”的角色，而是繼續扮演著“試驗田”的角色。其實，騰訊的“三隻手掘金”還是與“兩隻手掘金”不同的。

　　一方麵，移動互聯網事業群短期盈利壓力減小，在公司的話語權也逐步降低，相比之下的微信就顯得更加重要和不可或缺；另一方麵，騰訊的手機QQ和手機遊戲等賺錢業務經過整改重新回到PC部門，這讓其商業價值進一步提高，也就增加了公司的收入，弱化了微信的商業化壓力。與此同時，也讓社交媒體事業群和互動娛樂事業群鬆一口氣，冷靜地整理思維，謀劃下一步的戰略布局，從而締造出更有生命力和競爭力的移動引擎，這對於在移動互聯網時代衝浪的騰訊來說是非常有利的。

　　因此，假設微信能夠順利發展的話，就可以證明自己作為騰訊在移動互聯網領域的“馬車夫”的重要地位，也將在未來有更大的發展空間。

　　2014年召開的“騰訊移動開放戰略大會”，被稱為本年度最有價值的一場大會。在這次會議上，與會方在新年伊始都對未來的戰略走向和產品走向進行了規劃。作為互聯網的巨頭之一，騰訊也不負眾望地對外透露了一些有關移動戰略的細節。

　　在這次大會中，騰訊將“應用寶”作為一個主打的產品。如此看來，“應用寶”似乎存在著很大的發展空間和發展潛力，而確定它的價值所在，便是“深挖社交基因”這個騰訊的新戰略。可以看出，馬化騰在圍繞社交基因、深度整合內部產品和資源方麵嚐試著一條新出路，從而讓用戶和開發者實現利益的最大化，也讓騰訊在未來的市場競爭中走出一條差異化的發展路線，在藍海中快樂地“遊泳”。

　　“應用寶”和傳統的應用分發不同，它具有更強的個人定製色彩，這也是馬化騰最為看重的一個產品閃光點。經過升級的應用寶40版本，不再是僅僅固步自封在應用分發渠道上，而是會根據數據來對用戶特點進行分析，從而展開個性化應用推薦，更有利於提升用戶的使用感知度，也會最大限度地滿足用戶的各種使用需求。

　　騰訊的發展，經曆了從PC端到移動端的重要變革，而在這個變革中，騰訊最大的優勢在於其深厚的“社交”能力。而騰訊也將會越來越依賴這個積累了多年的優勢，對自身掌握的海量數據深入挖掘，並在此之上實現新價值的創造。

　　2013年，巨頭們在談論和試水“大數據”。2014年，則是巨頭們真刀真槍地比拚大數據實力的一年，誰能夠在這一年挖掘大數據而形成利潤，誰就能在下個階段謀求到有利的市場地位。相信，馬化騰的一係列移動新戰略會讓更多的競爭對手“心裏發慌”，從而導致更多同類產品和相近思路的出現，這或許會讓用戶得到更多的選擇機會，促進移動互聯網市場更加繁榮。

　　向著動漫，挺進

　　2014年，騰訊召開了互動娛樂年度發布會。在這次盛會上，騰訊動漫向外界公布了一項全新的戰略路線：騰訊將全力打造全動漫產業鏈。為了保證這個產業鏈的正常運作，騰訊已經正式啟動了第一個全麵開通的全產業鏈項目——火影粉絲官方站。

　　眾所周知，“動漫”在中國有著為數不少的喜愛者，他們對動漫的喜愛從作品本身延伸到了其他動漫周邊產品上，是一個巨大的潛在開發市場。正是因為這個市場的可挖掘性，馬化騰才不遺餘力地帶著他的隊伍殺了進來。

　　可以說，這一次騰訊動漫發布的消息，是一個具有戰略意義的突破，它不僅意味著馬化騰對中國動漫商業模式展開了全新的探索，也為廣大動漫愛好者提供了一個很不錯的娛樂內容體驗基地。在這個基地中，馬化騰將會創造出更多的質優體驗。

　　盡管馬化騰向動漫挺進的策略被證明是正確的，然而還是有人認為，馬化騰的動漫戰略是在走一條“不歸路”。事實並非如此。最近幾年，國家一直在致力於對動漫產業的振興和扶持，所以一定會在很多方麵提供最優厚的政策，因此從這個角度來看，中國的動漫產業前景一片光明。馬化騰打造這個產業鏈，也是將動漫看作騰訊互娛的新陣地。因為他敏銳地意識到，一方麵動漫衍生品和動漫周邊存在著相當大的市場價值，另一方麵動漫文化是一種可以表達自身情感的文化載體，很容易在粉絲群中產生共鳴。

　　馬化騰主要在四個方麵施展拳腳：第一，加強產業鏈漫畫環節，力爭為廣大動漫愛好者做出最優秀的作品；第二，做強IP動畫化環節，從而將IP的影響力朝著更廣闊的方向推進；第三，加強動漫遊戲化環節，將現有遊戲和IP價值實現共享；第四做強周邊商品，讓正版內容得到完美的發揮和聚合。

　　2014年，馬化騰給騰訊動漫指定的生存和發展路線是，依托騰訊這個強有力的平台，將優秀的IP作為核心來聚集一大批動漫粉絲，幫助騰訊奠定動漫商業化的基礎。

　　2014年，騰訊動漫還將繼續延續“泛娛樂戰略”，對中國本土的動漫產業進行有效的重組，從而構建出一個以明星IP為核心的全動漫產業鏈。如果這個產業鏈能夠良性運作的話，將會形成新的商業模式，並憑借粉絲經濟的效應產生出更大的商業價值。

　　在發布會上，騰訊動漫公布了它和國內外的兩個著名的動漫IP——鼎鼎大名的《屍兄》《火影忍者》在很多領域的合作範例。這個消息的公布，其實預示著騰訊動漫在構建全動漫產業鏈的過程中邁出了關鍵的一步。

　　火影粉絲官方站，也是騰訊動漫產業鏈構建的重要組成部分。作為世界第一個正版授權的火影文化交流平台，火影忍者官方站整合了有關火影動畫、漫畫以及遊戲小說等很多周邊內容，能夠最大限度地調度粉絲們的參與感和積極性。這樣一來，不僅能為火影粉絲提供《火影忍者OL》等角色故事，還能夠讓大家產生愉快的交流和心得分享，而這些都是廣大粉絲們最熱切希望看到的整合成果。由此一來，騰訊動漫將讓粉絲網站變成一種多元化和個性化的互動娛樂分享平台，能夠最大程度地整合會員，為火影IP商業化營造一片充滿前景的掘金場地。

　　馬化騰不光是要引入知名的動漫IP，而且還要全力培養原創動漫IP，吸引更多的漫畫迷加入騰訊這個大圈子。一部由七度魚創作的名為《屍兄》的漫畫，在騰訊動漫刊出之後，立即得到了用戶的廣泛認可。在馬化騰的扶持下，這部漫畫順利地實現了漫畫、動畫、遊戲、周邊的全程演變，而作者七度魚也通過和騰訊動漫的合作，一躍成為年入百萬的漫畫家。

　　隨著移動互聯網的不斷發展，粉絲效應也正在朝著“粉絲裂變”的模式轉化。在這個新技術不斷出現的時代，一個IP能夠輕而易舉地從一個領域延伸到另一個新領域，甚至能夠在很短的時間內在多個領域同時“綻放”，並且有可能帶動多個終端的協同發展。

　　在這一次發布會上，馬化騰正式向外界提出了“泛娛樂”升級戰略這個新概念，讓人們逐漸清楚，這個新概念所包含的核心思想是互聯網和移動互聯網的多領域共生。在這個領域的支持之下，能夠為打造明星IP創造出更多的粉絲經濟效應，這個效應也會直接帶動騰訊未來的產業鏈發展。

　　有了一個良好的產業鏈作為鋪墊，馬化騰就有了為廣大用戶提供良好娛樂體驗的陣地，所以他會繼續帶領騰訊互娛在這個領域不斷探索和前進，也將全身心地投入到引入、打造原創自有明星IP的商業戰略中，以此來滿足騰訊用戶的娛樂訴求。