馬化騰：先人一步

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　　手遊時代變數多

　　2014年8月13日，騰訊公布了當年Q2財報：總營收為人民幣19746億元，其中遊戲帶動的收入增長非常明顯，達到了11081億元，其中QQ手機版和微信上的手遊收入達到了30億元，占網絡遊戲總收入的30%左右。另外，騰訊在網遊領域的專利成績也是很突出的，截止2014年11月20日，騰訊在在線互聯網遊戲中的專利達到了64件，排行第二的華為是41件。最近幾年，騰訊的專利申請量每年都處於領先地位，可見馬化騰在網遊領域一直是不斷創新的。

　　目前，騰訊遊戲已經成為國內大型的網絡遊戲社區之一，在馬化騰提出的開放性網絡大戰略的部署下，騰訊遊戲已經涵蓋了休閑遊戲平台、大型網遊、中型休閑遊戲、桌麵遊戲、對戰平台五大類別。不過，隨著智能手機的普及和移動互聯網時代的到來，PC端遊戲的收入從整體上來看處於下降的態勢，而棋牌休閑遊戲更是不如以往那般輝煌。

　　現在，騰訊的PC端遊戲受益於《逆戰》《劍靈》以及《英雄聯盟》的貢獻，它們是其主要的收入來源。此外，騰訊推出的《地下城與勇士》《英雄聯盟》《穿越火線》也成為全球網絡遊戲收入中排行前三的遊戲。盡管如此，手機遊戲的快速發展已經嚴重衝擊了PC端遊戲的收入，這成為整個行業的共同現象，絕非馬化騰一人能夠抗拒的。

　　從手機遊戲市場的現狀來看，網絡棋牌依然是主力遊戲之一，所以很多實力雄厚的廠商不斷加入進來。馬化騰現在還沒有正式進軍手機棋牌市場，他隻是將原有PC端的遊戲經過修改之後移植到手機上，主要靠的還是玩家的數量和多年來積攢的人氣。但是隻要騰訊用心整合的話，完全可以設計出一款更具吸引力的手機棋牌遊戲平台，到那時其他公司將很難跟進。

　　在騰訊戰略性地轉移QQ遊戲大廳時，聯眾、博雅等移動棋牌遊戲平台也在同一時刻保持著高速的成長狀態。因為大家都看到了，ARPU值（每用戶平均收入）低、用戶粘性高的移動棋牌類遊戲很容易抓住玩家的碎片時間，所以深受不上無線端用戶的歡迎和喜愛。

　　作為PC端棋牌遊戲的巨頭，騰訊的霸主地位正在受到手機遊戲的嚴重挑戰。不過，騰訊方麵表示，未來騰訊的手遊業務收入會處於穩定狀態，這其中主要是由用戶體驗決定的，騰訊也會加緊推出新的手機遊戲來占領市場，也會吸引更多第三方遊戲的加入。

　　從騰訊目前的財政收支狀況來看，其移動遊戲平台收入得到了飛速的增長，然而距離設定的目標還存在一定的差距。根據相關分析機構的統計，騰訊的移動遊戲整體安裝量和月活躍用戶，都在2014年4月達到頂點，之後開始下滑，而騰訊自家的遊戲數量也在減少。排除掉應用寶在其中所起到的作用，手機QQ和微信遊戲收入的增長似乎並沒有跟上市場整體的高速發展。

　　雖然微信已經以極大的優勢迅速占領了移動端，贏得了幾億用戶的青睞，但移動遊戲業務仍然受製於傳統遊戲的變現模式。相較傳統的PC端和其他移動遊戲的APP，騰訊的微信活躍用戶大部分由城市的中高端人群組成。對於這一部分用戶來說，他們登錄微信的主要目的是放鬆休閑，而非進行虛擬物品的消費。從這個角度來看，手機遊戲在利潤增收方麵存在著一定的上升限製。

　　目前，騰訊手機遊戲的ARPU介於100元到110元之間，並不十分理想，所以對騰訊而言，提升移動遊戲的ARPU值比提升用戶數量更加重要。

　　現在，騰訊移動端的雙平台差不多已將中國的全部網民都吸納進去了，在騰訊的促動之下，很多的非玩家逐漸演變成休閑玩家，而大部分的休閑玩家又演變成重度玩家，然而騰訊的流量和用戶的導入能力卻存在著受限的情況。另一方麵，騰訊也看到了社交平台的遊戲處於瓶頸期，因此又額外開發出了應用寶這個分發的新渠道，然而應用寶目前又依賴於微信和手機QQ平台的用戶導入，導致一些騰訊手遊隻能在應用寶中下載，這就給應用寶的使用和發展帶來了一定的壓力，一旦經營不善或者布局不合理，將會引發一係列的問題。

　　在備受用戶青睞的手遊時代，騰訊能否借助微信帶來的巨大輝煌在這個業務領域拔得頭籌，就要看馬化騰如何率領他的企鵝軍團運籌帷幄了。誰能占據用戶的手機端，或許誰就能在移動互聯網時代挖掘到更多的黃金。

　　“全民公敵”也是腕兒

　　模仿是創新之母

　　似乎除了騰訊，在中國的互聯網上再也找不到一個能夠被稱為“全民公敵”的企業了，也再沒有一個公司能夠容納幾乎全部的互聯網產品和服務。於是，人們將“打工皇帝”唐駿的那句“我的成功可以複製”改成了“我的複製可以成功”來調侃騰訊。

　　其實，這恰恰是企鵝帝國的核心價值所在。

　　當初，馬化騰看到即時通訊軟件在中國充滿發展前景，所以他一直在思索，怎麽繼續發展才能讓自己的QQ變得更加富有生命力。他拿出了當年對ICQ學習和改進的技巧和勁頭，對小企鵝的產品內容不斷進行延展。

　　馬化騰的確做到了，他讓這隻小企鵝不斷強大，並聚集了一大批穩定廣泛的用戶群。不過，隨著騰訊業務的不斷擴展，很多人發現騰訊開始模仿各種互聯網服務及應用程序，由此引發了人們對騰訊的一些非議。

　　其實，模仿和創新一直是馬化騰的殺手鐧，也是他“站在巨人肩膀上”的一種商業策略，甚至可以說是一種成功哲學。馬化騰很清楚，在創造力相對國外較弱的中國互聯網市場中，做一個先行者和開拓者是很辛苦的，甚至是比較危險的。所以，他毅然決然地選擇了這條“模仿+創新”的企業發展之路。

　　不過問題也由此來了，很多人認為馬化騰的這種創業思路是在壓榨創業者的成果，也有人認為騰訊的一大堆的“模仿”烙印值得人們去深思。不過，甭管人們怎麽噴口水和吐槽，時至今日騰訊依然發展得很好，除了OICQ的域名風波之外，幾乎再沒有大宗的被起訴的案例。

　　於是，有人開始研究馬化騰的高明之處到底在哪兒。答案或許就是，被模仿者很可能也是初模仿者。換句話說，馬化騰並沒有模仿真正的初創者，而是一個三次模仿甚至是四次模仿的“過濾者”。

　　在很長一段的時間內，騰訊的模仿事件一度鬧得沸沸揚揚，甚至有人專門進行了研究，還羅列出一長串的模仿名單：QQ模仿ICQ、TM模仿MSN、拍拍模仿淘寶、QQ遊戲大廳模仿聯眾、QQ對戰平台模仿浩方對戰平台、QQ團隊語音模仿UC Talk、財付通模仿支付寶、QQ拚音輸入法模仿搜狗輸入法、超級旋風模仿迅雷、QQ播客模仿土豆、QQ交友中心模仿亞洲交友中心……這個名單實在太過冗長，不過僅僅瀏覽前麵幾個被模仿的知名互聯網服務和程序軟件，似乎就足以看出馬化騰在模仿創新這條路上走得相當之遠。

　　其實，騰訊之所以敢於模仿這些各領域的巨頭而且又免於官司纏身，主要還是因為這些互聯網核心技術根本就不在中國，比如大名鼎鼎的支付寶和一些視頻技術等，它們本身就是從國外引進過來的。因此從馬化騰的模仿案例來看，很多被模仿者也是模仿者，他們都和騰訊一樣，借鑒了國外的某些商業模式。既然大家都在踏向“雷區”，那麽剩下的就是技術之間的比拚和文化移植之間的爭鬥了——誰最終做出的軟件最受中國網民歡迎，誰就能取得成功。

　　當然，馬化騰在多個應用領域的成功絕不是僅僅依靠著模仿，因為模仿本身沒有技術含量，任何人都可以去做，然而似乎隻有騰訊的模仿讓競爭對手感到了恐懼，這其中的原因又是什麽呢？大體上看主要有兩點。