馬化騰：先人一步

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　　可以說，騰訊TM的這種調整，意味著TM和MSN在高端商務領域中的爭奪越來越激烈，馬化騰顯然也想通過這個開放性的改良，讓原本青睞MSN的用戶轉移到TM的懷抱之中。

　　正是因為之前馬化騰對商務領域的重視不夠，才給了MSN趁勢進入中國的機會，現在，他及時調整了產品定位和商業策略，希望能將丟掉的陣地重新搶回來。不過從另一個角度來看，這個戰略新布局對馬化騰來說也是利弊各半的。

　　有利的一麵是，TM用戶群體得到了新的拓展；不利的一麵是，QQ注冊相比過去減少了。但如果從整體來看，馬化騰的這一招還是利大於弊，因為他認清了一個事實：MSN沒有注冊門檻的服務方式吸引了很多用戶加入，而且不容易被陌生人騷擾的產品定位讓商務人士很是喜歡。因此，騰訊如果再不采取實質性的動作的話，那麽QQ將會徹底淪為年輕人指間的玩物，而失去更高層次的品位。

　　2005年的下半年，騰訊和微軟的IM之爭變得更加激烈和複雜。這時候，騰訊成功在香港上市，在資金上有了底氣。反觀MSN，雖然其門戶網站也在中國發展得不錯，但是和本土的一些門戶網站相比，MSN的內容要貧乏不少，難以吸引更多海量的用戶。因此，不管是IM市場還是內容網站，騰訊的優勢依然要超過微軟。為此，馬化騰說了一句話：“目前，IM的競爭已不僅是即時通訊軟件之間的競爭，更是綜合實力的較量。”

　　不過，微軟雖然在氣勢上不占優勢，但是它畢竟還有一幫實力不俗的“小兄弟”，這也成了馬化騰的一塊心病。為了對付微軟廣泛結盟的策略，馬化騰實施了新的阻擊MSN的計劃：一方麵他調整了騰訊門戶網站的版麵，另一方麵從專業領域中尋找戰略盟友。

　　很快，馬化騰盯上了IT世界網，雙方經過接觸之後馬上確定了合作關係。2005年8月18日，IT世界網、騰訊網在北京組織舉辦了戰略合作新聞發布會，宣布他們即將展開深度合作，內容有新聞、評測、導購和市場等，致力於打造一個中國網友高度參與的IT評測。

　　這個消息傳出之後，不少人認為，騰訊和IT世界網都代表著各自領域中的新生力量，也都有著相當大的發展空間，因此在具體合作的過程中將會“心有靈犀”，不需要過多的磨合。至於馬化騰為什麽要強調“深度合作”，其實是和微軟的廣泛結盟針鋒相對的一種行動：你能合縱，我就能連橫。

　　當時，騰訊和IT世界網的合作的確是足夠深入，他們在北京、上海和廣州都建立了非常專業的評測室，而且還聯手在線上和線下同步進行宣傳，騰訊利用的是迷你門戶首頁為宣傳陣地，效果十分明顯。

　　事實上，馬化騰和IT世界網的合作，體現出了一種新時代的新合作模式，也就是將門戶網站和專業技術相結合的路線，從而擺脫了互聯網時代早期的內容互換的模式，是一種思想意識層麵的創新和顛覆。更重要的是，這種合作將有力地和MSN的聯盟體進行對抗，幫助騰訊壯大聲勢。

　　當然，騰訊和IT世界網的合作僅僅是對抗MSN的一個序曲，在馬化騰的精心策劃之後，騰訊還將在新的領域中拉開新的戰線，絲毫不給MSN繼續發展的時間和機遇，要讓它在立足未穩之際敗在小企鵝的腳下。

　　“互聯互通”，我沒興趣

　　騰訊和微軟已經做好了各自的戰略部署，下一步的工作就是如何將對方徹底擊垮了。當然在發動大規模的“進攻”之前，雙方都采取了一些試探性的手段。

　　首先發動試探性進攻的是微軟。2005年10月12日，微軟和雅虎同時宣布了一個具有裏程碑意義的消息：讓MSN Messenger和雅虎通的用戶在2006年4月到6月期間進行互聯互通。依據雅虎和微軟達成的合作協議，MSN和雅虎通將在2006年第二季度在全球範圍內實現互聯互通，讓雙方合計約為275億的用戶實現全麵的溝通。

　　微軟和雅虎的這次合作，被外界認為是孤立另一個IM美國在線和新興的Google talk的行動。根據相關數據顯示，當時MSN和雅虎通以及美國在線是國際上三個最大的IM工具，擁有超過數億的用戶，已經構成了“三國殺”局勢。現在，MSN和雅虎通結成盟友之後，他們將形成一個更為強大的群體，注定會改變整個IM市場的布局。

　　事實上，早在MSN和雅虎通展開合作之前，網易泡泡和新浪的UC就已經通過互聯互通這種方式來應對騰訊的壟斷，然而由於種種原因未能成功。現在，MSN和雅虎通實現了這個具有開創性的戰略合作，而其他的IM廠商麵對這種情況，也在積極地尋找著可以建立合作關係的夥伴。很快，就有幾十家來自中國的IM廠商向雅虎表示了合作意向，不過這其中卻並沒有騰訊。從這個事件可以看出，雅虎和微軟的合作已經極大地震動了IM市場，相應地給騰訊也帶來了不小的壓力。

　　這種具有市場震懾性質的合作，對馬化騰的壓力是不言而喻的，如果中國有幾十家IM廠商實現了互聯互通的話，那麽站在圈外的騰訊將被看成是阻礙中國億萬網民實現互聯互通夢想的唯一屏障，那時候馬化騰的日子必定會很不好過。

　　然而，微軟和雅虎的合作並沒有就此結束，2006年7月13日，微軟和雅虎再次發表聲明：他們將利用幾個月的時間完成全球多個市場即時通訊工具之間的公測，而且這一次測試將拓展到視頻、聲音以及無線等多個領域，這也意味著雅虎和微軟將共同打造超過35億用戶數量的全球最大的個人用戶即時通訊社區。

　　可以說，雅虎和微軟的合作在國外針對的是美國在線，而在國內針對的自然是騰訊。因為MSN和雅虎通在中國的目標用戶都是白領商務人群，而在商務領域，IM軟件很容易創造更高的商業價值，用戶能夠通過MSN和雅虎通的好友進行即時通訊，也會吸收更多的用戶群體。

　　不過，微軟和雅虎通的合作，並沒有馬上動搖騰訊在國內IM市場的主導地位，這是因為雅虎通在中國的市場占有率確實不高，所以盡管它和MSN合作了，但是雙方的用戶總量還是沒有達到一個足以威脅到小企鵝的數目。當然，這並不是說馬化騰就可以高枕無憂了，如果微軟和雅虎通將這塊蛋糕做得更大一些的話，主打娛樂功能的QQ將很可能被主打商務的MSN超越。畢竟在商務用戶這個群體中，IM軟件發揮作用的空間是很大的。

　　但是從另一個角度來看，馬化騰拒絕加入互聯互通這個體係也是事出有因，畢竟騰訊經過這幾年的發展吸納的用戶資源是非常寶貴的，如果輕易地和其他IM廠商合作，就等於將自己辛辛苦苦積攢的企業口碑和別人共享了，這對於艱辛創業的騰訊人來說是難以接受的事實。而且，互聯互通會擾亂馬化騰推廣TM的計劃，也會讓植根於QQ的網絡遊戲和網絡拍賣等新業務遭受到重創。為此，馬化騰說：“我們支持合理的互聯互通，但讓QQ無條件地開放，這就讓所有的即時通訊軟件可以利用QQ的用戶去盈利，沒有這種道理。”

　　拒絕歸拒絕，既然微軟放出了大招，馬化騰就得接招才行。2005年10月27日，在騰訊成立七周年之際，馬化騰一改平日的低調作風，在北京高調地發布了騰訊最新的產品——QQ　2005正式版。

　　這是騰訊成立以來，第一次專門為IM軟件組織舉辦的新品發布會。在發布會上，馬化騰說了一句話：“目前我國即時通訊產業已經進入標準時代。”

　　這句話很值得玩味，標準，什麽才是標準的呢？