馬化騰：先人一步

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　　第一個戰友是張誌東，他是馬化騰在深圳大學的同學，兩個人同在計算機係學習。張誌東畢業之後，去了華南理工大學攻讀計算機碩士學位，碩士畢業後又回到了深圳，在當時比較著名的黎明電腦公司工作，主要做深滬兩市的證券交易軟件。

　　黎明電腦公司在當時的IT業是一家赫赫有名的公司，它得到過茅道臨所代表的華登風險投資的支持，其創辦者鄧一明是深圳IT業的頭麵人物之一，後來還幫助騰訊尋找資金支持。後來騰訊的12位個人股東之一的“天使投資人”劉曉鬆，也曾經在黎明電腦公司任職過。

　　張誌東個子比較矮，長著一張圓臉，說話的時候總是麵帶微笑，然而一旦和馬化騰爭論起有關技術的問題時，他就會顯得比較偏執甚至會臉紅脖子粗，所以熟悉他的人送給他一個“冬瓜”的外號。後來隨著騰訊的發展壯大，張誌東的“冬瓜”的外號也變成了英文名Tony，這顯出了大家對他的喜愛和尊重。

　　張誌東和馬化騰比較相似，也是一個技術型人才，當初兩個人在深圳大學念書的時候，都是係裏技術拔尖的那一批人，而張誌東又是尖子中的尖子，哪怕是將他放置於深圳的計算機發燒友中，也是數一數二的。而且，張誌東同樣是個工作狂，除了計算機之外隻有象棋這個愛好了。他在黎明電腦工作的時候就一直很努力，總是加班到深夜，而到了第二天淩晨還要繼續工作。

　　QQ的架構設計始於1998年，然而十多年過去了，用戶數量猛增，這個框架卻還很適用，足見張誌東的技術水平非同小可，甚至說是高得難以想象。另外，張誌東和馬化騰一樣，都是比較低調的人，當別的公司創始人紛紛買別墅、開遊艇的時候，他還隻開著中檔車。後來，張誌東身邊的人說，他從來不依靠這些物質上的東西來證明自己。

　　在馬化騰和張誌東創辦騰訊後的一個月，騰訊的第三個創始人加入了，他就是曾李青。

　　曾李青本科就讀於西安電子科技大學，和柳傳誌是校友。當時曾李青學的是通信，所以在畢業之後被分配到了深圳電信，一路走來比較平淡安穩。當時，深圳電腦協會會長的女兒和馬化騰、張誌東都是從中學到大學的同學，而協會搞活動的時候，曾李青也經常被派出去參加，這樣就認識了同被邀請的馬化騰和張誌東。

　　曾李青是當時深圳互聯網的領軍人物之一，他具有開拓者的魄力和勇氣，也是深圳甚至國內首個寬帶小區的推動者。當時這個項目是個係統集成項目，還差點夭折，不過曾李青還是憑著自己的努力完成了這個項目，而且是以類似做期貨的手段實現的，這在20世紀90年代絕對是讓人“高山仰止”的。

　　1998年的秋天，曾李青的事業遭遇到了低穀，他找到了當時深圳電信局局長許文豔，想讓對方給自己指點一下迷津——是回局裏好還是下海好。後來許文豔推薦他去找馬化騰，他這才加入了馬化騰的創業團隊。當時三個人還分了工：馬化騰負責戰略和產品，張誌東負責技術，曾李青負責市場。

　　根據騰訊員工的描述，曾李青是騰訊五大創始人中“最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個”，跟馬化騰的溫文爾雅、張誌東的極客精神產生了鮮明的對比。在他成為騰訊COO之後，一次會議進行中忽然斷網了，技術人員也沒及時出現，曾李青竟然當著一群客戶和手下，自己鑽進桌子底下將線路接通了。

　　很多人第一次見曾李青的時候，會覺得他比馬化騰更像老板，因為他比較富態，穿著上也更商務，在語言表達和人際溝通方麵也十分擅長。所以每次他們出去，曾李青都會被外人誤認為是大老板，麵目清秀的馬化騰反而被當成了秘書或者助理。

　　除了他們三個之外，騰訊的另外兩個創始人是許晨曄和陳一丹。

　　許晨曄是馬化騰、張誌東深圳大學計算機係的同學，他在從深圳大學畢業後進修了南京大學計算機應用專業的研究生，隨後來到了深圳電信數據分局工作，和曾李青曾是同事。許晨曄是一個性格隨和、有意見不輕易表達出來的人，是有名的“好好先生”。他最大的樂趣就是跟人聊天。陳一丹原名陳一舟，是馬化騰在深圳中學時的同學，後來他也進入了深圳大學，專業學的是化學。因為和另一個互聯網名人ChinaRen的創始者CEO陳一舟重名，所以他就索性改了個新名字叫陳一丹。陳一丹有律師執照，做事嚴謹，不過有時也不免有幾分張揚，總能在不同的時刻激發起大家的工作積極性。

　　四位戰友集齊了，他們是馬化騰在創業的道路上的左膀右臂，接下來就是和馬化騰一展宏圖、開疆擴土的時候了！

　　1998年11月，馬化騰和張誌東“合資”注冊了深圳騰訊計算機係統有限公司，並且是拿母親的退休證注冊的（當時創辦公司的法人代表必須是待業或者退休身份，所以馬化騰隻好請來了“母親大人”）。

　　對於創業，馬化騰說要感謝家裏人的支持，其中主要是父親馬陳術的支持，而當時馬化騰的母親黃惠卿其實不同意，不曾想最後卻陰差陽錯地成了騰訊的“董事長”。隻是，這位法人代表很少上公司來。不過身為母親，黃惠卿還是會很負責任地幫馬化騰整理財務報表。後來公司搬家，搬那些桌椅板凳的都是家裏人，因為公司要節省一切不必要的開支才行。

　　和黃惠卿相比，馬陳術給兒子的幫助顯得更大一些。當時，他幫助馬化騰做賬。後來有風險投資進入騰訊的時候，財務工作人員不是在騰訊公司談事，而是跑到馬化騰父母家裏跟老兩口直接對賬，因為馬陳術和黃惠卿都是學會計的。有二位老人掌舵把關，馬化騰的賬本一向都是認認真真的，從來沒有做過半點欺詐的事情。後來公司狀況比較好的時候，馬陳術也始終不忘記提醒兒子要避免因為公司發展過快帶來的資金和合作中的問題。

　　父母的諄諄教導讓馬化騰在創業之初奠定了小心行事、謹慎發展的原則，他始終相信：很多意外往往都是在人生最得意的時候發生的，所以一定要戒驕戒躁。

　　至於為什麽將公司取名叫“騰訊”，一方麵，馬化騰的名字有個“騰”字，另一方麵，“騰”也有騰飛發達的意思；而“訊”字更多是因為原公司潤迅對馬化騰的影響。

　　在馬化騰和張誌東聯手成立騰訊之後不久，曾李青、許晨曄、陳一丹三個人正式加入。這五個騰訊創始人的QQ號，是從10001到10005.

　　為了各司其職，馬化騰在創立騰訊之初就和四個小夥伴劃分好“勢力範圍”：馬化騰是CEO（首席執行官），張誌東是CTO（首席技術官），許晨曄是CIO（首席信息官），陳一丹是CAO（首席行政官），曾李青是COO（首席運營官）。

　　這五個創始人的股份構成是：馬化騰出資2375萬元，占有475%的股份；張誌東出資10萬元，占20%；曾李青出資625萬元，占125%的股份；陳一丹和許晨曄各自出資5萬元，各占10%的股份。

　　盡管在五個創始人中，馬化騰出的資金最多，不過他卻要求將自己所占的股份降到一半以下，這才成了475%的占股。對此，馬化騰的解釋是：“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局麵。”另一方麵，馬化騰卻堅持自己拿出主要的資金，占大股，因為他不想讓股權過於分散，導致在關鍵問題上沒有人能“一錘定音”。

　　那時候騰訊公司規模很小，幾個創始股東們都擠在了深圳賽格科技園4樓一間幾十平方米的小廠房裏。由於條件艱苦，馬化騰和他的團隊成員過著非常“IT”的生活方式——餓了吃盒飯，困了睡沙發。

　　騰訊在創立初期，幾乎沒有什麽業務。馬化騰和他的創業團隊們也在步履維艱地行走著，他們時而困惑時而感慨，困惑的是他們還沒有清楚地看到未來的出路，感慨的是創業的日子真的讓人備受折磨。

　　在那段困難的日子裏，馬化騰他們最害怕的就是周末。因為公司的辦公場地是租用的房子，需要繳納水電費，如果周日加班，機房就必須時刻運轉，相應地就要消耗一定量的用電。這些在當時看來“龐大”的開支，幾個創始人還是想能省則省的。

　　正是這個在當時看來不值一提的小公司，在創業之後的第十個年頭即2008年，向世人展示出了一組“恐怖”的數據：QQ用戶總數達到8562億，其中活躍用戶達到3551億，最高在線用戶數達到4530萬；互聯網增值服務付費包月用戶數為3030萬，移動及電信增值服務付費包月用戶數為1480萬；騰訊第三季度收入高達20245億元，比同期的阿裏巴巴、百度加起來還多5億多元，而阿裏巴巴和百度分別是中國第二大、第三大互聯網公司。

　　騰訊的啟動資金是50萬，在當時，50萬絕不是一個小數目。不過對於比較燒錢的互聯網企業來說，如果找不到實力更雄厚的投資方，找不到盈利點，多龐大的啟動資金都會有花完的那一天。

　　那麽，騰訊到底要做什麽樣的業務呢？