在日本,很多傳統的企業,如物流業、金融業、建築業等,其思考方式都比較保守,在這些企業之中很難見到改革的苗頭。不尋求自我變革,單單把企業業績下降歸咎於經濟不景氣,在柳井正看來這是一種很不負責任的做法。如此下去,該企業就不可能保留住優秀的人才,也不可能更好地發展。
也許會失敗,但是起碼已經做出了努力。向著所有可能性挑戰,是柳井正和優衣庫不變的宗旨。但是,挑戰需要以嚴肅的態度作為指導,以足夠的實力作為基礎,而這一切的目標還是那個唯一的關鍵詞--利潤。向更高的目標挑戰,不僅是為了保持企業能夠在經濟危機中不倒閉,還是在尋求更多的機會以實現更大的利潤空間。調整出一個能夠讓利潤持續上升的經營體製,則是變革的最終目的所在。
新加入優衣庫的人,都是胸懷邁向國際化野心的優秀人才,他們全都躍躍欲試地想要迎接各種挑戰。因為柳井正決定把公司向多元化發展,所以他對英國分公司進行了重新組合,成立了FR食品公司。在這個過程中有很多喜歡挑戰的年輕人全心全力地投入工作,所以重組的過程變得比MBA課程更加生動有趣。他們不怕失敗的精神也激勵著更多的員工向現實發起挑戰。
唯一的問題就是,員工們有沒有親自去挑戰的信心和勇氣。雖然柳井正已經把公司未來的發展計劃詳盡地講解出來,而這樣的商業模式和戰略規劃並不是很難理解,但是如果一切都隻存在於理論中,這種紙上談兵就沒有任何意義了。隻要員工具備敢於挑戰的精神,敢於把這些新想法應用到客觀實踐中去,在實際行動中調整自己在理論上不合實際的地方,就必定能夠逐漸排除障礙,最終實現當初的宏偉願望。
直到最後也不能放鬆,其實這並不是一件輕而易舉就能做到的事情。實現多元化更非易事,慎思之,篤行之。