一勝九敗

第五節實力主義

　　在歐美一些國家，人們在很小的時候就被灌輸以實力主義的概念。無論你的出身如何，隻要具備足夠的實力，就能夠在工作中一展拳腳。而在亞洲，包括日本在內，孩子們從小則被教導著要以集體的利益為重。因此，這往往造成了每個人都忽視了個人的作用。不過，實力主義在日本已經初露端倪。可是因為它和傳統的價值觀相悖，所以這種思潮並不被人們看好。

　　在柳井正看來，實力主義絕對是一件好事情。在進行人事評價的時候，隻有能力出色的人才能獲得最高的薪酬。在一個團隊裏麵，努力做事和不努力做事的人差別很大。倘若用集體主義的觀點去進行人事評價，那絕對是對優秀者的一種漠視和羞辱。如此一來，大概誰也不會再想去努力工作了。

　　當然，也曾有媒體問過柳井正這樣的問題，就是他頻繁換下績效不佳的主管，是不是太沒有人情味了。而柳井正認為這是自己吸取了父親的教訓，父親認為屬下都是自己的小弟，隻是一群隻能接受命令的跟班，自然個人實力的大小就被忽略了，他們甚至連上司錯誤的言行也從不提出疑問，盲目跟從，員工的業績和效率都因此受到很大的負麵影響。

　　漸漸地，無論是在美、英等發達國家，還是在日本本國內的一些優秀企業中，人事評價製度都秉持著實力主義。在日本，豐田是做得最好的一個企業。

　　柳井正在一次聚會上和豐田的董事之間有一次簡短的談話。那位董事說：“現在日元貶值了，這對豐田來說並不是好事情。但是，雖然公司的業績下降了，我們對於優秀員工的獎勵並不能減少。”這是對員工負責任的態度，在聽到豐田的董事說出如此具有高度責任感的話時，柳井正被深深地觸動了。畢竟，員工傾心傾力地為公司做出了服務，可是公司的業績下滑受到多方麵的因素影響，哪裏能夠僅僅憑借公司業績升降就忽視員工的個人實力呢？第一個被錄用的兼職人員是學生植木，現在他已經是公司高級管理層中的一員了。植木對待工作盡心盡責，柳井正本來想讓他在畢業之後留在店鋪裏麵工作，可是當時公司所能提供的條件並不豐厚，植木一開始依舊在這裏做著兼職，為了生計他同時還在其他地方做一些家教之類的工作。後來，實在因為時間排不過來了，植木就辭去了優衣庫的工作，轉而進入了一家已經在東京上市的公司就職。這件事對柳井正的觸動很大，他常常問自己為什麽沒有辦法把植木這樣優秀的員工留下來呢？

　　或許僅僅是為了能夠給員工提供更為優厚的待遇，柳井正認為最先需要做的就是先把公司發展起來，之後才會有資本去凝聚更多優秀的人才為己所用。後來，當優衣庫在東京證券交易所上市的時候，植木毅然回到了他最初開始的地方。