一勝九敗

第四節告別獨裁者

　　時光退回到1991年，那時候柳井正剛剛確立了一年要開30家新店鋪的目標。如果無法實現這個目標，優衣庫就要麵臨倒閉的危險。為此，柳井正招來了專門的培訓顧問給員工進行培訓。課上，培訓顧問講到自上而下的管理模式是行不通的，這樣隻會讓員工按照上司的指令去做，完全失去了自主性。真正具有活力的公司，應該是每一個員工都具有獨立思考和判斷的能力。聽到這裏的時候，柳井正反對道：“我並不是那樣認為的。”為此，兩個人還曾經起過小小的爭執。

　　直到現在，在經過這麽多的失敗之後，柳井正終於改變了當初的觀點。他放棄了雇用執行能力強的人來當經營者的想法，因為執行能力強隻能說明其對公司的經營沒有獨特的想法。從一個公司發展的曆程來看，初期也許需要這樣的“手足”去幫助自己做事情，但是等公司發展到了一定階段，就不能單單聽憑某一個人的決策，而是要依靠嚴密的組織形式去運轉整個公司，這時就更加需要具有“頭腦”的經營者了。即便是站在執行者的角度去考慮，他們可能也會希望自己能夠有更多機會去施展才能，而不是完完全全做一個沒有頭腦的執行者了。隻有這樣，他們才能向著更高的決策者一步步晉升而去。

　　不同時期應該采取不同的策略。已經過了創業初期的柳井正，看著逐漸壯大的公司規模，終於明白了當初培訓講師提到的經營理念。如果他一味堅持獨裁，那麽現在恐怕已經再也找不到優衣庫的店鋪了。