經營公司就像是參加奧林匹克競賽一樣,目標永遠是最重要的。一個運動員如果失去了目標,那麽不管他做出何種努力,永遠都不會取勝。如果想要破世界紀錄,就需要把當前的世界紀錄當成自己的奮鬥目標,而且如果你能夠把比世界紀錄更好的成績當成目標,那麽誕生新的世界紀錄很可能就不再是夢想。
柳井正把這一思路成功地運用在了公司的經營之上。雖然未來三年的發展計劃已初步做出了,但是他覺得這些還遠遠不夠。在嚐試著推行這個計劃的時候,柳井正突然意識到如果能夠在三年之內開夠100家店鋪,那麽實現300億日元的銷售額是完全有可能的。在這個基礎上,想要實現1000億日元的銷售額也許就不僅僅隻是夢想了。
柳井正經常對職員說的一句話就是“要保持高遠的誌向和目標”。他告誡職員們,千萬不要被安逸的生活浸泡地失去了奮鬥的勇氣,更不要放棄自己的目標和夢想。在確立目標的時候,不妨把目標定得稍稍高一點,每一天都努力去實現一小部分,隻要自己不放棄,嚴格地按照計劃去執行,終有實現目標的那一天。最重要的一點是,不能放棄。
當柳井正偶然間看到沃爾瑪、家得寶等國際大公司的成長軌跡和自己當初對優衣庫的設想基本一致的時候,他更加堅信自己的發展計劃是正確的,否則也就不會有實現3000億日元銷售額的那一天了。