智謀與孫子兵法

第一章 孫子兵法的智慧解析

　　原文

　　孫子曰：凡火攻有五：一曰火人，二曰火積，三曰火輜，四曰火庫，五曰火隊。

　　行火必有因，因必素具。發火有時，起火有日。時者，天之燥也。日者，月在箕、壁、翼、軫也。凡此四宿者，風起之日也。凡火攻，必因五火之變而應之：火發於內，則早應之於外；火發而其兵靜者，待而勿攻，極其火力，可從而從之，不可從則上。火可發於外，無待於內，以時發之，火發上風，無攻下風，晝風久，夜風止。凡軍必知五火之變，以數守之。

　　故以火佐攻者明，以水佐攻者強。水可以絕，不可以奪。

　　夫戰勝攻取而不惰其功者凶，命曰“費留”。故曰：明主慮之，良將惰之，非利不動，非得不用，非危不戰。主不可以怒而興師，將不可以慍而攻戰。合於利而動，不合於利而上。怒可以複喜，慍可以複說，亡國不可以複存，死者不可以複生。故明主慎之，良將警之。此安國全軍之道也。

　　譯文

　　孫子說：火攻形式共有五種，一是火燒敵軍人馬，二是焚燒敵軍糧草，三是焚燒敵軍輜重，四是焚燒敵軍倉庫，五是火燒敵軍運輸設施。實施火攻必須具備條件，火攻器材必須隨時準備。放火要看準天時，起火要選好日子。天時是指氣候幹燥，日子是指月亮行經“箕”“壁”“翼”“軫”四個星宿位置的時候。月亮經過這四個星宿的時候，就是起風的日子。

　　凡用火攻，必須根據五種火攻所引起的不同變化，靈活部署兵力策應。在敵營內部放火，就要及時派兵從外麵策應。火已燒起而敵軍依然保持鎮靜，就應等待，不可立即發起進攻。待火勢旺盛後，再根據情況作出決定，可以進攻就進攻，不可進攻就停止。火可從外麵放，這時就不必等待內應，隻要適時放火就行。從上風放火時，不可從下風進攻。白天風刮久了，夜晚就容易停止。軍隊都必須掌握這五種火攻形式，等待條件具備時進行火攻。

　　用火來輔助軍隊進攻，效果顯著；用水來輔助軍隊進攻，攻勢必能加強。水可以把敵軍分割隔絕，但卻不能焚毀敵人的軍需物資。

　　凡打了勝仗，攻取了土地城邑，而不能鞏固戰果的，會很危險，這種情況叫做“費留”。所以說，明智的國君要慎重地考慮這個問題，賢良的將帥要嚴肅地對待這個問題。沒有好處不要行動，沒有取勝的把握不能用兵，不到危急關頭不要開戰。國君不可因一時憤怒而發動戰爭，將帥不可因一時的氣忿而出陣求戰。符合國家利益才用兵，不符合國家利益就停止。憤怒還可以重新變為歡喜，氣忿也可以重新轉為高興，但是國家滅亡了就不能複存，人死了也不能再生。所以，對待戰爭，明智的國君應該慎重，賢良的將帥應該警惕，這是安定國家和保全軍隊的基本道理。

　　火攻的“蝴蝶效應”——輕輕牽一發，對手動全身

　　水火無情。兵家正是認識到了水火凶惡的一麵才把它們用於戰爭，殺傷敵手。但是，水火也有情，也有善的一麵。水能滋潤養育人類，使人類繁衍生息；火能催化陶冶人類，使人類進化發展，水火既然無情又有情，如何使水火無情於敵，而有情於我，就要看將帥怎樣駕馭它、馴服它，為我所用，這正是兵家要認真研究和掌握的，是“不可不察也”。

　　《孫子兵法》之中十分主張利用自然力量，增加戰鬥力量，古代的水攻、火攻，便是古人利用自然力的一種特殊形式，隨著社會生產技術發展。利用自然力這個一般原理雖然不是絕對的，但卻具有很好的指導意義。以水、火輔助增強攻勢，有時會使戰鬥發生決定性的改變，這類戰役在古代的戰爭史上例子頗多。

　　唐將薛禮（薛仁貴）征東時，高麗元帥蓋蘇文退守岩州城（今遼寧省遼陽地區）。這座城池非常堅固，城裏糧草如山，有利於長期堅守。薛禮幾次都沒有攻破，一籌莫展。這時，有人獻計。薛禮聽他如此這般講了一遍，激動得高聲叫道：“妙極了！”

　　第二天，薛禮命所有的士兵去捉麻雀，然後放到籠子裏餓著。同時，薛禮又下令把城外四周的草垛全部燒光。

　　一天清晨，刮起了大風。薛禮吩咐士兵把硫磺和火藥裝在小紙袋裏，用紙繩係在麻雀爪子上。士兵們同時將成千上萬的麻雀放了出來，由於城外找不到草籽和糧食，麻雀都飛到了城裏的草垛上，攫食時掙斷了細紙繩，一個個小紙袋就留在了草垛上。這時，從城外又飛來一群群爪上係著香火頭的麻雀，它們剛一落下，大火頓時衝天而起，整個岩州城頃刻大亂，陷入一片火海。薛禮乘機揮兵攻城。蓋蘇文見大勢已去，棄城奪路而逃。

　　上文之中，薛仁貴能夠用麻雀縱火燒掉敵人糧草，可見心思之妙，兵法運用之靈，同時也可以看出火攻的重要作用。

　　一般來說，運用活動多是燒毀敵方糧草，比如“火燒烏巢”以及上文薛仁貴的戰役；另外也有利用火勢使得敵方慌亂，如戰國時期田單的“火牛陣”；還有一種就是直接用火來進攻敵人，比如三國時期諸葛亮的“火燒博望坡”，周瑜的“火燒赤壁”等。

　　以今天的眼光來看，火攻的好處在於對環境因素善加利用，進而成為我方的優勢，成為進攻對手的力量。運用火攻的方法，一旦燒著糧草，對手必然驚惶失措，軍心不穩；一旦燒著營帳或者戰車、船舶等，對手便會慌成一團，無心應戰；若能夠直接成為進攻對手的工具，則可以讓對手無可抵禦、無可防範。因此，我方雖然無法運用火攻完成消滅對手的所有任務，但是一場火卻往往能夠使得戰場形勢牽一發而動全身，使得形勢的天平徹底傾向我方一麵。

　　閩東北傍海的山區，自古聚落著眾多佘族村寨，山中林木茂密，野果繁生，獼猴成群。因佘家人溫良恭謙，從不傷害猴子，故山猴亦不懼人，常向佘人討吃。那裏至今流傳著“猴子兵”的故事。

　　傳說明朝嘉靖年間，倭寇屢屢侵犯我閩浙沿海一帶，佘、漢百姓深受其害。名將戚繼光奉命引兵進駐閩東北沿海地區剿倭。一日深夜，戚繼光正在帥帳內秉燭釋讀兵書，忽聽帳外人聲沸噪，忙衝出帳外查問，軍校們怯怯回話，說是一麵軍中指揮作戰的大皮鼓被偷盜。戚將軍怒按劍柄，正欲治罪屬下。忽有隆隆鼓聲傳入耳際，借著月光，循聲望去，依稀可辨不遠處的山坡上，一老猴王正有板有眼地擂著大皮鼓，而一群猴子、猴孫們則歡天喜地。戚帥計上心來。次日將士們遵命捕捉了許多山猴置於籠內，並安放在校場邊，賜予猴子們優厚的待遇。戚帥又遣調馴猴人訓練猴子使用點火的器具。

　　數月之後，倭寇再次來犯，紮營抵禦。戚帥把軍隊埋伏於山林中，把火具分發給猴兵，正當倭寇在山穀中埋鍋造飯不及半熟之時，指揮的軍鼓響起，猴兵紛紛串入敵營，放起火來，敵陣中火燒連營，倭寇紛紛抱頭鼠竄。戚帥揮軍掩殺，不足半個時辰，全殲倭寇。

　　在今天的社會，很多地方也有著“火攻”的機會，火攻的要點有三個：首先，是以智取不以力敵。自古火攻都是燒去敵軍之物，而不毀壞自己，因此不管是“煽風點火”還是讓對手“後院起火”，都力求以小博大，能成則讓對手深受影響，不成對自己也毫無損失。第二，是要能夠利用形勢。古時候用“火攻”，要有易燃之物、點火之具、縱火之人，有時候還要能“借東風”。今天運用“火攻”，也要懂得借助輿論等諸多力量，才能不費力氣卻點起一場大火。第三，要能夠趁機取利。再好的形勢，也需要利用，如果一把“火”燒起來，但是我方卻沒有機會去取得利益，終究還是為他人作嫁衣裳。因此，在“火攻”之前，就要準備養好“進攻”才行。

　　趁火“打劫”——金融巨鱷們的財富之道

　　孫子兵法之中，孫子提出了“火發於內，早應於外”等火攻的原則。按照今天的理解，所謂“火”已經不僅僅局限於真正的火，也可以是對方的困難、麻煩。因為在今天我們總不能為了運用《孫子兵法》而成為縱火犯，但是敵人的困難卻總是會出現的，我們可以從古代軍事家利用對手困難而取勝的例子之中學到我們可以運用的理論。

　　敵方的困難不外有兩個方麵，即內憂、外患。天災人禍，經濟凋敝，民不聊生，怨聲載道，農民起義，內戰連年，都是內患；外敵入侵，戰事不斷，都是外患。敵方有內憂，就占它的領土；敵方有外患，就爭奪他的百姓；敵方內憂外患岌岌可危，趕快兼並它。總之，抓住敵方大難臨頭的危急之時，趕快進兵，肯定穩操勝券。

　　明朝後期，後金的努爾哈赤、皇太極都早有入主中原的打算，隻是直到去世都未能如願。順帝即位時，年齡太小，隻有七歲，朝廷的權力都集中在攝政王多爾袞身上。多爾袞對中原早就有攻占之意，想在他手上建立功業，已遂父兄未完成的入主中原的遺願。他時刻虎視眈眈地注視著明朝的一舉一動。

　　明朝末年，政治腐敗，民生凋敝。崇禎皇帝宵衣旰食，倒想振興大明。可是，他猜疑成性，賢臣良將根本不能在朝廷立足，他一連更換了十幾個宰相，又殺了明將袁崇煥，他的周圍都是些奸邪小人，明朝崩潰大局已定。公元1644年，李自成率農民起義軍一舉攻占京城，建立了大順王朝。可惜農民進京之後，立足未穩，首領們漸漸腐化墮落。明朝名將吳三桂的愛妾陳圓圓也被起義軍將領擄去。吳三桂本是勢利小人，慣於見風使舵。他看到明朝大勢已去，李自成自立為大順皇帝，本想投奔李自成鞏固自己的實力。而李自成勝利之後，滋長了驕傲情緒，沒把吳三桂看在眼裏，抄了他的家，扣押了他的父親，擄了他的愛妾。本來就朝三暮四的吳三桂，“衝冠一怒為紅顏”，終於投靠滿清，借清兵勢力消滅李自成。

　　多爾袞聞訊，欣喜若狂，認為時機成熟，可以實現多年的願望了。這時中原內部戰火紛飛，李自成江山未定，於是多爾袞迅速聯合吳三桂的部隊，進入山海關，隻用了幾天的時間，就打到京城，趕走了李自成。多爾袞誌得意滿登上金鑾寶殿，奠定了滿清占領中原的基礎。

　　在上文之中，多爾袞便利用明朝“後院起火”的機會，趁機進攻，最後終於入主中原，開啟了清朝的滿族江山。因此，相對於“火攻”來說，更重要的是在火攻之中獲利。《孫子兵法》之中說“非利不動”，重要的不是“火”是誰放的，而是誰會在一場“火攻之中”獲利。對於“趁火打劫”這點，西方的金融大鱷們可謂是了然於心，運用純熟。

　　菲利浦·亞默爾是美國亞默爾肉食加工公司的老板。1975年初春的一天，他坐在自己的辦公室裏翻閱報紙，了解當天的新聞。突然，一則幾十個字的短訊，使他興奮得差點跳起來：墨西哥發現了類似瘟疫的病例。他馬上想到，如果墨西哥真的發生瘟疫，一定會從加利福尼亞州或得克薩斯州邊境傳染到美國來。而這兩個州又是美國肉食供應的主要基地。肉類供應肯定會變得緊張，肉價一定會猛漲。

　　於是，亞默爾立即派家庭醫生亨利趕到墨西哥探聽情況。幾天後，亨利發回電報，證實那裏確有瘟疫，而且很厲害。亞默爾接到電報後，立即籌集全部資金，購買加利福尼亞州和得克薩斯州的牛肉和生豬，並及時運到美國東部，儲存起來備售。

　　不出所料，瘟疫很快蔓延到美國西部的幾個州。美國政府下令：嚴禁一切食品從這幾個州外運，當然也包括牲畜在內。於是，美國國內肉類奇缺，價格暴漲。亞默爾趁機將先前購進的牛肉和豬肉拋出。在短短幾個月裏，淨賺了900萬美元。

　　亞默爾慧眼獨具，透過一則短訊發現了瘟疫流行的征兆，並預測到瘟疫流行給肉類市場可能帶來的影響。於是他趁火打劫，預先收購牛肉和生豬。在市場奇缺、價格猛漲時售出，獲得了巨大成功。

　　上文隻是商場之中的一個小例子。事實上，現今的經濟學家大多數認為，商業與金融界最大的“趁火打劫”往往發生在各種“金融危機”之後。在一些發展較好的新興國家經濟快速增長的時候，國際金融炒家們往往實行“火上澆油”的策略，動用大量的“熱錢”投入到各種泡沫經濟當中，等到這場火越燒越大，“泡沫”越來越高，熱錢往往迅速撤出，導致該經濟主體最終崩潰。1997年的亞洲金融危機爆發的緣由就在於此。

　　在經濟崩潰、金融危機爆發之後，金融家們又會回來，將被“金融危機”打擊的半死不活的很多優質企業納入囊中，這是真正的“趁火打劫”，可以說是現代版的“火攻”之策。