警歌飛揚

第二十五節 監管崗位這位所長率先垂範展風采

　　他，沒有張揚的個性，卻有默默無聞、踏踏實實幹事的精神風範。2005年7月，他從城鎮派出所調任看守所所長之後，看守所發生了翻天覆地的變化，特別是在“三基”建設方麵，看守所圓滿完成了曆史大搬遷，實現了曆史性的跨越：從一個辦公環境不理想、硬件設施差、技術裝備落後、監房布局不合理等多方麵存在問題的舊看守所，一舉躍為全市乃至全省監管部門軟硬件建設的示範單位。作為看守所所長的他，人們對他有口皆碑。2007年2月，都昌縣看守所被評為九江市監管場所先進單位、全市“三基”建設先進單位，同年12月，又被省公安廳評為市級監管部門信息技術應用示範單位；2008年3月被縣公安局評為“三基”工程先進單位，7月被中共都昌縣委機關工委評為“五好”基層黨組織。他本人也因此得到上級有關部門的肯定，2006年榮立個人三等功、公安局優秀黨務工作者；2007年全省監管係統先進個人、九江市優秀看守所所長。他，就是都昌縣看守所的領班人--所長郭華初。

　　開源節流夯實基礎

　　都昌縣原看守所是1981年承建、至今有著20多年曆史的老式結構的房屋，設施陳舊，隱患多，管理上無法適應當今時代的步伐。為此，上任後的郭華初同誌經多方奔走，取得了都昌縣公安局黨委的高度重視，之後取得了都昌縣委、縣政府和九江市公安局監管支隊的大力支持，並通過多方籌措資金900多萬元，使看守所圓滿完成了曆史性的大搬遷。作為看守所長，在其中付出了多少辛勤的汗水，領導和同誌們都是眾口一詞：郭華初功不可沒！

　　看守所在進入新的環境後，由於經費短缺，郭華初同誌號召全所民警“鼓足幹勁、勒緊褲帶、開源節流”渡過難關。他凝聚全所副職領導的智慧，團結全所民警，以“三基”工程建設為契機，在爭取局黨委重視的同時，自力更生，充分調集一切可能的積極因素，盡最大能力完善了基礎設施建設，改善了民警的福利待遇，使民警舒心、開心、踏實地工作。三年來，看守所投資2萬多元對所內大院的綠化亮化以及規範各種標識標牌；投資1.8萬元購買了民警的辦公桌、椅和民警健身器材；投資1.6萬元安裝了看守所門禁係統和完善了照明應急係統；投資1.9萬元為各監室安裝了電視及錄放設備，試用了在押人員圖書室；投資4萬餘元購買了12台電腦，使全所電腦配備率達民警總數的90%；投資1萬餘元給在押人員配置式樣、標識統一的棉被；投資9萬餘元建造了三間車庫、6間豬圈以及硬化了周圍路麵；投資14萬餘元建設了監區門哨以及周界監控和鋼網、牆、蛇腹型刀刺網、紅外線報警等設施。僅看守所自身的基礎設施建設投入超過了前十幾年的總和。由於民警福利的提高，硬件設施及辦公條件的改善，民警的工作積極性極高，監所安全穩定。都昌縣原副縣長、公安局長汪瑞強在一次監管會議上曾動情地說：“以前到看守所工作，誰都不想去，現在有民警打報告想到看守所工作，從這一點足可說明看守所已今非昔比了！”

　　深挖犯罪動態監管

　　深挖犯罪工作是看守所各項工作的升華，是做好其他各項工作的創新。郭華初同誌堅持定期組織所內全體民警召開深挖犯罪工作會議，充分發揮看守所的職能作用和工作優勢，在管理、教育改造中，充分利用耳目、親屬規勸、秘密監控等多種手段獲取犯罪線索，深挖犯罪工作取得了一定的成績。2006年，看守所獲得一條犯罪線索，及時和辦案單位取得聯係，成功破獲了一起南昌科技生物學院失竊60多台電腦案（案值20多萬元），抓獲犯罪嫌疑人2名。

　　為了提高監管能力，確保監管安全，郭華初同誌堅持以看守所監管動態信息網絡建設為看守所勤務模式的核心。他首先自己勤學電腦知識，並組織民警學習。現在全所民警人人會電腦，人人字會瀏覽網站、會打字寫信息，初步形成了電腦辦公一體化的模式。在民警掌握了電腦知識後，郭華初同誌號召全所民警充分利用開通的公安三級網，對在押人員的信息做到收押一個、采取一個、上傳一個的工作流程，使看守所的信息化建設逐步向監管信息主導勤務方麵邁出了堅實的步伐。

　　率先垂範帶好隊伍

　　郭華初同誌深知：要帶好隊伍，首先自己要做好領頭人，以身作則，率先垂範。他經常與民警同吃同住同工作，在工作上總是把自己當成一名普通民警，隻是在所內事務安排上才履行所長的職責。無論酷熱的夏天，還是寒冷的冬天，他和所內民警一樣輪流排班值班。按規定民警值班後的次日可以休息，但他卻做到值班後不休息，同時還帶頭給自己添擔子，承擔所有的在押人員的指紋活體采集任務，為此他放棄了大多的節假日和本來可以休息的時間，真正做到了以所為家，贏得了所內民警的信任與支持。

　　為了帶好隊伍，他把隊伍建設放於一切工作的首位。他常說，沒有一支過硬的隊伍，怎麽能創造一流的工作業績。為此，郭華初每星期都要召開一次支部會議，以達到凝聚警力、加強團結的良好氛圍；同時，對所內民警堅持長期的思想教育，把思想教育當成行動的先導。為了強化管教民警的素質，經常性帶領民警一起學習《看守所條例》等法律法規，堅持組織全所民警每周召開一次例會，及時學習傳達上級的指示精神，研究分析民警思想同工作不協調以及獄政方麵存在的問題，並提出解決問題的辦法。

　　三年來，郭華初同誌團結全所民警充分發揮看守所黨支部戰鬥堡壘作用，緊緊抓住“三基”工程建設戰略機遇，以確保監所安全無事故為核心，以“兩無一降”為目標，以深挖犯罪、信息技術應用為基礎，以等級化管理工作為載體，大力加強民警隊伍建設、執法規範化建設，創新監管模式，全麵提升管理水平。以前，絕大多數民警視看守所為“火山口”，不願到看守所工作。在看守所無論工作方麵還是環境方麵都創造了一流的工作業績之後，有很多民警還主動申請調到看守所工作。由於管理有方，自他調任所長以來，看守所從未發生過民警違法亂紀的不良現象。

　　百尺竿頭，更進一步。幾年來，看守所在“三基”建設上雖取得了一定的成績，但郭華初從不以榮譽沾沾自喜，而是繼續發奮努力，在帶好隊伍的同時，堅持創新監管模式，爭取打造一流的監管隊伍。（郭華初現為都昌縣公安局黨委委員、水上派出所所長）

　　（發表在2009年1月5日《中國警察網》衛士風采）