永新縣森林工業誌

第三節 職工隊伍

　　永新縣森工企業曆經60餘年，經營範圍逐步增大，職工隊伍不斷變化。

　　職工來源

　　森工企業職工來源主要有以下8個方麵：一是企業初建時永新縣相關單位調配的幹部職工；二是1962年成立永新森工支局後一部分采運臨時工（主要來自於江西、湖南、江蘇）轉為正式工；三是20世紀70年代企業麵向農村招工；四是1982年從井岡山鋼鐵廠轉來一批人員；五是20世紀70至90年代企業職工子女頂替補員；六是20世紀80至90年代招收中等林業專業學校及森工技校畢業生；七是1994年招收53人進入企業；八是安置退伍軍人。

　　職工人數

　　1951年7月，成立永新縣木材辦事處，有幹部職工56人。1953年3月，組建木材收購組，人員增加到108人。1959年6月，從水口鋼鐵廠調入120人到天龍木材收購組，組成2個森工工隊采運木材。1962年2月，成立永新森工支局後一部分采運臨時工轉為正式工，是年有幹部職工486人。1971年中共江西省委決定組建林業專業隊伍，從農村招收勞力從事木竹采運，永新森工企業分配780個名額，實際招收374人。森工企業根據實際需要，後陸續招工400餘人。1982年從井岡山鋼鐵廠轉入120餘人；1984年底，森工企業有幹部職工1429人，其中離退休職工234人；在職職工1195人。

　　隨著企業不斷發展壯大，退休職工逐年增加。為解決企業職工子女就業，充實企業隊伍，按照國家政策，企業在1979-1993年期間陸續招收了部分離退休職工子女頂班。隨著職業教育興起，中等林業專業學校及森工技工學校相繼招生、委培，畢業生不斷湧向森工企業，1994年底，有幹部職工1570人，其中離退休職工407人，在職職工1163人。

　　隨著經濟體製改革深化，勞動用工製度改革，擴大了企業用工自主權。1995年，森工企業實行崗位技能工資製度，實行競爭上崗、減員增效的競爭激勵機製，對公司、林場、工區等管理、技術人員進行績效考核，擇優錄用，對護林、後勤等崗位采取聘用。對不願上崗自願外出謀求發展者，根據本人意願辦理停薪留職手續。2002年底，森工企業有職工1673人，其中離退休職工521人，在職職工1152人（其中上崗504人，停薪留職648人）。

　　隨著企業經營管理不斷改進，資源不斷增加，效益有所突破，職工收入明顯提高，原停薪留職人員紛紛要求回企業上班，2006年底，森工企業有職工1662人，其中離退休職工586人，在職職工1076人（其中上崗553人，停薪留職523人）。

　　經過企業全體幹部職工共同努力，現正處於飛速發展時期，企業力圖處在時代前沿，求新、求變、求發展，實現企業的不斷發展壯大，職工素質不斷提高。縣林業公司根據發展需要麵向社會招收了一批大、中專院校畢業生。2012年底，有職工1607人，其中離退休職工678人，在職職工929人（其中上崗598人，停薪留職331人）；在職職工中具有大專以上學曆75人，中專（技）學曆170人；具有中級專業技術人員12人，初級專業技術人員69人，工人技師85人，高級工244人，中級工62人，初級工及普工457人。