筆耕歲月

第十三章 必須重視人在搞活企業中的關鍵作用

　　“企業即人”，這是現代企業的經營哲學。回顧總結我國企業改革的實踐和經驗，我們感到，有一個很重要的問題值得加以注意，就是不能隻見物不見人，隻講機製不講人的素質，隻求改革不重企業內部管理。

　　重視和發揮人在企業中的關鍵作用，首先必須配強企業領導班子。據國家有關部委對我國2000多家虧損企業的調查顯示，企業經營者素質低下造成虧損的占2/3以上，可見對一家企業而言，任何良好的外部條件都無法取代企業領導班子的作用。企業興衰的許多事實已證明，任何一種好的企業製度，必須要有與之相適應的優秀經營者去建立和運作。對此，江澤民總書記曾在上海和長春國有企業改革座談會上指出：“有一個好班子，才能全心全意依靠工人階級，調動一切可以調動的積極性；才能有一個好機製、好產品，提高企業的競爭能力，也才能搞好企業。”我們要充分認識到，一個好的企業領導班子的形成過程，也是一個促進生產力水平不斷提高的過程，建設好一個好的企業領導班子，就是培植了一個新的生產力“增長點”。因此，我們必須把培養高素質的企業經營者，加強企業領導班子建設，貫穿在企業深化改革的進程中，尤其要通過企業人事製度改革，積極營造有利於優秀企業家脫穎而出的環境和條件，逐步形成各類企業經營管理人員公平競爭、健康成長的機製。此外，要通過加強思想教育、提高業務素質、優化班子結構、強化監督管理，努力培養和造就一支適應新形勢的社會主義企業家隊伍，把企業領導班子建設成為政治堅定、事業心強、作風端正、銳意改革、勇於開拓、能夠帶領廣大職工不斷開創新局麵的堅強的領導集體。

　　重視和發揮人在搞好企業中的關鍵作用，必須積極開發廣大職工搞好企業的創意。市場經濟將比以往任何時候更青睞富有創意的人和企業。邯鋼在企業陷入困境後推行的“模擬市場核算、實行成本否決”，不正是邯鋼人麵向市場、適應市場，以市場為出發點搞活企業經營管理的一種創意的結果嗎？明智的企業家已經認識到，人的創意是企業最珍貴的財富和資源。富有創意的企業和產品才可能“領導”市場新潮流，創意能給企業帶來盈利和主動。

　　重視人在搞活企業中的關鍵作用，必須十分重視提高企業人員的素質。這是提高企業整體素質，進而搞好搞活企業的現實需要和重大舉措。素質決定人的能力。企業職工的素質高低與否，決定企業在市場競爭中的命運。

　　重視和發揮人在企業中的關鍵作用，必須堅持全心全意依靠工人階級辦企業。依靠誰的問題，是革命的首要問題，也是搞好企業，建設有中國特色社會主義的首要問題。江澤民同誌指出：我們黨所領導的改革開放和經濟建設必須全心全意依靠工人階級，在任何時候任何情況下不能動搖。在深化國有企業改革、建立現代企業製度過程中，也必須堅持這一點。強調和堅持全心全意依靠職工群眾搞好企業，不僅為我們黨的性質、宗旨和群眾路線所決定，而且在深化企業改革、建立現代企業製度、實現兩個根本轉變的過程中，更具特別重要的現實意義和極強的針對性。倘若我們有了廣大職工群眾的積極參與，有了上下之間的相互理解、體諒和支持，有了群策群力的智慧和力量，中國的國有企業就一定能夠克服前進中的困難，重塑新的輝煌。

　　原載1999年《九江日報》