真語雜言

第九章 重視“會議價值”

　　據報載：最近鐵道部召開的全國鐵路集裝箱運輸電話會議，節約了按慣例召開這樣全國性會議至少耗費五六萬元的資金。這不禁使我聯想到日本一家公司所列的一個“會議價值”的公式：會議成本=2A×B×T，其中A為平均工資的3倍，B為參加會議的人數，T為開會所用的時間，A之所以為平均工資的3倍。是因為勞動產值要比職工所得的工資高得多，“2”乘以A，是因為參加會議的人會影響其他人的工作，使一些經常性的工作必然停頓下來，所損失要以2倍計算。

　　在此所說的“會議價值”，當然是指節約會議成本的自身價值，並非會議所產生的價值。現在一些地方會議太多、太濫，恐怕在很大程度上與不重視“會議價值”有關。在強調經濟效益的今天，把節約會議成本作為“雙增雙節”的一項內容，實在很有必要。

　　重視會議價值，就要做到：可開可不開的會，堅決不開；能長能短的會，堅決短開；可變換形式而又能解決問題的會，堅決變換最佳形式。總之，應本著節約會費又解決問題的宗旨進行。

　　（載1987年5月17日《江西日報》）