人防情愫

第七章 路，在他們腳下延伸

　　--記省人防奧斯卡娛樂城

　　這是一個豐富多彩的洞天世界，強勁激昂的迪斯科音樂，五光十色的電子遊戲……讓人眼花繚亂。它就是位於南昌市北京西路利用地下人防工程開發的省人防奧斯卡娛樂城，是省人防實業公司近幾年不斷開拓進取、深化經營管理的一個新的經濟增長點，也是其建設與發展的一個典型和縮影。

　　上篇：開發建設篇

　　1994年3月，公司新的領導班子一上任，麵臨債務頗多、效益下降的困難局麵，勇於開拓的精神和強烈的進取心促使他們急於找到新的經濟增長源。他們把眼光瞄準了省直一塊跨度較大、場地寬敞、閑置未用的人防工事。他們知道，決策成功是最大的效益，反之則是最大的浪費。因此對工事結構及特點、周邊市場形勢、公司自身實力進行了綜合調查分析，在此基礎上以投入產出效果為立足點，慎重地進行可行性研究，最後果斷決策：首期投資6萬元開發旱冰場（桌球），采取少量投入、局部使用、試點經營、積累經驗的辦法，為第二期上規模、上檔次、上效益開發利用奠定基礎。6月，沉睡多年的地道改成了奧斯卡娛樂城，經營4個月即收回投資，為實業公司開辟了一片新的天地。

　　鬥轉星移，一年過去了，旱冰場經營情況良好。1995年3月，公司一班人又把注意力與眼光放在長遠發展上。他們感到目前開發項目單調，近一半的場地還未利用，潛力沒有充分發揮，設備設施還需進一步完善。於是，他們及時向主管部門報告，在省辦的支持下進行全麵開發和改造。麵對時間短、施工條件差、需要協調部門多等困難，他們周密計劃、精心組織、協同作戰，投資43萬元，經過幾十個日日夜夜的艱苦奮戰，完成了場所的通風除濕、消防設施、電力照明等改建工程，新增了三個項目，開發出集旱冰、桌球、遊戲機、影城、舞場為一體的綜合性娛樂城，使該工程的使用邁上了一個新的台階。

　　又過了一個春夏秋冬，又是一個陽春三月，周邊相繼開了幾個高檔旱冰場，娛樂城經濟受到了一定衝擊。公司一班人及時進行市場調研和分析，認為要不斷適應市場新形勢，在市場經濟的海洋中立於不敗之地，就必須增加項目的內在競爭實力。看準了就下決心幹，而且一定要幹好。他們多渠道籌措資金17萬元，重點對旱冰場進行了上檔次的改造（迪士高旱冰場），鋪設了木質地板，購買了CD音響，自1996年4月份重新開業以來，經濟效益大幅度上升。

　　下篇：經營管理篇

　　奧斯卡娛樂城為省人防實業公司的經營分支機構，其5個經營項目全部實行自營，直接參與市場競爭。為此，他們以充分調動全體職工的積極性為基礎，建立起激勵與約束相結合的科學管理體製和經營機製。正式工和臨時工均采取聘任製，不存在“鐵飯碗”；公司仲裁考核小組負責對娛樂城檢查、考核，娛樂城管理科又對所屬5個經營部門實行考核，形成一級考核一級、一級獎懲一級的機製，做到有目標、有記錄、有評分、有結果、有反饋，把分配製度與工作數量、質量的考核結果密切掛鉤，多勞多得，少勞少得，製約了落後，鼓勵了先進。為了做到管理上的“鬆緊適度”，他們一方麵堅持財務集中統一管理，娛樂城財務由公司財務人員兼任；另一方麵又適當放權，給予經營負責人有聘用臨時工、處理部門內部分配的權利。

　　在搞好管理的同時，娛樂城在日常經營過程中不斷根據市場形勢和顧客需要采取多種靈活的經營策略和手段。如在旱冰場增設休閑屋，顧客可在此小憩，邊喝飲料邊“卡拉”，既方便了群眾，又增加了收入；影城針對實行大禮拜、人們休閑時間增多的特點，周末增加營業場次，延長營業時間；利用各種媒介和機會進行宣傳，提高知名度；改善經營環境，做到衛生整潔，文明有序。

　　兩年來，奧斯卡娛樂城工程設備投入33萬元，經營投入37萬元，經營收入37.68萬元，實現利潤17.91萬元，安排了10餘名就業人員，豐富了廣大群眾的業餘文化生活，促使工事維護保養處於“以用促管”的良性狀態，取得了較好的戰備效益、社會效益和經濟效益。娛樂城開發利用的過程，是一個不斷開拓進取與發展的過程，是一個不斷適應市場形勢深化改革的過程，它走的是一條追求投入產出效益的路，一條以內涵集約化經營為經濟增長方式的路……

　　\[注\]在激烈的市場競爭中，人防企業何以生存和發展？省人防實業公司下屬省人防奧斯卡娛樂城以市場形勢為導向，以經濟效益為中心，勇於開拓，團結協作，將注意力放在長遠發展上，把深化改革的思路付諸實踐中，狠抓單位內部管理，創造了較好的“三個效益”。本人對省人防奧斯卡娛樂城平戰結合開發與管理情況進行了實地調查，寫下了這篇文章，刊登於《江西人防報》1996年第8期。