丹霞初映

第一章 編前會錄

　　編前會是黨報辦報的一項重要的工作程序。一般是在下午下班前半小時召開，由總編輯主持，參加人員為分管編輯部的社領導、編輯部各處室負責人、夜班編輯人員、明天有版麵的編輯等。會議內容有初定明天要見報的各版麵及稿件，通報當天見報稿件的反饋意見，傳達上級領導有關指示和有關文件等。會議一般在10-20分鍾。

　　編前會時間雖短，可內容豐富，反映了黨報辦報的艱辛，見證了新聞改革的曆程。我作為一名常參加編前會的人員，做一點記錄和觀察，從中帶來的啟迪和思考，我想，對廣大黨報讀者來說是會感到新鮮和樂見的。

　　因這種記錄紀實性太強，我采用電影分鏡頭的形式來記敘。時間隻能是模糊的，跨度在30年，涉及的人和地名也隻能盡量虛化，但事情是真實的，特此說明。

　　今天編前會推遲了幾分鍾，因夜班人員沒有及時把新華社白天的電稿目錄拿過來。怕中央有重要活動要放頭版頭條，地方稿頭條就不好安排。在會上，隻好先安排一條不怎麽重要的地方稿，等晚上夜班老總打電話給總編輯，匯報當天電稿的情況再定。

　　夜班最難的就是定頭條。要突出講政治、講大局。新華社發的新聞是重要的，別省黨報都是放頭版頭條，如我們放低了位置，上麵知道了是要通報批評的。所以，當夜班的老總、總編室主任和編輯很辛苦。晚上在很短的時間內，打電話給上級領導請示匯報，如還定不下來頭條，還要和人民日報或兄弟黨報聯係，看他們是怎麽安排的，細到稿子放什麽位置、幾欄標題、幾號字體，這樣才好把握。如新華社沒有重要的稿子放頭條，省裏稿件頭條定起來也要費腦筋，頭頭腦腦、方方麵麵的關係要平衡協調，決不輕鬆。

　　在夜班編輯室，當我看到老總和工作人員在明亮的日光燈下聚攏商量，桌上電話忙個不停，電台人員和排字房師傅進進出出，我就會想到電影裏的作戰指揮部。辦報就像打仗，馬虎不得，更不能出錯。黨和人民的喉舌作用，肩負重任啊！

　　聽夜班改小樣的工人師傅說，有篇全省農村工作會議的稿子改樣，改來改去，好複雜。小樣先是送某省委書記審，秘書加了一大段；後又送到省委第一書記處，秘書刪掉後加的一段中的大部分，再加了一大段，並注明“以此改樣為準見報”。可見領導之間在采用會議講話內容方麵有不同意見。這些在編前會上是不會反映出來的。據跑線的記者說，重要會議引用領導的講話，是有講究的，如有幾位領導參加，要按級別來安排講話篇幅次序，不能有任何差錯。

　　省裏一位老幹部去世，為追悼會事宜有關部門給各新聞單位布置如何寫新聞稿。細到不寫“告別”，要寫“送別”；在寫了哪些省領導參加追悼會後，要另起一行寫生平。不知什麽原因，追悼會上攝影記者沒拍到省領導和家屬握手的照片，隻有領導走過和家屬站立的照片，這樣，隻有待衝洗照片後采用拚接方法來處理。發一張省領導和家屬握手的照片這是有規定的，不能違規。

　　會上，老總說到今天見報的某項經濟增長數字排行的位置，九江市委來電話說，贛州全省排列是第四，卻寫成了第二，九江才是第二。這是因為贛州向上報的數字，經省統計局核實，減了。可贛州有關人士還是對記者提供原來上報的數字，記者不清楚原委，也不去核實，別人怎麽報，說第幾位，就寫第幾位，才出現這樣的差錯。

　　往往記者的工作態度，決定新聞稿件的真實性。

　　今天會上通報了一個情況，南昌八一大橋大修，原定22日冬至開放一天，公交車可通行，以方便市民掃墓。結果有關部門失約，冬至這天八一大橋沒通公交車。

　　冬至八一大橋開放的消息是21日通過媒體告訴市民的。當天晚上10點又臨時決定不能通行。原因是路麵伸縮縫保養時間未到，怕影響質量。這裏麵的情況可能是有關部門領導想做好事，可又沒深入工地認真察看，沒和技術人員深入交談，先作出開放決定，最終又不敢承擔質量受損的後果才改變決定。

　　有市民說，為保質量不能通車不怪有關部門，可要早點通知一下，省得我們在站台上排隊傻等。今天報上載：5萬人走過八一橋、11萬人坐公交車繞行去掃墓。這其中有人是有埋怨聲的，當然也有理解政府部門的。好領導總是想多為市民做好事，盡管有困難。

　　會上通報：江西某大學一位教師自殺，各媒體不要報道。（這主要考慮黨報對這類一般事件沒必要去作報道，小報他們會去報道的，這可能就是大報與小報的區別。但統一規定不報道，就說明事件複雜，報道後會帶來不利於問題解決的後果）。

　　前幾天，贛南一煤礦出事，有多人傷亡，至今還有一位死亡工人未下葬，家屬正鬧著提出很多要求。會上原準備發個簡短的贛南一煤礦出事的消息，報稿後決定不發，可發內參。（煤礦死人不敢不報，瞞報上級要追究，公開見報又要講究策略，不能給鬧事者有借口，不利於社會和諧穩定）。

　　想到上麵對“軟件攔截”稿告訴各媒體不要報道，以免給外國媒體口實。我就想，美國人不是到處設反導係統嗎，他到處攔截別人，我攔截一點信息有什麽不可以？

　　今天會上有一個話題熱議，就是前幾天撫河唱凱堤決堤，今天央視新聞節目主持人連線江西省防汛指揮部發言人，要他介紹情況。這位發言人在開始時突出強調，江西省委書記在第一時間、第一現場對指揮搶險作出指示。哪知，沒說上兩句，就被主持人打斷，說，這是應該的，請快說汛情。這事很快就被炒在網上熱議，各種說法都有，說得最多的是，江西省防汛指揮部發言人官本位思想嚴重，在這樣時間緊迫的嚴峻時刻，還念念不忘為領導表功。

　　我的看法是，首先是江西省防汛指揮部發言人的回答沒有錯，中央電視台在國內出現突發事件時，對外報道不也是強調中央領導第一時間作出重要批示深入一線指揮嗎？怎麽到江西防汛說了幾句地方領導重視就不行呐？要是這事出現在北京、上海、廣州，你央視主持人會打斷發言人的講話嗎？是不是因為江西是老區，央視主持人有點居高臨下的口吻吧！江西人在外被另眼相看是常有的事。其次，江西發言人要審時度勢，要“識時務為俊傑”，不能按在江西工作的慣例來處理問答，要調整目光迅速和央視主持人配合（如可事先詢問，央視主持人需要什麽材料等），把他們要的東西盡快提供，這叫隨機應變，充分利用這個機會給江西樹個好形象。用南昌話說：“要得轉”。

　　頭版是臉，頭條是眼。頭版版麵是編輯部智慧的集中表現。

　　為改變頭版頭條“領導點頭，就是頭條”的現象，即提倡競爭，又發揚民主，總編辦推出了一種新的上A1版頭條形式，既每天安排二三篇稿子，不同處室來競爭，在編前會上定，看哪篇能上，不能上的也不壓稿，一般當天處理。

　　今天是兩篇。一篇是上海掛職幹部在江西的通訊，寫出了上海幹部來我省感受到江西加快發展的變化。政教部推薦理由：上級領導重視，親自審閱。一篇是寫九江某縣新變化的，報社大牌記者寫的。經濟部推薦理由：某縣是我省經濟發展進位趕超的新亮點，稿件紮實有分量。投影儀把稿件打上屏幕，推薦處室主任說了，總編辦主任說了，當班老總說了，有推上海掛職幹部那篇的，有推某縣經濟那篇的，眾說紛紜，一時定不下來，會議室頓時一片沉寂。

　　突然，半路殺出個程咬金，廣告部主任說某縣欠我們報社5萬元廣告費，至今未還。一時間形勢變了，眾人都說某縣的不是。老總發話了，就發上海的那篇。問題很快得到解決，大家想不到是這種方法解決的，於是感到了一種新鮮感，有的人還會心地笑出聲來。

　　我也想笑，可笑不出來。這真是一個希區柯克式的幽默結尾。

　　在防止假新聞方麵，黨報是抓得很緊的，有一套嚴格的管理措施，這方麵也摸索出很多行之有效的辦法，但也有記者工作不認真、采訪不深入造成稿件失實的差錯。今天大家在會上就某稿件失實在下麵竊竊私語。

　　失實還好糾正，造假就不應該。造假是新聞報道最致命的弊端，是每個新聞工作者最痛恨的事情。在現實生活中，從主觀上造假，這種人不多；在認識誤區上，造假的問題就比較常見，而且是冠冕堂皇的。舉個例子，新華社稿。東北有一小女孩，得了腦瘤，眼盲，身患絕症的她突然有個想法要到天安門廣場“看”升旗。有關部門認為這個願望很有宣傳價值，於是就在當地動用了2000人，導演了一場假的天安門廣場升旗儀式，以幫助小女孩圓夢。小女孩因腦病被這謊言欺騙，相信自己去了天安門。我認為，這就是典型的假新聞。小女孩有夢想，你可以把她帶到天安門去真實地實現（後來真的去了天安門，這就對了），興師動眾搞個“人造天安門”場景，完全沒有必要。假如這小女孩說要去教堂，有關部門會讓她實現嗎？後來聽說為這事還拍成了電影，這真實的謊言不知會讓多少孩子帶來心靈的創傷。

　　新聞宣傳，一定要以真實為基石，念念不忘，不可動搖。不能急功近利，不能勞民傷財。

　　今天，科教文部和經濟部正麵衝突了。原因是科教文部發了一篇省質量技術監督局的稿子，經濟部認為科教文部是越權，省質量技術監督局應是他們跑的單位。

　　按照目前報社各處室新聞報道的分工，各處室都有自己分管的廳局，也就是自己的新聞資源，並將某廳局具體落實到某記者個人，分兵把口，不出現漏報新聞的情況發生。在自己分管的廳局出新聞，不僅關係到部裏記者工作好差的標準、獎金的多少，主要還有一塊，就是抓“形象廣告”。這是省報經濟收入的重要來源，並列入各處室年終考核的指標之一。因為各廳局職能權限、管理範圍大小不一，所以，報社各處室新聞資源有差異，為新聞資源常有摩擦。不越權，是底線。可有些時候是很難劃得清楚的，各廳局工作常有交叉，加上人脈關係。

　　因是經濟部在當日的評報欄裏把衝突挑起，貼了老大一塊越權證據，科教文部馬上應戰答複，寫了“答評報者”，有好幾點，針鋒相對。中午下班時，許多人都圍在評報欄前看，議論紛紛。總編輯下午上班時，立即叫總編室把兩處室評報意見拿下，待編前會上解決爭議。

　　新聞資源，到了各處室及個人就有一種經濟利益，在市場經濟泛化的今天，千萬不要小看任何有關“資源”給神聖的上層建築領域帶來的影響和衝擊。

　　今天會上傳達了中宣部領導就解決當前經濟宣傳工作中的“十多十少”問題的講話，其中有：少一點會議新聞，多一點火熱生活；少一點數字，多一點形象；少一點遙遠感，多一點貼近感；少一點水分，多一點幹貨；少一點教訓，多一點交流。這些觀點很有針對性，十分有必要。如會議新聞，現在是占據了一、二版，還常常放不下。好像我們的幹部工作職責就是開會，隻有開會才是解決問題的唯一辦法。會議又多，不能厚此薄彼，還不“爆版”？還有，強調“少一點水分”，看看我們公布的有的地方招商引資的數字，大得嚇人，與實際到資和項目開工有效益是兩回事。有的地方招商項目重複報，把不能算數的意向性合同算正式項目，甚至在引資數字上直接弄虛作假，這些事例已是“地球人都知道”的事實，可因為種種“需要”而屢禁不止。所以有人說，新聞打假，就要從招商引資的數字入手。

　　我記下了講話中最後的一段話：我們在“以正確的輿論引導人”的工作中，不能有絲毫的懈怠，不能有絲毫的迷茫，不能有絲毫的動搖，不能有絲毫的偏差，盡心竭力，為黨“守土”，為民造福。

　　今天會上大家議論一件事，就是上午省裏開“五個一工程”表彰會，某市市委宣傳部的同誌上台作經驗介紹，說到他們實現了中宣部“五個一工程”獎零的突破，創作了有關鄱陽湖題材的劇本。他們市的位置在江西省的中部偏西，離鄱陽湖有一段距離，怎麽寫這樣的題材哩，是不是為了“五個一工程”獎搭名字上的？這就讓人想到新聞稿件中存在搭名字的現象，通訊員搭記者的名字，記者搭通訊員的名字，為的都是完成任務。這種重獎不重實際的現象，也是一種隻圖虛名、弄虛作假的不正當行為。

　　明天上的稿子都是各地抗洪的報道。前段時間江西抗洪救災取得了一定的成績，把倒堤決口的壞事變成了抗洪救災事跡突出的好事。壞事變好事，這當然是應當值得高興，可這“變好”的過程，不能把事情“變壞”的起因掩蓋，從而逃脫自己的責任。有的地方和部門就忘乎所以，不去查找倒堤的原因，而急於開抗洪的表彰會，何況，抗洪救災的工作還沒完呐。這樣做，老百姓會有意見的。這裏麵和有的領導幹部的工作指導思想有關，也有個宣傳報道科學化的問題。

　　等電稿即新華社傳真稿是最需要智慧的事。特別是領導人出訪，因時差關係，常常要等到第二天淩晨二三點甚至天亮。這就直接影響到報紙開印時間、火車飛機托運時間、讀者早上的看報時間，所以關係重大，不能不考慮。但中國的事是以政治為大，辦報最重要的是要講政治。不等領導人出訪稿，如上麵追究下來，或其他報社等了發了，你報不等不發，你這老總的位子坐得穩嗎？求穩，是辦報的原則之一。在夜班，我就見值班老總在椅子上狼狽地躺著等電稿。編前會上，老總往往第一句話就是昨天晚上等電稿到幾點鍾。

　　人民日報社副總編梁衡那次來南昌，在談到處理領導人出訪稿時說：“我們人民日報是中央的機關報，是記錄曆史，所以要等著發，你們地方黨報除特別重要的出訪外，一般的出訪可以不等，更不要總是放在A1版頭條。”當時有省委宣傳部和我們省報的頭頭在場，雖然知道這樣做，應該行得通，不會有多少麻煩，可到了具體執行過程中，還是按老規矩辦來得保險，不等的現象還是少。江西人本分，膽子小，外省的黨報處理此類問題就要瀟灑一些。

　　記者不采寫自己老家的稿件，這本是省報的一條規定，目的是防止以稿謀私，顯示公正。就像黨政機關中的組織部長、紀委書記不能是當地人一樣。今天會上念了一篇大稿的標題，並說明是某記者受領導指派寫N縣加快發展的計劃稿。而某記者就是N縣人。看來，老規定要打破，這已不是第一次了。

　　客觀地說，記者不采寫自己老家的稿件有利有弊。中國是個人情社會，寫稿總是會帶個人感情，人情會使人喪失判斷，溢美會使稿件失真。但采寫自己老家的稿子也有好處，主要是對家鄉的情況熟悉，看問題比較準，不容易說外行話。再看看其他行業，作家讚美自己家鄉的文章有多少，歌唱家放聲故鄉的歌曲有多響，“愛我家鄉”，已成為一句時尚經典的名句，你能讓新聞記者身處世外桃源完全脫俗？

　　問題的要害是，記者寫家鄉的稿子隻能是寫“表揚稿”，是報喜不報憂。敢不敢寫輿論監督稿，這才是檢驗你是否是個合格記者的標準，這不容易做到。特別是駐當地記者站的同誌，老婆孩子都生活在當地，還有上麵專版創收的任務要完成，得罪了當地領導日子不好過啊！

　　為鼓勵記者寫好稿，編輯部每月要評等級稿，這和每人的月獎連在一起，年終獎又是在月獎的基礎上按比例定的。而且，被評為當月一等獎的稿件，就有可能成為當年參加全省新聞獎的候選篇目，所以，評獎是競爭激烈的。可文無第一，標準難定，好稿往往是領導說好，就是好稿。某部負責的專版上有一篇通訊月評什麽獎都沒評上，但因為後來發現有領導重要批示，結果馬上補評為一等好稿，這是不是有點滑稽。會上，大家對如何完善評獎機製說了許多，目的在於真正調動記者寫好稿、出精品的積極性。

　　今天在會上通報了中宣部《宣傳動態》中一個要注意的問題：正麵報道，也要防止負麵效果。優秀民警任長霞的報道，外國人認為這是一個民警應該做的事，她做了，說明其他的民警做得不行。這種看法有點偏頗，但提醒我們在宣傳典型中，要把典型的先進性、大眾化、說服力闡述得有力、明白，讓中外受眾接受。現代人的思維如今往往是逆向的。你說一個地方社會秩序好轉，讀者就認為這個地方過去一段時間很混亂；你說這個商品漲價是謠言，有人就認為是這個商品要漲價放出的風聲，就會去搶購，結果後來往往就真的漲價了。

　　宣傳講究政治，也要講究藝術。

　　說到觀念變化和市場眼光問題，今天在會前等領導時議論了一番。有人說到，我省某作家寫的一部電視連續劇，原準備在贛南拍的，可在商談的過程中，我省地方幹部以市場經濟的眼光來對待，吃住要錢，場租要錢，什麽都離不開錢。鄰縣的廣東、廣西人聞訊，立馬把攝製組搶了去，管吃管住，還免場租費。他們不計小頭，算大頭，因為電視劇的播放，會把他們的景點知名度大大提升，旅遊業上去了。一部電視劇，讓一個景點成為全國的著名旅遊景區，這種例子是很多的，像《喬家大院》。這才是真正意義上的觀念更新與市場經濟結合的典範。江西還是太窮，過去觀念陳舊，不懂經濟規律，幹了不少隻賠不賺的事情。現在一講市場經濟，有的人又老是斤斤計較，不算大賬，隻有短視行為，沒有長遠眼光，這是辦不了大事的。

　　今天會上通報表揚了文體部跨省幫助貧困大學生的事情。

　　2005年12月4日，家境貧困的東華理工大學莫斯軟件學院2005級河南籍學生常憲在南昌病重昏迷，該校師生及救治他的南昌大學第二附屬醫院的醫護人員都踴躍為他捐款。第二天，江西日報文體部記者在B1版頭條以《情牽貧困大學生》為題報道了常憲的故事，並兩次為他捐了款。記者想起常憲還麵對巨額的醫療費用缺口，想起他父親說到想賣房為兒子治病便老淚縱橫的神態，無法平靜。在部主任的支持下，記者當天往常憲家鄉的報社《南陽日報》發出了一封郵件，希望南陽人民也能夠加入到幫助常憲的行動中來。

　　接到這封郵件後，南陽日報社也在當地發起了救助常憲的報道活動。江西日報向南陽日報提供常憲在昌治療期間的情況，南陽日報負責及時對外報道，在幾天時間內迅速為他募集了兩萬多元捐款，並派出一位副總編及部主任專程將捐款送到南昌常憲的病床前。常憲出院前，他的親屬特意將寫有“扶貧困字字係真情，擔道義篇篇暖人心”的錦旗送到了江西日報社文體部。此次本省和外省媒體聯動，跨省救助一個身患重病的貧困大學生，在江西日報還是第一次。這不僅挽救了常憲的生命，用愛心搭起了贛豫之間宣傳互動的橋梁，也是黨報在宣傳上關注社會熱點、注重社會效益的有益嚐試。

　　對於名人的稿件要慎重處理。有一種當今流行的觀點：一個國家的發展靠城市，一個城市的發展靠文化，像法國巴黎。而文化的發展靠名人，包括城市和地方。名人能帶來旅遊的發展、經濟的繁榮。別的不說，像周莊，就是一幅名人的畫，帶來了遊客的蜂擁而至。江西的名人可謂不少，但宣傳往往不到位，經濟效益不盡如人意。宣傳好名人，不論是古代和當代的，這方麵特別要加強，這是今天會上強調的。

　　抓好重大稿件，使之成為精品，即中國新聞獎獲獎作品，這是需要認真對待的。如今許多報社受目前考核製度和獎金條例的影響，記者都喜歡抓“短、平、快”的新聞，條數多，來得快，獎金高。抓調查研究的稿子，下基層時間長，花工夫多，寫稿辛苦不說，因大稿審查嚴格、版麵緊張還不一定出得來，獎金有風險。上海某報對選題好的題材，成立項目組來做，並給以獎金上的傾斜。這種以抓項目式的方法來抓重大題材新聞，收到了效果，有大稿獲得了中國新聞獎大獎。這是社領導在參加中國新聞獎評獎後，介紹各報經驗在會上說的。

　　《十萬幹部下基層--××市扶貧助困紀實》，會上一念這個題目，就遭到大家的熱議。有的說，這個題目太老套，沒新意；有的說，隨意用概數用在題目上，已成為一種陋習。如常見的《百萬學子得資助》《千萬資金下鄉來》，多為求一種氣勢效果，是否準確很難說。有的說，多少人下去不是太重要，重要的是下去的人做了多少事，把做的有典型性可學習的好事寫出來，才有實際意義。

　　我記得改革開放初期，我編了一篇通訊《十萬雄雞下廣東》，當時都說題目起得好。什麽事情都不要過多去重複，老調重彈就沒有多大意思。但在我們的報紙上，重複的題目太多，時不時就可看到《風正一帆懸》《為有源頭活水來》《小荷才露尖尖角》等等，都讓讀者倒胃口了。不是說古詩不可以引用，問題是過濫，不動腦筋，缺乏創新。

　　抗洪搶險的報道是很有講究的，不能隨意定目標。“不讓一堤潰敗”這種提法就不妥。有些水庫是要泄洪的，還有“舍小保大”整體調度問題。重點是保證長江主幹堤不出問題。還有一件不知如何說好的事情，我省中部倒了一堤，經網上一傳，全國人民都知道了，各地媒體爭相報道，正麵負麵的新聞都有，給省、市、縣領導很大的壓力。而鄰省長江堤倒了，8萬人受災，外界卻沒聲息，像沒這一回事。這報與不報真顯露謀略。叫災如是為了向上要救災款，瞞災如是為了怕上麵查責任，這都是不可取的。這是今天會上就抗洪搶險的報道發布的信息。

　　報紙上一個內容重複發稿的現象時有發生，這主要是記者和通訊員的稿件“打架”，也有基層宣傳部門為多上稿，沒協調好，多個渠道向編輯部發稿，而編輯部沒認真審核，因時間差而出現的問題。還有因配合某任務的需要，上麵作出再次對該事該人掀起宣傳高潮的決定。問題在於，不管哪種情況，兩篇文章絕不能文字、題目一模一樣，那就讓讀者笑話了，也是不負責的行為。今天會上強調各處室要認真對待、出版部門要嚴格把關，解決重複發稿的問題。

　　今天會上傳達領導講話時，說到一個采訪作風問題要注意。如脫險的人員，剛剛從坑道裏邊出來，站都站不穩，說話也困難，記者就追上去，要人家談感想；還有部隊官兵在拉練路上，急行軍累得夠嗆，可記者纏著要他們談體會；還有的記者不穿手術服就進入病房采訪；更有記者不顧事件發生地條件如何，執意要當事人複原事發現場情況，任意擺布，影響不好。

　　這使我想起這樣的鏡頭，一場國際大賽剛剛結束，運動員還在喘氣，一支話筒就伸過去了，要人家談感想，這真有點不厚道。

　　會上傳達了有關文件，說到：在全世界跨國流通的每100本書中，就有85本是從發達國家流向發展中國家的；在跨國流通的每100小時的音像製品中，就有74小時的音像製品是從發達國家和新興工業國家流向發展中國家的。美國影視產業隻有全球的5%，市場份額卻占了全球的92%；美國公司生產的影片隻有全球影片產量的6.7%，卻占了全球放映時間的50%以上。

　　看來，我們要趕上發達國家的步伐，不僅僅靠科技工業，更重要是在文化產業上。作為與文化產業有關聯的傳媒業，是大有用武之地的。

　　新聞輿論宣傳和新聞輿論監督是黨報的兩個輪子，共同轉動，才能體現黨報的權威性。不要錯誤地認為，堅持正麵報道，就是否定輿論監督，隻要結合的好，往往是負麵報道開始，正麵效益結束。如中部某報報道，北京幾名旅客國慶黃金周在當地被“涮”，省領導和有關部門高度重視，報紙上發消息、評論、特寫、專訪等，連續報道效果好，形象得到改正，市民給以稱讚。

　　輿論監督還能起到“減震器”的作用，促進社會穩定；輿論監督還能起到“緊箍咒”的作用，對貪腐犯罪有威懾警醒作用。今天會上社領導強調，各處室記者編輯要正確認識輿論監督，做好輿論監督報道。

　　會上報了某縣第一個完成黨報明年發行任務，在一版單獨發個消息，這成了慣例，對於推動黨報的發行有示範作用。對這種重視黨報工作的地方，宣傳上也要給以支持。可有的地方采取訂一個月、一個季度的報紙來應付，以蒙混過關，這是不可取的。

　　發行與宣傳，密不可分，發行好，宣傳就顯出效果；好文章，要讓它到讀者手上被認真閱讀，才會帶來價值，受眾越多，效益越大。文章千古事，讀者應為先。

　　出版部主任編前會上說到，目前地方A1版頭條存稿不多，一個原因是當前各縣市區班子在換屆，主要領導會有變動。而頭條一般各縣市區一年隻有一個，十分寶貴，不能輕易把指標用掉，要等新領導上任，用他們新思路統領全局的材料來發這個頭條。

　　新聞工作，分開來說，新聞講究規律，工作講究程序；新聞注重原則，工作注重效果。兩者結合實際，對上述現象，大多數人都能理解，道理也能說得過去。

　　報道時政新聞要盡量避免通篇都是領導講話，要藝術地把領導講話的內容作為新聞的內容。可不多摘領導的講話，分量上不去，送審也不容易通過。講話摘多了，因報道規格按級別有規定，字數多了又不行。這就要考驗記者的綜合素質了，記者要動腦筋，吃透會議和講話內容，融會貫通，巧妙地把要報道的新聞事實，與領導強調的會議精神結合起來，讓讀者既領悟到會議的重點要求，又能看到自己關心的新聞內容。“記者有沒有水平、有沒有經驗大多體現在這裏。”社領導在會上強調。