電腦世界的佼佼者戴爾

第五節　未來的野生派代表

　　我必須承認，幸運喜歡照顧勇敢的人。

　　——達爾文

　　提起創業的那段青蔥歲月，曾經有記者這樣問戴爾：“如果你有時間，你會不會再返回到大學去繼續讀書？”

　　這位身家數億的富豪搖了搖頭，表示他對自己的選擇並不後悔，因為在他看來，在實踐中學會的知識，要比在學校裏學到的知識更多一些。

　　戴爾的回答耐人尋味。縱觀全球，在計算機領域叱吒風雲的，有這樣三類人，一類是純粹的技術派，這些人有深厚的知識底蘊和精湛的技術水平，他們以技術人員起步，後來逐漸轉到管理領域，英特爾現任董事長安迪·格魯夫是這一類的代表；一類則擁有過硬的文憑，可以稱作是學院派，不過他們雖然是真正科班出身，技術上卻不怎麽行，但他們工作能力強，企業運作經驗非常豐富，如IBM現任總裁兼首席執行官郭士納；還有一類完全是憑借興趣愛好一頭闖入這個領域，雖然沒有大學文憑，但眼光銳利善於把握時機，對環境的適應能力就仿佛是野生的花朵一樣頑強，因此被稱為野生派。毫無疑問，戴爾便是這一類的典型代表。

　　在IT產業裏，這三類企業家都不在少數。他們通過自己的方式取得了成功，也向世人證實：條條大路通羅馬，通往大企業家的道路並非隻有一條。然而，野生派企業家的崛起和成功，除了為人們帶來頗多的傳奇故事，還留給人們無盡的啟迪。

　　的確，戴爾和比爾·蓋茨都是放棄了繼續接受大學教育的機會，楊致遠也沒有攻讀完博士學位，喬布斯幹脆就沒有念過大學，於是有人得出結論認為，我們也沒有必要繼續留在學校裏，幹脆直接去實踐中鍛煉吧！

　　實際上，通過這些特殊的例子得出這樣的結論，是不夠成熟的。當今的社會，競爭已經極為普遍，電腦行業的更新換代更加迅捷，其競爭更是異常激烈、無處不在。學習已經不是某個時間段應對某項任務的需求，而已成為相伴一生的課題。野生派企業家並非不去學習，他們更主張學習那些他們自己感興趣、並且對自己的成長很重要的東西。

　　戴爾通過銷售升級電腦賺取第一桶金的時候隻有19歲，不過，他沒有滿足於已經取得的成績，他在實踐中不斷豐富自己的知識，不斷引領自己的企業走上新的發展道路。今天，戴爾公司的經營範圍不僅包括個人電腦生意，還包括了服務器和工作站、互聯網工具等生意。

　　從中我們可以看到，戴爾雖然離開了學校，但是他一直沒有中斷學習。他隻是在人生的某個階段做出了與一般人不同的選擇，走出了不同於別人的發展軌跡，這需要有相當的膽識與非凡的勇氣。

　　如今，1984年19歲的戴爾用1000美元在得州大學起步創業的經曆已經成為勵誌美談。同樣身為年輕人，在當今的時代和社會裏，應該如何創業呢？戴爾對時下缺乏現金，卻堅持從宿舍創辦一家科技企業的大學生，提出一些建議。

　　“創造一家好企業並非需要太多現金。一些年輕人，他們帶來新的視角和觀點，當中有一些好創意。這是我的個人之見，我擅長於去證明這一點。因此，如果你有好的想法，你願意追求它，就從錯誤中學習、快速調整，將客戶放在所做一切的中心。”

　　這就是戴爾的成功之道與中肯之言。

　　§§第四章　戴爾的成功秘訣