風雨兼程八佰伴

第四節　冷暖人間心自知

　　蜜蜂從花中啜蜜，離開時營營地道謝。浮誇的蝴蝶卻相信花是應該向他道謝的。

　　——泰戈爾

　　在八佰伴集團公司破產之後，和田一夫真正品嚐到了人間的世態炎涼。

　　首先是銀行業的不再支持，銀行畢竟是逐利的金融機構，當他們認定一家公司處於發展上升期的時候，會熱情服務，主動投資，但是一旦公司的經營情況發生惡化的時候，就會及時調整金融策略，不再提供資金支持。

　　從上世紀90年代中期開始，日本八佰伴公司的現金流出現了斷流的危險，而總公司仍然把公司的利潤，以及發行債券的收益投向了海外市場。但是這些投資並沒有獲得相應的利潤，八佰伴公司的經營已經顯現出衰敗的跡象。

　　先前與八佰伴公司關係良好的銀行財團，忽然轉變了態度，不再向八佰伴公司提供借貸服務。於是，八佰伴公司隻能采用在債券市場直接發行債券的方式來籌措資金。短短五年的時間，共發行了近500億日元的可兌換債券。

　　八佰伴公司的做法可謂大膽而獨特，這樣做的好處是能夠直接利用證券市場的資金，而不需要繁瑣的調節資金，更沒有什麽繁瑣的審批製度，還能最大程度地吸收民間資本。發行債券的方式在八佰伴公司處於上升期的時候，是有效的融資方式。但是，一旦經濟危機出現，八佰伴公司的經營出現低潮的時候，人們對公司發展的預期就會降低，與此同時，連帶著對發行債券公司的股票的價值預期也會降低，所以，最終會使得公司陷入一種發行債券——降低預期——拋售股票——無力償還的怪圈。

　　八佰伴公司向證券市場發行的債券，並沒有獲得銀行財團的信譽擔保，等於繞過了傳統市場的中間商——銀行，這種籌措資金的方法，雖然擺脫了從銀行獲得資金支持的嚴格限製，同時也意味著失去了銀行有效的財務監督，很容易陷入債務膨脹的危機。所以，八佰伴公司遊走在破產邊緣的時候，銀行也沒有向八佰伴公司伸出援手。

　　和田一夫對銀行業“見死不救”的做法，雖然心有不滿，但是這畢竟是市場經濟下的叢林法則。在這個勝者為王、利益至上的時代，並不能用所謂的道德和人情來解讀商業行為。

　　八佰伴公司最終在一片慘淡的境遇下黯然謝幕，不過這並不意味著八佰伴精神的終結，畢竟八佰伴公司曾經創造了一段商業傳奇，他的成功經驗值得我們好好地總結，而他失敗的教訓更對後來的創業者有著獨特的警示作用。

　　八佰伴公司的第三代領軍人物和田光正說：“公司破產的原因是多種多樣的，不能僅僅歸結於一點，不過有一個現象值得注意，我們的投資計劃並沒有錯，錯的是我們對如何執行這個宏偉藍圖，缺乏必要的具體化步驟和短期目標。我們隻是給大家一個國際化的夢想，卻沒有告訴大家，如何走向它。”

　　和田光正的話，說得不無道理，如果一個公司的發展建立在狂熱與盲目的基礎上，美好藍圖最終也隻能是稍縱即逝的海市蜃樓。

　　和田一夫聽了和田光正的見解，並沒有做出回應。畢竟，銀行的拒絕救援也好，海外擴張的盲目狂熱也好，都隨著八佰伴集團公司的大幕徐徐落下，而變得隻有寫進經營案例的意義了。這個飽經滄桑的老人，還是不改自己的初衷，始終堅信當年將公司的總部從日本熱海市遷到香港，繼而轉戰上海市，是一項正確的戰略決策。因為在和田一夫的心中，始終對所謂的現代金融體係和叢林法則懷有一種抵觸情緒。他骨子裏是一個有著儒家文化情結的儒商。

　　和田一夫更看重的是顧客體驗，以及企業內部的文化精神。而對冰冷的金融法則不感興趣。所以，從這個角度講，他是一個有著浪漫情懷的理想主義者。

　　2005年金秋，隱居於鄉野的和田一夫忽然接到一封來信。他感到很詫異，有誰會給一個世界著名的“失敗者”寫信呢？

　　他展開了這封“久違”的問候，才發現是上海第一八佰伴公司全體員工寫來的：“尊敬的和田一夫先生，值此上海第一八佰伴公司成立十周年之際，我們十分惦念先生的生活。您現在怎麽樣了？中國有句俗語說吃水不忘打井人，雖然和田先生已經離任多年，但是您永遠是八佰伴公司的創始人，而先生的話也永遠被後來者所銘記。尊敬的和田先生，如果您方便的話，歡迎故地重遊，我們共同見證上海八佰伴公司發展的雄奇與壯麗。這一切，都是您當年傾盡心血得來的，也是您和我們全體同仁共同奮鬥的結果，我們在這裏衷心地祝福先生身體健康，萬事如意，也熱切期待著先生的到來！”

　　和田一夫讀罷來信，掩卷沉思良久，忽然老淚縱橫。他體會到了來自遙遠的中國的問候和溫暖。他將這封問候信小心翼翼地珍藏起來，並對自己家族的成員說：“這就是我當初決定紮根中國的原因。這裏的人不僅僅講商業法則，更懂得人情、感恩。”

　　遺憾的是，和田一夫再也沒有踏上上海浦東的土地，也沒有回到他一手創立的上海第一八佰伴公司。但是，從另一個角度來說，和田一夫也從來沒有離開過他一生為之奮鬥的八佰伴公司。