風雨兼程八佰伴

第九節　夢想照進現實

　　夢想如晨星，我們永遠不能觸到，但我們可以像航海者一樣，借星光的位置而航行。

　　——史立茲

　　一天，和田一夫做了一個夢，夢中的海灘上，一條大蛇在逶迤前行，經過痛苦的蛻變，變成了一條巨龍，盤旋在晴空之上。

　　這一年是和田一夫的本命年，花甲之年的八佰伴公司掌門人對夢中的景象感到無比驚詫，他並不是一個迷信命運的人，但是對這種冥冥中的暗示還是心有所動，於是，和田一夫的頭腦裏始終盤亙著一個詞——蛻變。

　　和田一夫發現，八佰伴公司也經曆了幾十年的發展，如果以現有的模式發展下去，或許接下來的幾十年，公司仍然會四平八穩地發展下去。但是，如果想獲得跨越式的蛻變，必須從內部開始一次改革。和田一夫始終無法忘懷自己年輕時候的夢想——建立環太平洋的商業連鎖機構。

　　在蛇年伊始，和田一夫決心做一次偉大的蛻變。他連續召開了兩個會議，先和公司董事會高層開一個通氣會，請大家探討自己對八佰伴公司未來的規劃。接下來，又召集公司中層以上的管理者，向大家傳達自己的改革精神。

　　和田一夫即席發表了一篇名為《夢想與蛻變》的演講。

　　“我們的公司已經經曆了幾十年的發展，積累了豐富的管理經驗，但是隨著時代的發展，我們的很多管理經驗已經顯得落後了，如果我們還是抱殘守缺、墨守成規，那麽隻會讓我們的基業變成空中樓閣。所以，今天，不，這一秒開始，我們要經曆一次痛苦的蛻變，隻有這樣，才會迎來化蛇為龍，騰飛的明天……”

　　和田一夫的演講慷慨激昂，也讓台下的員工聽得熱血沸騰。

　　接下來，和田一夫又詳細地闡述了自己的規劃。主要有三點蛻變，一是取消工作終身製，在同一個工作崗位上工作五年以上的員工，必須調離原崗位，從事新的工作；二是取消管理層的終身製，每年對中層管理者進行考核，能者上，庸者下；三是取消休息的固定模式，實行串休製度，但要保證每周休息三天的製度。

　　和田一夫的話，簡直是一石激起千層浪。員工們沸騰了，因為這些舉措都說到了員工的心坎上，這樣的舉措，改變了先前“一潭死水”般的晉升模式和休假製度，每名員工都有了提升和休息的權利。

　　不過，媒體和同行並不能理解和田一夫的規劃，認為不過是搞宣傳的噱頭罷了，毫無意義。因為每周休息兩天，是近幾年才出現的休息製度，而八佰伴竟然一下子躍進到每周休息三天，簡直是“拍腦袋”的盲目決定。

　　但是兩年之後，八佰伴公司的新舉措激活了員工的積極性，公司利潤直線上升，於是，同行們開始紛紛效仿八佰伴公司的管理製度，大家不得不敬佩和田一夫的遠見卓識。

　　和田一夫謙虛地說：“我說的蛻變，也不是什麽新創意，不過是出於對人的尊重而已，一個公司發展的成敗，主要在於管理者自身的求新求變，更在於尊重人才，尊重勞動規律。如果一個人在同一崗位時間過長，會引發一連串的反應，比如倦怠、鬆懈等等，如果能將人才的流動，作為公司發展的原動力的話，我們的集體就會無往而不勝。”

　　要讓世界改變，先需改變自身，這就是和田一夫獨特的商業哲學。

　　正當人們認為和田一夫的改革已臻完成的時候，和田一夫又做出了一個讓世人震驚的決定。他又向自身“開刀”，將改革的焦點指向了最高管理層。和田一夫向公司上下宣布——主動辭職讓賢，先將自己就地免職，將八佰伴日本公司董事長的位置讓賢給了弟弟和田黃昌，而自己則退居幕後，擔任八佰伴國際流通集團的董事長。

　　37年前，年屆花甲的父親和田良平，將八佰伴公司董事長的位置讓給了和田一夫，而37年後的今天，和田一夫又主動讓賢，讓更年輕的弟弟承擔了更重的責任。雖然這個決定為八佰伴公司最後的破產埋下了禍根，但是從主動讓賢的角度，和田一夫的做法無可厚非。

　　和田一夫為了實現將八佰伴公司發展為國際化企業的夢想，開始了痛苦的蛻變，因為隻有揚棄、蛻變，才能重獲新生。隻有放棄日本八佰伴公司董事長的寶座，才能將自己從瑣碎事務中解脫出來，然後有充足的精力思考八佰伴公司的國際化格局。

　　當和田一夫走出工作了37年的辦公室的時候，不禁百感交集，哼唱起自己非常喜歡的一首民謠——男子漢就要闖闖看。

　　“男子漢啊男子漢，來到人世，無牽無掛，離開人間，無掛無牽，活在世上，就要闖闖看，男子漢就要闖闖看……”

　　§§第五章　浴火重生的不死鳥