如果沒有德行,人類就是一種忙碌、有害和可憐的生物,不會比任何一種渺小的害蟲更優越。
——培根
八佰伴集團公司的服務意識,曆來為世人所稱道,在它旗下的超市,曾經推出過這樣一項服務,每個顧客在結賬的時候,無論你的消費額度是多少,都會得到一個印有八佰伴LOGO的購物袋,裏麵裝有一個紙質錢包,一份服務滿意度調查表,還有近期折扣商品的目錄。
有的顧客開玩笑地說:“假如我隻是買一片口香糖,就可以獲得這麽多的饋贈,都有些不好意思了。”這樣看起來有些“得不償失”的營銷方式,正是抓住了消費者的心理,因為貪圖小便宜的顧客畢竟是少數,絕大多數消費者麵對八佰伴貼心的服務時,都會提高購物行為的黏著度,這樣八佰伴公司就將超市和消費者之間的關係,不是簡單地定義為買和賣的關係,而是心貼心的朋友關係。八佰伴超市的營業額自然會直線上升。
八佰伴公司的服務理念,很多都不是和田一夫的獨創的,而是他能夠海納百川。從其他經營者那裏學到了什麽好的經營理念,就馬上“拿來主義”,用到了八佰伴公司的實踐中去。
一次,和田一夫參加了一個大型商業經營研討會。在會上,他第一次聽到了美國貝尼連鎖超市的創始人貝尼的故事,覺得深受啟發。
會後,他特意找來貝尼的著作,一讀之下,發現貝尼的觀點,完全符合自己的經營理念。比如貝尼主張,商店銷售的不僅僅是商品,還有道德良心。俗話說得好,“君子愛財,取之有道”,這裏所謂的“道”就是良知、規則。
貝尼出生在密蘇裏州的一個普通的美國家庭,因為父親是牧師的緣故,他從小就受到了基督教的影響,因為家裏收入微薄,貝尼8歲的時候,就要獨自出外謀生,他父親對他說:“這個世界上最珍貴的就是饋贈了,不過我們要珍惜上蒼的恩賜,凡是想要得到的,要親手去爭取,如果依賴外力,則會一事無成。”貝尼用力地點點頭,記住了父親的教誨。
因為貝尼刻苦肯幹,終於攢下了一筆資金,在革馬拉鎮開設了一間小雜貨鋪。革馬拉鎮出產鐵礦石,工人的收入也很可觀,所以,雖然鎮上人口隻有幾千人,但是收入還算過得去。不過,貝尼並沒有采用當時通行的賒賬方式,而是現金交易,他每周將店裏的商品價目表郵寄給鎮上的家庭主婦,供她們選擇,與此同時,貝尼為自己訂立了經商五大原則:服務至上;質優價廉;穩健經營;拒絕暴利;反省自身。貝尼將自己的經商原則作為一種承諾,寫在了商店門口,如果自己做不到的話,顧客們可以要求索賠。
在小鎮口就可以見到貝尼連鎖商店的大牌子,與商店牌子並列的還有一句廣告牌——誠信商店。從此,“誠實”的貝尼名聲大噪,貝尼也憑著誠實經商的精神,經過幾十年的經營,在全美開設了1600多家連鎖商店。
和田一夫發現,貝尼的經營思想有著深厚的哲學根源,比如,貝尼很重視人的因素,他認為人才是萬物的根本,而他手下的員工,和自己的關係也不是雇用和被雇用的關係,而是平等的夥伴關係。所以他經常在例會上講:“我們的員工,是公司裏最重要的資源,你們都是我的兄弟姐妹,是我的合夥人。所以,不是我給你們什麽工薪,而是我們一起將事業發展壯大,走向燦爛的明天!”
和田一夫也學習了貝尼的做法,在公司內部實行平行管理,取消垂直管理中的諸多官僚職位,要求大家有建議和要求,直接向超市主管反映,這樣就縮短了發現問題的時間,同時也壓縮了領導決策的時間,八佰伴公司也走上了發展的快車道。
和田一夫常常親自對新員工進行崗前培訓,他經常語重心長地說:“我們八佰伴公司需要的員工,並不是一個隻知道賺錢的人,除了將八佰伴公司的工作視為一種職業之外,還應該將之視為一份事業,要對顧客有感恩之心,因為離開消費者,我們將成為無水之魚,還要有對公司的感恩之心,因為離開了集體,我們就失去了奮鬥的目標。”
他的用意是,將一些意誌不堅定的人,排除在員工隊伍之外,因為和田一夫認為,除了技能培訓和觀念培訓之外,還應該加強道德教育,隻有思想進步優秀的人,才能使顧客獲得最好的消費體驗。否則,如果以個人的好惡和情緒影響工作的話,會阻礙公司的發展之路。
八佰伴集團公司的晨會,最能代表八佰伴的企業文化精神,全體員工手拉手,圍成一個大圈,先是分別鞠了一躬,然後昂首向天,高聲呼喊:“為了八佰伴,我們今天要加油!”隨著激昂的口號聲,大家開始了一天的工作。
八佰伴公司的晉升製度,也很有特點,並不一定以銷售成績作為升遷考核的依據,他們把最有工作熱情的人,以及為顧客服務最用心的人,提升為超市總管,甚至讓這些員工成為集團董事會的成員乃至最高的管理層。
“君子愛財,取之有道”,這是亙古不變的真理。這句話並不是叫大家舍棄利益,而是要我們明明白白賺錢,幹幹淨淨做人。該得的利潤,我們要理直氣壯地爭取,但是違反良知的奸商行為,比如短斤少兩、以次充好等,我們應該堅決製止。
和田一夫說:“這個世界上,最重要、最珍貴的要素並不是土地、商品,甚至也不是金錢,而是人的品行和良知。”的確是這樣,當商業利益和良知道德發生衝突的時候,八佰伴公司要求員工:魚和熊掌不可兼得,舍魚而取熊掌者也。