李開複談創業

企業需要新鮮空氣

　　聯想總裁柳傳誌曾經說：“我們還有比外企強的地方，就是能提供一個舞台，讓表演者充分地展示自己。對於有能力想發展的人，舞台特別重要。聯想的領導方式是由指令型轉為指導型，再逐漸地轉為開明型。指令型領導就是我說什麽你照著做就是了；指導型就是把指導思想告訴下級，然後建議你怎麽做，我們倆商量，最後定下來；開明型就是跟下屬一起討論指導思想是什麽，再往下由他來辦，我來聽意見，這就是我們的一種工作方式。我們強調的是人人成為發動機，讓每個人都能不斷地運動起來，這樣，企業就會煥發出非常大的活力。”

　　李開複也有過相似的論斷，他說，人才是所有公司成功的基礎，一定要善待自己的人才。在google公司，有一個人年齡才40歲，但他發明了一項技術，能讓一個工程師同時運行一萬台機器柳網絡的搜索，這個技術等於把一個工程師的潛能和才華發揮了一萬倍。Goole公司認為，這樣人才的價值就相當於普通工程師的一萬倍，所以公司重獎了他。李開複介紹說，Google公司讓員工看到“不出百步、必有食物”。讓他們知道公司為他們創造的環境有多好，自覺地去工作。

　　當初，李開複要到中國來成立微軟科學研究所，李開複為吸引人才就提供了有競爭性的（但是合理的）待遇，還有一套特別的提高員工積極性，並且留住人才的方法。

　　李開複的“特別吸引人的環境”包括：

　　（l）充分的資源支持，讓每個人沒有後顧之憂。

　　（2）最佳的研究隊伍和開放、平等的環境，讓每個人都有彼此切磋、彼此學習的機會。

　　（3）造福人類的機會，讓每個人都能為自己的研究所啟發的產品自豪。

　　（4）長遠的眼光和吸引人的研究題目，讓每個人都熱愛自己的工作。

　　（5）有理解並支持自己研究的領導，讓每個人都能得到支持，在緊隨公司的大方向的同時，仍有足夠的空間及自由去發展自己的才能，追求自己的夢想。

　　李開複認為，如果隻是用高的待遇，或許可以吸引到一些人，但隻有一個特別吸引人的環境，才能吸引到，並且長期留住所有最佳的人才。

　　在微軟全球所有的研究院中，李開複領導的亞洲研究院的人才流失率不到1%（美國矽穀的人才流失率在30%左右）。李開複在微軟研究院成立招聘麵試的時候，最大的感觸是發現每一個人都特別快樂，特別熱愛和珍惜他的工作。因此，李開複在中國給自己的一個目標，就是建立一個同樣好的研究環境，讓每個人都能在微軟中國研究院，滿足地追求自己的夢想，幫助微軟開發重要的技術，更進一步幫助中國信息界的發展。這也是李開複吸引、留住人才的關鍵。