李開複談創業

君子和而不同

　　李開複在讀博士期間選擇的研究方向是“語音識別”，師從博士生導師羅迪。羅迪教授鼓勵李開複用專家係統的方法來研究語音識別，李開複也作出了一篇論文，論文發表後，得到了很多正麵的回饋，但是李開複發現專家係統不能成為自己在該領域非常重要的成果。

　　於是，李開複決定再進行更加深人的研究。在經過多次摸索之後，李開複還是委婉地問導師有沒有其他的可能，希望導師誇獎自己的方法？還是應該有建設性地告訴導師，自己不認為這條路走得通，應該走其他的路？想了好久之後，李開複勇敢地追隨自己心裏的感覺和一些用數據得來的答案，他私下非常客氣地向導師提出：“我不認為你的方法合適，我希望走另外一條路。你說的語音識別，我很喜歡，但是你說的方法，我覺得行不通。我希望用統計學的方法去做。”

　　導師聽完他的理由後，並沒有覺得震驚，而是想了一下對李開複說：“我不同意你，但是我支持你。”導師的這一句話讓李開複備受感動，這句話成就了李開複博士論文的成功——他的論文被評為當年《商業周刊》最傑出創新。

　　對於這句話，很多人可能覺得很奇怪，不同意為什麽要支持呢？多年後，李開複的導師在得到圖靈獎接受記者采訪時說：“在科學的領域，我們要有胸懷，每個人都是站在同樣的起點，都是同樣的，所以我沒有權利去否定其他人，如果開複認為這個方法是好的並且有激情去做，那麽我與其否定他。逼他用我的方法做，倒不如全力支持他，因為他成功的概率和我是一樣的。因為讓他去做他有激情並且認定的事情，他會花兩倍三倍的時間去做，那麽他也是會成功的。”

　　其實，李開複的導師當時給予他的支持並不僅僅是口頭上的，還有經費、設備等，最後李開複能夠做出自己的成果是與導師的鼎力支持分不開的。這位胸懷寬廣的教授用自己的實際行動告訴學生：我不同意你，但是我不但捍衛你發言的權利，還支持你去做你想要做的事情。這種胸懷其實是一種引導，也李開複在日後的企業管理中最常用的一種方法。

　　作為企業的開創者、管理者、領導者，也要有這樣的魄力。你應該放權給最喜歡做這個事情的下屬，而他在這個領域是最聰明的，那麽你支持他，他就有了激情，可以做到最好。

　　在中國企業中，如果說平等、自由，聽起來會比較空，而且不太可信。所以，李開複在中國用了更直接的一句話鼓動他的員工：“即使我不同意你的觀點，我也會支持你去做。”正是擁有了這樣的思想，在穀歌中國，李開複沒有否定過任何一個項目，最多隻是提一些建議。

　　有一次，他給員工們發了一封信，有一位員工認為這封信的表達很不合適，馬上給李開複提出意見。而李開複就故意去擴大這位員工對自己的否定，讓所有員工都知道他受到批評並馬上作出了修改。他就是想讓大家都知道：有人挑戰我、否定我，我是很感激的。在李開複眼裏，這種管理思想就是給所有的員工創造一種平等、自由的工作氛圍，這樣就能發揮他們的積極性。“我還要抓住一切機會，反複地告訴大家，我沒有特權。”

　　創業者要想成為一個有作為的管理大家，就應該將李開複的這種管理思想秉承下去。有接納不同聲音的胸懷和魄力。